Ankara’da patlama oldu, bize tek telefon ‘risk birimi’nden geldi

- Patlamadan olumsuz etkilenen personeliniz var mı? Bizden yardım ister misiniz?

EY Global’in “Risk Yönetim Birimi” patlama sonrası Ankara’da görevli olan 3 yabancı uzmana da hemen ulaştı:
- Birşeye ihtiyacınız var mı? Sizin için ne yapabiliriz? Ankara’dan hemen ayrılmak istiyor musunuz?
O günlerde Ankara’da geçici görevle bulunan 3 yabancı da aynı yanıtı verdi:
- Ankara’dan ayrılmamızı gerektiren bir durum yok. İşimiz bitince bağlı bulunduğumuz merkeze döneriz.
EY Türkiye Başkanı Mustafa Çamlıca, patlama gününden bu bilgiyi aktardıktan sonra ekledi:
- Eskiden bu tür olaylarda merkezden daha fazla arayan olurdu. Bu kez sadece “Risk Yönetim Birimi”nin araması, Türkiye’de böylesi terör saldırısının “rutin olay” gibi görülmesinden kaynaklanıyor. Maalesef bir “kanıksama durumu” var.
Ardından şu analizi yaptı:
- Yabancıların Türkiye’de terör olayını “rutin” gibi algılamaya başlaması, yatırım kararlarında ana belirleyici olmaz. Etkilese bile bu son derece minimum olur. Çünkü, yabancı yatırımcı  ülkenin uzun dönemine bakar.
Türkiye’nin potansiyelinin yabancı yatırımcının gündeminden çıkmadığını belirtip, şu saptamayı ortaya koydu:
- Türkiye, dünyadaki gelişmiş 20 ülkenin yer aldığı “G-20 ligi”nin altına artık kolay kolay düşmez.
EY Türkiye’nin büyüme oranlarına işaret etti:
- Son 7 ayda EY Türkiye yüzde 27 büyüdü. Son 5 yıllık büyümemiz yüzde 100’e yaklaştı. 1300 kişiyle sağladığımız yıllık ciromuz 83 milyon doları buluyor.
Sıkıntılı dönemlerde EY gibi danışman şirketlere daha çok iş düştüğüne değindi:
- Sıkıntılı ortam şirketlerin mali tablolarında baskı yaratır. O zaman bize daha çok iş düşer.
Fransa’da patlama olunca dünya ayağa kalkıyor...
Ankara’da 29 canı içimizden koparan patlama bile artık “rutin olay” gibi görülebiliyor...
Olacak iş mi?

70 bin kişi başvuruyor yılda 250 kişi işe alıyor 

EY Türkiye Başkanı Mustafa Çamlıca, yılda 70 bin üniversite mezununun kendilerine iş başvurusu yaptığını belirtti:
- 70 bin başvurunun hepsi inceleniyor ve tek tek yanıt veriliyor. Aralarından yılda 250 kişi EY Türkiye ekibine katılıyor.
İnsan kaynağının EY gibi şirketler için önemine değindi: - İşlerimiz tümüyle insan kaynağına dayalı. Geçen yıl 15 milyon dolarlık yatırım yaptık. Bunun 7 milyon dolarlık bölümü tümüyle insan kaynağı için harcandı.

2 milyon dolarlık müşteri getirene ‘ortak’lık kapısı açılır

EY Türkiye Başkanı Mustafa Çamlıca, şirketteki “partner” (ortak) sayısının 43 olduğunu vurguladı:
- 43 ortağın 20’si son 5 yılda geldi. Yılda ortalama 2 milyon dolarlık yeni müşteri portföyü getirebilen çalışma arkadaşımıza ortaklık kapısı açılır.

‘Nakit’i kâr gibi görenler var

EY Ülke Başkanı Mustafa Çamlıca, Türkiye’deki birçok şirket yöneticisi ve işadamının bilanço-mali tablo okumayı bilmediğini savundu:
- Birçok işadamı, “Nakitim varsa kârdayım, yoksa zarardayım” diye düşünür. İşi bilmek başka şeydir, bilanço yönetmek başkadır. Bizim gibi danışman kuruluşlar işadamlarına bilanço tercümesi yapar, nasıl yöneteceği konusunda yol gösterir.
- Ya yanlış yönlendirme olursa?
- Ciddi tazminat
ödenir.

43 ortağımızın % 40’ı kadın

EY Ülke Başkanı Mustafa Çamlıca, “kadın-erkek eşitliği”ne kafayı taktıklarını kaydetti:
- Şu anda 43 ortağımızın yüzde 40’ını kadınlar oluşturuyor. Son 5 yılda kadın ortak sayısında yüzde 60 artış oldu. Personelde kadın erkek dengesinin kurulmasına özen gösteriyoruz.
Şirket içindeki hassasiyetin yanısıra kadın girişimcileri desteklemeyi gündeme aldıklarını belirtti:
- “EY Türkiye Girişimci Kadın Liderler Programı” başlattık. İlk program 12 kadın girişimciyi kapsayacak.