KKTC’de 600 milyon lirayı yakaladı, Türkiye’de banka sahibi olmayı gündeme aldı

- Creditwest, hiç “off-shore bankacılık” yapmadı...
Ali Altınbaş’ın bu noktanın altını çizmesinin nedeni, 2001 krizi sırasında batan, el konulan bankaların çoğunda KKTC’ye uzanan “off-shore sabıkası” yaşanmasıydı.
Altınbaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı İmam Altınbaş, Ali Altınbaş ve Marketing Türkiye’nin patronu-Zaman gazetesi yazarı Günseli Özen Ocakoğlu’yla birlikte Creditwest’in Lefkoşa’daki merkezine girdiğimizde bizi Genel Müdür Süleyman Erol karşıladı.
İmam Altınbaş, Creditwest’in kısa tarihçesinden söze girdi:
- Türkiye’de 1994 krizinin hüküm sürdüğü, Kıbrıs’ta da bankacılık sıkıntısının yaşandığı günlerde Crediwest’in kapılarını açtık.
Sonra sözü Genel Müdür Süleyman Erol’a bıraktı:
- 2000-2001 dönemi Türk bankacılık sektörü için nasıl bir milat olduysa, KKTC’de de aynı şeyler yaşandı. Ben 5.5 yıl önce Creditwest’e geldim. 7-8 ay önceki Genel Müdürümüz Cengiz Biçer’in yanında Genel Müdür Yardımcılığı yaptım. Sonra bankanın başına geçtim.
Erol, bankanın büyüklüklerine dikkat çekti:
- 2006’da aktiflerimizin büyüklüğü 110 milyon liraydı. Bugün 600 milyon lira düzeyinde. Yılda yüzde 30 büyüyoruz. Personel sayımız 100’den 200’e çıktı. Şube sayımız da 8’den 13’e yükseldi.
- KKTC’de kaç banka var?
- 14 yerel banka faaliyette. Biz de yerel bankayız. Ayrıca 7 Türk bankasının şubeleri var.
- Bankacılık sektörünün büyüklüğü ne düzeyde?
- 8.4 milyar liralık bir büyüklük söz konusu. Bizim payımız yüzde 1 düzeyindeydi. Şimdi yüzde 7’ye çıkmış durumda. Yani, 5 yılda yüzde 600 büyüdük.
- Türkiye ile bağlantılı işleriniz var mı?
- Hayır... Tümüyle KKTC iç pazarına dönük çalışıyoruz ve sadece mevduat bankacılığı yapıyoruz.
- Kredilerin durumu nasıl?
- Kredilerimizin yüzde 60’ı, yani 375 milyon lirası bireyselden oluşuyor. Biz, “Küçük ülkede büyük kredi olmaz” mantığıyla hareket ediyoruz.
Erol, Creditwest için “Dünya standartlarında bir banka” tanımlaması yapınca sordum:
- KKTC dışına açıldınız mı?
İmam Altınbaş yanıtladı:
- Ukrayna’da bankamız var. 3 şubeyle hizmet veriyor. 2007 sonunda önümüze büyük hedefler koyarak orada işe giriştik. Ancak, 2008-2009 krizi olunca gözümüz korktu. Duraklama yolunu seçtik. Ama hedefimizde Gürcistan’da, Romanya’da bankacılık yapmak da var.
- Türkiye’de şube açmayı düşünmediniz mi?
- Hep aklımızda var. Ancak, resmi olarak Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’na (BDDK) henüz başvurmuş değiliz.
- Bazı bankaların adı hep “satılık” diye geçiyor. Türkiye’de banka almayı düşünüyor musunuz?
- O da gündemimizdeki konulardan biri. Henüz kesinleşmiş bir durum yok ama fırsatlara bakıyoruz.
Creditwest, “Küçük ülkede büyük kredi olmaz” planıyla yolunda yürüse de 600 milyon liralık aktifiyle KKTC bankacılık sektöründe yüzde 7’lik bir paya ulaşmış...
Toprak Faktoring’i Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’ndan (TMSF) alıp, Creditwest’i Türkiye’ye finans markası olarak taşımış...
Altınbaş Holding için artık Türkiye’de banka alma zamanı da gelmiş olmalı...

Şirketlerle ilgili yasalar uyum sağlasın

ALİ Altınbaş, bankadaki sohbet sırasında 1976’da mücevher işiyle girdikleri, 1996’da da Alpet’i ilk kurdukları yer olan KKTC’deki yasalara dikkat çekti:
- Şirketlerle ilgili mevzuat çok eski. Modası geçmiş bazı İngiliz kuralları hâlâ burada geçerli. Bu durum şirketlerin büyümesinin önünü tıkıyor.
İmam Altınbaş araya girdi:
- Aslına bakılırsa birçok yasada Türkiye’yle uyum sağlanmış değil.
Ali Altınbaş ekledi:
- Yasalar konusunda Türkiye’yle uyum sağlanmasını bekliyoruz.

Makam şoförü Maliye Bakanı’nı beklemedi

CREDİTWEST’teki sohbetimizin bir bölümüne KKTC Maliye Bakanı Ersin Tatar da katıldı. Tatar, bankadan ayrılırken Creditwest Genel Müdürü Süleyman Erol, kendisine eşlik etti.
Erol, odasına döndüğünde şaşkındı:
- Ersin Bey’in makam otomobili kapının önünde yoktu.
- Neden?
- Şoför anlaşılan aklına esmiş, çekip gitmişti.
- Ne yaptınız?
- Kendi aracımızla Ersin Bey’i gideceği yere gönderdik.
KKTC’de kamu çalışanları arasında böyle bir “rahat ilişki” var anlaşılan...
Türkiye’de kamudaki bir makam şoförü böyle davranabilir mi?

Banka kredisi  ‘adi alacak’ sayılıyor, 5-6 yıl sürüyor

CREDİTWEST’in bankalar yeminli murakıbı kökenli Genel Müdürü Süleyman Erol’a tüketici kredilerindeki “sorunlu” oranını sordum:
- Tüketici kredilerinde “sorunlu” oranı yüzde 9 düzeyinde.
- Oldukça yüksek. Neden böyle?
- Çünkü, KKTC’deki mevcut kurallara göre banka kredileri de “adi alacak” sınıfında görülüyor. Dava açtığınızda sonuca ulaşmak 5-6 yıl sürüyor.
- Sorunlu alacak miktarınız ne kadar?
- 28-29 milyon lira düzeyinde. Biz tümüne karşılık ayırmış durumdayız.
İcrada bekleyen varlıklardan yakındı:
- İcra dairelerinde satış da yapılamıyor. 10 yıl önce davası sonuçlanmış ama satılamayan varlıklar var.

6 bankanın ortak Card Plus’ı var

SÜLEYMAN Erol, KKTC’de Creditwest’in de aralarında bulunduğu 6 bankanın “Credit Plus” adlı kredi kartını çıkardığını belirtti.
- Kredi kartında ortak olduğunuz diğer bankalar hangileri?
- Vakıf, Asbank, Akfinans, Limasol Türk Kooperatif Bankası ve Yakındoğu Bank.
- Kredi kartında sorun oranı ne düzeyde?
- Yüzde 15 düzeyinde sorun yaşanıyor.
KKTC’de hem tüketici kredisi, hem de kredi kartlarında “sorun” oranının oldukça yüksek seyrettiği dikkati çekiyor...

Özkaynak kârlılığı yüzde 40 düzeyinde

CREDİTWEST Genel Müdürü Süleyman Erol’a kârlılık durumunu sordum:
- Kredilerinizin yüzde 60’ını oluşturan tüketici kredisi ile kredi kartlarında sorun oranı oldukça yüksek görünüyor. Bu durumda istediğiniz kârlılığı yakalayabiliyor musunuz?
- 2010 yılı kârımız 15 milyon liraydı. Özkaynak kârlılığımız yüzde 40-42 düzeyinde.