Performans değerlendirmede neredesiniz?

Başarı; başarma işi, muvaffakiyet. 

Dil bilimi uzmanı değilim ama iş hayatındaki iş alışkanlığının, başarının, davranışın ve 

potansiyelin toptan ifadesi 

en doğru şekilde Fransızcadan gelen performans kelimesi ile eşleşiyor sanırım. 

Kelime derinliği açısından muvaffakiyete yakın olsam da 

iş hayatına dair bütünlük halen performansta. 

… 

Bu kısa yazıda konumuz kelime kökeni ya da performans olmadığı için burayı hızla geçiyor ve 

ilk soruya dönüyorum; 

sahi performans değerlendirmenin neresindesiniz? 

… 

Bu soruyu hem kendiniz, hem kurumunuz hem de varsa size bağlı çalışanları değerlendirme şekliniz için soruyorum. 

Tabi hayatı değerlendirme şeklinize bakma 

ve bu noktada sonuç çıkarma aşamanız da düşünülebilir.

… 

İnsan Kaynakları yönetimleri ve bu konudaki uzmanlar gözünden bakarsak birçok farklı perspektif ile 

uygulama yöntemi sıralamak mümkün. 

Elbette genel toplama etkileri yadsınamaz ve elbette biliyoruz ki iş hayatının sistematik ilerleyişi bu uygulamalar 

üzerine inşa edilmiş durumda. 

Bense şu anda konuyu başka bir taraftan ele alma taraftarıyım. Bu taraftan bakınca 

gördüğüm ise, 

performans değerlendirmenin net olarak 

üç evresi var. 

1 – Bütçe ile eşleşen “Yazılı Hedef” aşaması. Ki bu aşama bizim iş hayatımızda en yaygın olanıdır. 

Kurumun bütçesi ön plandadır, karlılık varsa herkes mutludur, bütün değerlendirmeler kısa ve geçmiş vadelidir. 

Hani şu çeyrek hedefi tuttuysa, şirket yatırım aldıysa vs herkesin mutlu olduğu 

terfilerin, artışların ya da bonusların 

keyifle verildiği hallerdir. 

2 – İnsanı geleceğe yatırım olarak gören “Parlayan Potansiyel” aşaması. Çok konuşulan ama dönemsel etkilerden, varlık seviyesinden 

ve insan faktörünün uyumlanamamasından dolayı hayata geçen örneği 

az ya da kişiye özel(!) olandır. 

Kurumun vizyonu ve finansal yatırım seviyesi ile eşleşir, en romantik ama en insani olanıdır, 

geleceği hedefe koyan ve eldeki potansiyeli doğru yerde kullanmayı 

umut eden aşamadır. 

Tam olarak; her çalışanın en yetkin olduğu haline kucak açan ve herkesi gelişmesinin en anlamlı olduğu yanı ile destekleyip 

genel geçer eleştirilerden uzak tutan hallerdir. 

3- Devamılığı ön plana alıp günün gerçeğini ve potansiyelini aynı potada eriten “Temkinli Karma” aşaması.  

İlk ikisinin karışımıdır, finansal veriler ile gelecek umudunu aynı anda 

var etme iddiasındaki aşamadır. 

İş hayatı temelinde en etkin olanı olabilir ancak sanırım en bilinçli uygulayıcılara ihtiyaç duyduğundan 

uygulaması yine oldukça az. 

… 

Siz hangi aşamadasınız? 

İşinizi, kurumunuzu ve hayatınızı hangi bakış açısına emanet ediyorsunuz? 

… 

Bu arada listede hiç saymadığım ayrı bir aşama var ! 

Özellikle saymadım çünkü 

iletişimi iyi niyetli de olsa yönetemeyen, alışılagelmişe sıkıca tutunan, 

etkisinin farkında olmayan, 

hep değerlendirilene bakıp kendine ya da dış etkenlere bakamayan, 

manipüle eden, 

geri bildirim yapacağım derken kırıp döken insan faktörü devreye girerse 

saydığım her aşama istisnasız “Çöp” aşamasına 

dönüşüyor. 

…

Aman aman, 

hepsine razıyız ama Performans Değerlendirmeniz “Çöp” olmasın…