Jant ve akünün ’İnci’si olduk, gözümüzü dünyaya çevirdik

TEMELLERİ 56 yıl önce kurulan İnci Holding, bugün kurucusu Cevdet İnci’nin 5 kızının yönetiminde, Türkiye’deki ve dünyadaki

ŞERİFE İNCİ EREN İNCİ Holding Yönetim Kurulu Başkanı Şerife İnci Eren, 1977 Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme mezunu. Öğrencilik yıllarında staj yapmaya başladığı aile şirketlerinden Jantaş’ta 1977’de iş yaşamına başladı. Finans, dış ticaret, insan kaynakları ve halkla ilişkilerden sorumlu genel müdür yardımcılığı görevini 1989’a kadar sürdürdü. 1990-2003 yılları arasında İnci Holding şirketlerinden Cidaş ve İnci Sigorta’nın genel müdürlük görevlerini sürdürdü. 2007 yılında İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’na getirildi. 2000’de Dünya Gazetesi Yılın Başarılı İş Kadınları arasına girdi. 2003 yılından bu yana Uludağ İhracatçı Birlikleri Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

otomotiv üreticilerine ve kullanıcılarına ’jant ve akü’ üretiyor.

2007 yılında 600 milyon YTL’lik ciroyu yakalayan İnci’nin 2008 hedefi 770 milyon YTL.

Cevdet İnci’nin 51 yıllık iş yaşamının ardından İnci Holding’in yönetimini devrettiği 5 kızı, bugün adeta bir bayrak yarışı gibi şirketi geleceğe taşıyor.

5 kız kardeş, en önemli kararları birlikte alıyor, sırayla 3’er yıl boyunca şirketin yönetim kurulu başkanlığını yapıyor.

2004 yılında şirketin başındaki Cevdet İnci’nin vefatıyla gerileme dönemine giren İnci’de yönetimi devralan 5 kız kardeş, oluşturdukları yönetim modeli ve iş felsefesiyle, şirketi 3 yılda yüzde 200 büyüttü.

Otomotivle büyüyoruz

İnci Holding’in Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı 2007 yılında ablası Emel İnci Önal’dan devralan Şerifi İnci Eren, "Otomotiv yan sanayi konusunda iyi yerdeyiz. Daha da iyi yerlerde olacağımıza inanıyoruz" diyor.

2008 yılında da önceliklerinin ihracat olacağını ifade eden Eren, özellikle fırsat gördükleri potansiyeli yüksek pazarlara yöneleceklerine işaret ediyor.

Eren, "Özellikle, otomotiv sektörünün hızla geliştiği ülkeler, bizim için önemli bir pazar olabilir.

Ayrıca Afrika ülkelerine yönelik olarak da yoğun bir çalışma içindeyiz" diye konuşuyor.

İnci’nin kuruluş öyküsünü biraz anlatır mısınız?

- Babam Cevdet İnci, Nazilli’de 1952 yılında ticaret hayatına başlamış.

1960 yıllarında İzmir’e gelmiş.

Tekerleğe olan merakı daha çocukluk yıllarında varmış.

Babam Nazilli’ye ilk otobüsü getiren kişi olmuş.

Ağırlıklı jant ve lastik ticareti yapmış.

Yerli otomotiv sanayi gündeme gelmeye başlayınca jantın ithal edildiğini görmüş ve bunu niye biz üretmeyelim diyerek kolları sıvamış.

Jantaş 1968’de üretime başladı.

1984’lere gelindiğinde artık ihracat yapıyorduk.

1984’de İnci Akü kuruldu.

Burada 1990’larda Fransızlarla ortak olduk.

Ancak ortaklık 2004 sonunda bitti.

O günden sonra bu sektörde kendi başımıza yürüdük.

Dönüşümlü başkanlık

Babanızdan görevi 5 kızkardeş birlikte devraldınız. Dönüşümlü başkanlığın faydalarını görüyor musunuz?

- Biz, aile şirketlerinin genellikle ikinci kuşakta parçalandığı Türkiye’de, en sık karşılaşılan yönetim sorununu farklı bir yöntemle çözdük.

Şirket anayasası hazırladık, koltuk kavgalarından uzak durulmasını sağlayan bir yapı kurduk.

Babamız Cevdet Bey’den yönetimi 2004 yılında takım halinde devraldık.

Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini ilk olarak en büyük ablamız Emel İnci Önal devraldı.

3 yıl sonra, 2007’de görevi bana devretti.

Şirket anayasamıza göre, bundan sonra her 3 yılda bir yönetim yeniden belirlenecek.

Bu sistem sayesinde hem aile içi çatışmaların önüne geçildi, hem de yeni ve yaratıcı fikirlerin önü açıldı.

Gelişime ve değişime dayalı bir şirket kültürü oluşturduk.

Yurtdışına yatırım

2007 yılını nasıl geçirmiştiniz, 2008 nasıl geçiyor?

- 2007’de toplam ciromuz 600 milyon YTL civarında gerçekleşti. 2008 hedefimiz ise 770 milyon YTL.

Yurtdışında yatırım planınız var mı?

- Ukrayna’da bir akü tesisimiz var.

Rusya’ya ilk ihracatımızı 1992’de yaptık.

98’de Rusya ve Ukrayna’da faaliyetlere başladık.

Daha sonra Rusya’yı iptal ettik, Ukrayna’da halen devam ediyoruz.

Bunun gibi yine gerektiği zaman ihtiyaç duyulan ülkeleri düşünebiliriz.

Bazı ülkelerde ihracat ve otomotiv sanayii çok gelişiyor, ancak akü ithalinde çok yüksek vergileri var.

Hem bunu aşabilmek, hem de pazara daha yakın olma adına otomotiv sanayinin geliştiği ülkelerde üretim yapabiliriz.

Ayrıca Afrika ülkelerine yönelik olarak da yoğun bir çalışma içindeyiz.

Aküde 40, jantta 55 ülkeye ihracat yapıyoruz

Kaç ülkeye ihracatınız var?

- Aküde 2007’de 36 ülkeydi, bu yıl 40 ülkeye ulaşacağız.

Jant ihracatında bu yıl 55 ülkeyi bulacağız.

Avrupa’da İngiltere, İrlanda, Almanya, Fransa, Belçika başta olmak üzere bütün ülkelere ihracatımız var.

Çevremizde İran, Irak, Yunanistan, Gürcistan vardı, bu yıl Kırgızistan ve Finlandiya eklendi.

Aküde en iyi pazarımız İran.

Üretimin yüzde 60’ı ihracata gidiyor

Aküde pazardaki konumuzun nedir?

- Akü pazarında yenileme pazarında payımız yüzde 20 civarında.

Orjinal ekipmanda bu oran daha yüksek.

Toplam akü üretimimizin yüzde 50-60 arası ihracata gidiyor, yüzde 30-40’ı yurtiçine veriliyor.

Yurtiçindeki satışın yüzde 75’i orjinal ekipman olarak otomobil üreticilerine gidiyor.

Ticari ve ağır vasıta araçlar için jant üretiminde Jantaş’ta Hayes Lemmerz ile ortağız.

Hayes Lemmerz, dünyada 19 ülkedeki fabrikaları içinde Manisa’da bizimle ortak olduğu tesisi en başarılı tesis seçti.

Bilişim ve yenilenebilir enerjiye ilgi duyuyoruz

Yeni alanlara yatırımı düşünüyor musunuz?

- Jant ve akü üretimimizle otomotiv yan sanayi konusunda iyi bir yerdeyiz.

Orjinal ekipman olarak bütün otomobil üreticilerine jant temin ediyoruz.

Tofaş, Ford, Renault, Mercedes gibi bütün üreticiler müşterimiz.

Jant sektöründe yenileme piyasasında da ciddi bir payımız var.

Farklı sektörlere kapalı değiliz, ama önceliğimiz bulunduğumuz sektörlerde en iyisini yapmak ve orada gelişmek.

Ancak üçüncü nesil yeni gelişen iş alanlarına merakı.

Onların da önünü açık tutuyoruz.

Üçüncü kuşak özellikle bilişim sektörü ve yenilenebilir enerjiye ilgi duyuyor.

Akü ve jant dışında minibar üretiyoruz, konut da yapıyoruz

Akü ve jant dışındaki faaliyetleriniz neler?

- İnci Holding bünyesindeki İnci Lojistik, hem grubumuzun lojistik ihtiyacını karşılıyor, hem de dışarı hizmet veriyor.

Minibar ve otel ekipmanları üreten ve dağıtan bir şirketimiz daha var.

Yıllık minibar üretim kapasitemiz 80 bin adet.

İnci Holding kuruluşlarından Konkur Konut Pazarlama ve Tırnaklı İnşaat’ın konsorsiyumu ile kurulan Group KT, 35 yıllık tecrübesi ile Bodrum Yarımadası’nda Dream Valley Bodrum isimli yüksek standartlarda bir projemiz var.

Öğretmen olmak isterdim, ama hiç fırsatım olmadı

İNCİ Holding Yönetim Kurulu Başkanı Şerife İnci Eren, Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme mezunu.

Ancak Eren’in içinde hep bir öğretmen olma isteği varmış. Eren, "Bunun için Boğaziçi Üniversitesi’nde eğitim sertifikası da aldım. Altyapımı tamamladım. İleride öğretmenlik yaparsam hazır olsun istedim, ama fırsatım olmadı. Babamla çalışmak çok güzeldi, kendi işimizi her zaman çok severek yaptım" diyor.

Meditasyon ve reiki ile stres atıyor

ŞERİFE İnci Eren, yoğun iş ortamının yarattığı stresi transandantal meditasyon ve reiki yaparak attığını söylüyor.

Tenis, su ve kar kayağı, sörf, bisiklet ve yüzme sporlarını severek yapan Eren, doğayı çok seviyor ve fırsat buldukça fotoğraf çekiyor.

Özel okuma grup toplantılarına da katıldığını söyleyen Eren, bunları kaçırmamaya çalıştığını belirtiyor.