İtalyan Indesit’te kadın oranını yüzde 34’e çıkardı, Türkiye’ye Yönetim Kurulu Başkanı döndü

- Sizinle Emlak Bankası yıllarından tanışıyoruz.
Cüneyt Ülsever’le Neriman Ülsever’i Emlak Bankası’ndaki yöneticilik günlerinde tanıdım. Cüneyt Ülsever, daha sonra bizim sektöre geçti ama Neriman Ülsever’le pek yolumuz kesişmedi.
O yüzden Neriman Ülsever’le önce kişisel öyküsünü konuştuk:
- 1973’te başladığım çalışma hayatımın ilk 13 yılı THY’de geçti. Sonra Anadolu Bankası’nda görev aldım. Emlak Kredi Bankası’yla birleşme operasyonu sırasında oradaydım.
- Emlak Bankası’ından sonra neler yaptınız?
- Group Sanfa, kısa süre İmpexbank, derken ayrılıp insan kaynakları konusunda danışmanlık yapmaya başladım. İtalyan Indesit’le de o dönemde tanıştım.
- Indesit’e ne zaman geçtiniz?
- 1995 yılında Indesit Company Türkiye’ye İnsan Kaynakları Direktörü oldum. 1997’de şirketin yönetim kuruluna girdim.
- Sonra yurtdışı görevleriniz var galiba...
- 2000 yılında Indesit Company Doğu Avrupa ve İhracat Pazarlarından Sorumlu Direktör, 2002’de Batı Avrupa’dan Sorumlu Direktör oldum. 2004’te Tüm Ticari Organizasyondan Sorumlu Direktör’lük derken, 2006’da Indesit Company Grubu İnsan Kaynakları Direktörlüğüne atandım.
Bu aşamada bir noktanın altını çizdi:
- Indesit’te bu göreve atanan ilk kadın ben oldum. 15 kişilik üst yönetim komitesinde de girdim. Orada da ilk ve tek kadın ben oldum.
- Indesit Grubu’nda çalışan kadın oranı nedir?
- Ben 17 yıldır Indesit’teyim. İtalya, Polonya, Rusya, İngiltere ve Türkiye’de toplam 14 üretim tesisis, 16 bin çalışanı var. Benim görev dönemimde kadın oranı yüzde 34’e çıktı.
- Daha önce bu orana çıkmamış mıydı?
- Hayır, Indesit’te böyle bir oran ilk kez oldu.
- Bunun için özel çaba harcadınız mı?
- Pozitif ayrımcılık yapmaya çalıştım. Nitekim, tüm Indesit organizasyonunda 1 kadın genel müdür vardı. Benim dönemimde 7’ye çıktı.
Neriman Ülsever, Almanya’dan bir izlenim aktardı:
- Almanya’da bir genel müdür arıyorduk. Görev verdiğimiz insan kaynakları şirketine kadın genel müdür istediğimi söyledim. Onlar önüme hep erkek adayları getirdiler. Onları bile zor ikna ettim ama sonunda kadın genel müdür almayı başardık.
Konu böylesine kadınlara doğru kayınca, olaya bakışına değindi:
- Çılgın feminist değilim. İşlerimin dışında tipik ev kadınıyım.
- Türkiye’ye neden döndünüz?
- Türkiye’ye dönmeyi ben istedim. Onlar da Yönetim Kurulu Başkanı olmamı istediler.
- Kariyerinizde bir gerileme söz konusu oldu mu?
- Öyle algılanmasın diye beni Yönetim Kurulu Başkanı yaptılar. Üstelik doğrudan Indesit CEO’suna rapor veriyorum. Bu da Indesit tarihinde ilktir.
- Sizin Yönetim Kurulu Başkanı olarak dönüşünüz, Indesit’in Türkiye’deki yatırımlarını daha da büyümesi anlamına gelir mi?
- Umarım öyle olur... Henüz yakın gelecekte böyle bir işaret yok. Bunun için çaba harcarım.
Ülsever, Indesit’ten yeni yatırım sintali veremese de, Türkiye’nin beyaz eşyada Avrupa’nın önde gelen üretim merkezine dönüştüğüne dikkat çekti...
Kısacası, beyaz eşyada Türkiye’nin önü açık görünüyor...

Türkiye’deki 290 milyon Euro’luk ciro, Indesit’te yüzde 10’luk pay alıyor

INDESIT Company Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Neriman Ülsever’le sohbet ederken yanında Türkiye Ülke Müdürü Andrea Ojetti de vardı.
- Indesit Türkiye’nin cirosu ne kadar?
Ojetti yanıtladı:
- 290 milyon Euro. Bu rakam 2.9 milyar Euro’luk Indesit Company cirosunda 2010 yılı itibariyle yüzde 10’a denk geliyor.
- Türkiye’deki üretiminiz ne kadar?
Neriman Ülsever devreye girdi:
- Geçen yıl Manisa’daki fabrikamızda 1 milyon 280 bin adet buzdolabı ürettik. Yıllık kapasitemiz 1.5 milyon adet.
- Indesit’in bugüne kadarki yatırımları ne kadar oldu?
- 1994-2010 döneminde 150 milyon Euro’yu buldu.
- İhracat ve ithalatınız ne kadar?
- Geçen yıl 284 bin adet ürün ithal ettik. Buzdolabı ihracatımız 1 milyon adete ulaştı. Bunun döviz karşılığı 215 milyon Euro oldu.
- İstihdamınız ne kadar?
- 1400 kişilik istihdam yaratmış durumdayız.
Neriman Ülsever ve Andrea Ojetti üzerinde durmasa da, bize verilen notlara baktım, Indesit’in önümüzdeki 3 yılda Türkiye’ye 50 milyon Euro’luk daha yatırım planının olduğunu gördüm.
Bu yatırım planı, Ojetti’nin 3-4 yıl sonrası için koyduğu yüzde 15’lik pazar payıyla uyuşuyor:
- 2010’un son çeyreğinde Türkiye’de pazar payımız yüzde 10’u buldu. Hedefimiz 3-4 yılda yüzde 15’e çıkmak.

İmpexbank’ta yemin etmediğim için kendimi şanslı saydım

NERİMAN Ülsever’in 1994 yılı başında yolu İmpexbank’a Genel Müdür Yardımcısı olarak düşmüş:
- Genel Müdür Yardımcısı olmam konusu İmpexbank’ın Yönetim Kurulu’ndan çıkmıştı. Daha yemin etmemiştim.
- Sonra ne oldu?
- İmpexbank’a el konuldu.
- Yemin edip göreve tam başlamadığınız için şanslı sayılırsınız o zaman.
- Evet, öyle...