Özelleştirme İdaresi beni Seydişehir’de yanılttı, 35 milyon dolar fazla ödedim

Cengiz Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Cengiz de CE-KA İnşaat’la ihaleye girenler arasında...
Önce kapalı teklifler üzerinden birkaç tur yapıldı, sonra 300 milyon dolar üzerinden açık artırma başladı... Açık artırma çok da uzun sürmedi, Seydişehir Alüminyum 305 milyon dolara Mehmet Cengiz’e kaldı.
Cengiz, açık artırma biter bitmez, diğer katılımcıları yokladı:
- Kapalı zarfta en son teklifiniz ne kadardı?
Yanıtlar sıralandı:
- 248 milyon dolar, 250 milyon dolar...
Cengiz, bu küçük yoklamayla durumu farketti:
- Kapalı zarfta 261 milyon dolarla en yüksek telifi ben yapmış olmalıyım.
Bunun üzerine Özelleştirme İdaresi’nin İhale Komisyonu Başkanı’na yöneldi:
- Siz neye göre açık artırmayı 300 milyon dolardan başlattınız.
- Öyle takdir ettik.
- Kapalı zarftaki en son teklifler 261 milyon doların üzerinde değil. Neden açık artırmayı bu noktadan başlatmadınız?
- Sana ne?
- Ne demek sana ne?
- Komisyon olarak takdir hakkımızı kullandık...
Mehmet Cengiz, Özelleştirme İdaresi İhale Komisyonu’nun fiyatı yükseltmek için uyguladığı taktiğe bozulsa da, Seydişehir Alüminyum’dan vazgeçmedi. 305 milyon doları ödeyip, şirketi ve tesisleri devralmayı yeğledi.
Cengiz, geçen hafta Londra’da Uludağ ve Çamlıbağ Elektrik’teki ortağı Limak Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir ile Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Özdemir’in de olduğu sohbet ortamında Seydişehir Alüminyum’un özelleştirme ihalesini anımsadı.
- Seydişehir Alüminyum’u aldığınıza pişman mısınız?
- Hayatınımın en büyük hatasıydı.
Ardından tesislere yaptığı yatırımın altını çizdi:
- 305 milyon dolara almakla kalmadım, 250 milyon dolar da yatırıma giriştim.
Tesislerde teknolojinin eskiliğine dikkat çekti:
- Teknoloji çok eskiydi. Rekabet edebilir üretim imkansızdı. Yaptığım yatırımla 60 bin ton olan yıllık üretim 80 bin tona çıkıyor. Buhar elde etmeye yılda 60 milyon dolar gerekiyordu. Teknolojiyi yenileyince 17 milyon dolara indi.
Seydişehir Alüminyum’da çalışan sayısının 3 bin 500 kişi olduğunu vurgulayıp, ekledi:
- 150 milyon dolar daha yatıracağım. Tesisler şeni yeni kârlı üretim yapar hale geliyor.
Bu noktada bazı gümüş tesislerinin daha sonra 40-50 milyon dolara özelleştiğini anımsadı:
- Seydişehir’e harcadığım 500-550 milyon doları özelleştirmede başka yere yatırsam, 5 milyar dolarlık iş yaratırdım. Özelleştirme İdaresi, Seydişehir’de fazladan 35 milyon dolarımı almış oldu...
Nihat Özdemir, bu örnek üzerine söze girdi:
- Gerek Özelleştirme İdaresi, gerekse Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF), çok başarılı ihaleler yaptılar, yapıyorlar...
Mehmet Cengiz, bir yandan Seydişehir Alüminyum’a, “hayatımın hatası” demeyi sürüyor...
Diğer taraftan şirketi alüminyum sektöründe iddialı hale dönüştürmek için çaba harcıyor...

36 milyon Euro’luk dev makine geliyor tünel açma süresi kısalıyor

LİMAK Holding Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir, Türk müteahhitlik sektörünün ulaştığı başarılı noktayı anlatırken, Cengiz Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Cengiz, sözü tünel açmaya getirdi:
- İstanbul-Eskişehir tren yolunda 55 kilometrelik tünel söz konusu. 36 milyon Euro yatırdım, TBM getiriyorum.
- TBM nedir?
- Tünel açma makinesi.
Nihat Özdemir araya girdi:
- Birçok yerde “patlat, del” yöntemiyle tünel açıyoruz. Bu makine doğrudan delme işlemi yapabiliyor.
Özdemir, geçmiş yılları anımsadı:
- Bundan 15-20 yıl önce biz Türk müteahhitleri olarak tünel kazma işinden çekinir, kaçardık.
- Neden?
- Kendimize güvenemezdik.
- Ya şimdi?
- Şimdi gerek yol, gerek demiryolu, gerekse baraj tünellerinde oldukça iddialıyız.
Mehmet Cengiz, Zigana Geçidi’nden örnek verdi:
- Zamanında 1 kilometrelik Zigana Tüneli 4 yılda açılmıştı. Şimdi aynı tüneli 1-2 ayda açmak mümkün.
Getireceği makinenin farkını da ortaya koydu:
- 2.5 yılda açılabilecek 7 kilometrelik bir tüneli, TBM’yle 1 yılda kazmak mümkün.

BTC deneyimi işe yaradı, Körfez’den Riyad’a su boru hattı döşüyor

LİMAK Holding Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir, Türk müteahhitlik sektörünün ulaştığı noktaya bir örnek de Suudi Arabistan içme suyu boru hattı projesinden gösterdi:
- Biz daha önce Bakü-Tiflis-Ceyhan (BTC) petrol boru hattının bazı bölümlerinin yapımında görev almıştık. Orada kazandığımız deneyim, Suudi Arabistan’daki içme suyu projesinde işe yaradı.
- Ne anlamda?
- Sonuçta yapılan iş birbirine benziyor. BTC deneyimiyle Körfez-Riyad İçme Suyu Boru Hattı projesi ihalesine girmiştik. Bir süredir MNG’yle birlikte oradaki çalışmaları yürütüyoruz.
- Ne kadarlık bir proje?
- 5 milyar dolarlık toplam projenin 500 milyon dolarlık bölümünü biz yapıyoruz.
Özdemir, Suudi Arabistan’la ilgili bilgi anımsatması yaptı:
- Suudi Arabistan’da kişi başına gelir 25 bin dolar ama Riyad’a 20 günde bir içme suyu verilebiliyor. 5 milyar dolarlık proje tamamlandığında bu sorun çözülecek. Sonra proje Kuveyt sınırına doğru uzayacak.