Nurten'in konukları

Nurten ERK

Boyner, 36 ay içinde holdingi bırakacak

Boyner Holding Başkanı Cem Boyner, grupta başlattıkları değişim planı çerçevesinde en geç 36 ay içinde holdingdeki aktif görevlerini bırakacak. İşleri profesyoneller yürütecek. Boyner, holdingte ayrıca tüketici finansmanı atağı başlattıklarını bildirdi. Kredi kartı verilecek müşteri sayısı ise 2.5 milyonu bulacak.

BU yılı 700 milyon dolar ciro ile kapamayı hedefleyen Boyner Holding, son aylarda kurumsal bir değişim atağına kalktı. Siyasette arzu ettiği değişimi gerçekleştiremeyen Cem Boyner, artık tüm enerjisini Boyner Grubu'nun değişimine harcıyor. Boyner Holding'in patronu Cem Boyner, yeni dönemde grubun lokomotifinin tüketici finansmanı olacağını söylüyor. Cirolarının yüzde 80'ini mağazacılıktan sağladıklarını belirten Boyner, bu yıl içinde kendilerine ait büyük mağazalarda banka şubesi açacaklarını bildirdi. Kurumsallaşma sürecinde en geç 36 ay içinde holdingdeki murahhas azalık görevini profesyonellere devredeceğini açıklayan Boyner, Beymen'i de iki yıl içinde uluslararası kulvarda rekabet edebilir hale getirmeyi hedefliyor. Cem Boyner'le, Boyner Grubu'ndaki yeniden yapılanmanın yanısıra, geride bıraktığı siyaset günlerinden geleceğe dönük planlarına uzanan bir yelpazede konuştuk.

Siyasetten ayrılıp işinize döndüğünüzde nelerin değiştiğini gördünüz?

- Bıraktığım piyasa ile döndüğüm zaman karşılaştığım arasında çok fark vardı. Gümrük Birliği ensemizdeydi. Devlerle kendi pazarlarında rekabeti beceremezsek, Türkiye'de de rekabet edemeyiz. Kendi işimizde Türkiye'nin en iyileri arasında olmak bugün keyif verici, ama gelecek için teminat değil.

Politika ile işiniz arasındaki gidiş geliş süreci sizi nasıl etkiledi?

- Değiştiremeyeceğim şeylere karşı sinirlenmekten ve hırslanmaktan vazgeçtim. Siyasete istediğim değişiklikleri getiremedim. Hiç olmazsa denedim.

Grupta neden değişim ihtiyacı duydunuz?

- Devlerin başarılı olduğu noktaları yakalayabilmek için ciddi bir değişim programına ihtiyacımız vardı. Bu konuda yabancı danışmanlık kuruluşlarından hizmet aldık. Uygulamalara 97 sonunda başladık. Amacım, bugün murahhas aza olarak yürüttüğüm görevi 24-36 ay içinde profesyonellere devretmek. İş yönetiminde değil, porftöy yönetiminde hizmet vermek istiyorum.

Neden dışardan yönetici getirdiniz?

- Beymen Türkiye'de kendisini önemli bir noktaya taşımıştı. Artık önemli bir zıplama yapması, uluslararası ligde oynaması gerekiyordu. Bunun için, daha önce o ligde başarı sergilemiş bir koça ihtiyacı vardı. Beymen Genel Müdürlüğü için arayışlarımızı yurt dışında yaptık. Avusturalya'dan Hong Kong'dan adaylarla görüştük. Bir şampiyon aradık ve onu bulduk. Harrods'dan transfer ettiğimiz Michael Ellis-Jones Mart sonunda görevine başlayacak. Yeniden yapılanmasının sonuçlarını 98 sonbaharından itibaren göreceğiz. Hem satış alanlarımızı büyüteceğiz, hem de Türkiyeøye yayılacağız, uluslararası alanda ciddi bir rekabete hazırlanacağız. Aynı şey Boyner Finans için de geçerli. Buna da uzun süredir danışmanlık ilişkimiz olan McKinsey şirketinden İsviçre'den Jürg Weber başkanlık edecek.

Uluslararası rekabete ne zaman hazır olursunuz?

- 24 ayı bulur. Türkiye'de yapacak daha çok işimiz var. Sonra yurt dışında da mağazalar açacağız. Bilmediğimiz pazarlara iyi bir ev ödevi yapamadan giremeyiz, sonucu ağır olur.

Peki, Boyner Finans için planlarınız neler?

- Yaklaşık 1 milyon kredi kartı portföyünü yöneten Boyner Finans'ı önümüzdeki günlerde önemli bir finans kuruluşu olarak göreceğiz. Önümüzdeki yıl 2.5 milyon kredi kartın ulaşmayı planlıyoruz. Yakında Visa ve Master Card, tüm dünyada geçerli Beymen kartı çıkaracak. Önümüzdeki yıllardan itibaren grubun lokomotifi, tüketici finansmanı alanındaki yatırımlarımız olacak. 98 yılı içinde mağazalarımızda kendi banka şubelerimizi açarak, bankacılığı mağazacılığa taşıyacağız. 1998 Mart ayı sonunda grubu dinamosu Boyner Finans olacak. Bu grubun ağırlık noktası mağazacılık, perakendecilik. Finansmanı tüketiciye taşıyacağız.

CEM BOYNER

Boyner Holding'in Başkanı Cem Boyner, 1955 İstanbul doğumlu. 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi'ni bitirdikten sonra aynı yıl aile şirketi Altınyıldız Holding'de iş hayatına atıldı. 1982-1994 yılları arasında Holding'in Yürütme Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürdü. 1989-1990 yıllarında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı yaptı. 1992 yılında oluşmaya başlayan ve 1993 yılında bir sivil toplum örgütü olarak faaliyet gösteren Yeni Demokrasi Hareketi'nin sözcülüğünü üstlendi. Aralık 1994'te siyasi parti haline dönüşen Yeni Demokrasi Hareketi'nin Genel Başkanı seçildi ve bu görevi 1996 Nisan ayına kadar sürdürdü. Daha sonra, Boyner Holding'deki Başkanlık görevine döndü.

1998 ciro hedefi 700 milyon dolar

İstanbul'daki mağazalarınızın cironuzdaki payı nedir?

- 500'ün üzerindeki satış noktamızın yüzde 35'i İstanbul'da. Ama ciromuzun yüzde 60'ından fazlasını İstanbul'da gerçekleştiriyoruz. Grubun cirosu 1997'de 500 milyon dolardı. 98'de 700 milyon dolara ulaşırız. Bunun da yüzde 85'den fazlasını mağazacılıktan sağlarız. 2000'li yılllarda mağazacılığın ciromuz içindeki payı yüzde 90-95'e çıkacaktır.

Lisansla ürettiğiniz yabancı markaları artıracak mısınız?

- Lisanslı işimizi büyütmeyi düşünmüyoruz. Benetton gibi markalarımızla devam edeceğiz. Çünkü, bu tarz işler, kendi işimiz olmuyor. Marka başkasının.

Altınyıldız'ı bu yüzden mi konfeksiyona taşıdınız?

- On yıllık bir projeydi. Geçen yıl hayata geçirebildik. Zegna başta olmak üzere dünyanın en iyi kumaş üreticileri bunu daha önce yaptı.

Üçüncü kuşağa Boyner yasağı

Cem Boyner, siyaseti bırakıp şirketteki işine yeniden döndüğünde Boyner Ailesi, Holding'in önümüzdeki 25 yılını ilgilendiren bir kontrata imza atmış. Aile içindeki hisse anlaşmazlıklarına da çözüm getirecek bu anlaşmaya göre, Boyner Ailesi'nin çocukları başka bir şirkette en az beş yıl çalışmadan Boyner şirketlerinde çalışamayacak. Boyner, bu konuda şunları söylüyor: ‘‘Çocukların şirkette işe başlayıp, sonra da profesyonellerin önüne geçmesine izin vermek istemiyoruz. Ben Altınyıldız'da çalışmaya başladığımda ciromuz 20-25 milyon dolardı, çocuklar işe başlamadan önce 4-5 milyar doları buluruz. Kimin oğlu ya da kızı olursanız olun, bu ciroyu yönetecek becerinizin gelişmesi mümkün değil.’’

---