Havada dost, düşman uçağını ayırıyor, 112’yi yanıltan aramayı anında yakalıyor

- Netaş, Genel Müdür Müjdat Altay yönetiminde önemli işlere imza atıyor.
Asna’nın önerisine hemen uydum, Netaş’ın yolunu tuttum. Fabrikaya yaklaşırken 1981 yılını anımsadım. Dünya Gazetesi’nde muhabir olarak çalıştığım günlerde Netaş’a gitmiştim. Şirketin iletişimden sorumlu Genel Müdür Danışmanı Banu Tesal’la fabrika kapısında buluştuğumuzda, o yıllardan sonra pek de karşılaşmadığımızı farkettik.
Artık tümüyle Ar-Ge merkezi kapsamına girmiş olan tesiste Genel Müdür Müjdat Altay ve Genel Müdür Yardımcısı İlker Çalışkan’la sohbete başladığımızda 1981’in Netaş’ından aklımda kalanı paylaştım:
- O günlerde Netaş, sadece telefon santralı üretiyordu.
Müjdat Altay doğruladı:
- Netaş 1967’de kuruldu. 1973’te Türkiye’nin ilk özel telekom Ar-Ge’si görevini üstlenmiş oldu. O dönemlerde 100 bin hatlık telefon altyapısı vardı. Netaş da o altyapının gelişmesine dönük çalışmalarla yoluna devam etti.
- Son birkaç yıl ana şirket Northern Electric’in iflasa sürüklenmesiyle siz de burada sıkıntılı günler yaşadınız.
- 2005-2006’ya kadar daha çok dışarda geliştirilen ürünlerin burada pazarlanması odaklı bir yapımız vardı. Tam o dönemde, “çözüm sağlayan” yapıya geçme kararı aldık. Yazılıma da ağırlık verdik. O günlerde aldığımız karar, bizim Northern Electric olmadan da ayakta duracak, işleri yürütecek noktaya taşıdı.
- İflastan etkilenmediğinizi mi söylüyorsunuz...
- İflastan elbette etkilendik ama aynı sürece sürüklenmedik. Müşterilerimiz bize sipariş vermeyi sürdürdü. Böylece, işlerimiz o dönemde küçülse de Netaş’ın şimdiki hissedarlara geçişine kadar olan dönemi büyük kayıp olmadan atlattık.
- Şirketin şu andaki ortaklık yapısı nasıl?
- Yüzde 53.13’ü One Equity Partners (JP Morgan Chase Co’nun yatırım şirketi) ve Rhea Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığına ait. Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı’nın (TSKGV) yüzde 15 hissesi var. Hisselerimizin yüzde 31.87’si de halka açık.
- Şirketin şu andaki işlevi nedir?
- Fikir aşamasından nihai ürüne kadar tasarım ve ürün geliştiren bir yapımız var. Aselsan’ın alt yükleniciliğini yapıyoruz. Savunma sektörüne dönük işlerimiz büyüyor.
- Savunmaya dönük neler yapıyorsunuz?
- Kara, Hava ve Deniz Kuvvetleri ile Jandarma’nın kullanımına dönük ürün ve yazılım geliştiriyoruz. Örneğin askeri uçaklar için “havada dostu, düşmanı tanıyan sistem” var.
- Yani, yaklaşan uçağın düşman tarafta olup olmadığını ayırt etmek mümkün öyle mi?
- Evet...
Ardından İçişleri Bakanlığı 112 Acil Durum Çağrı Merkezi çalışmalarından örnek verdi:
- Şu anda Antalya ve Isparta’da yeni 112 Acil Durum Çağrı Merkezi pilot uygulama olarak devrede. Diyelim ki, birisi cep telefonundan arayıp, Antalya’nın herhangi bir noktasına dönük ihbarda bulundu. Arayanın o anda söylenen yere yakın olup olmadığı, belki de Antalya dışından arayıp, asılsız ihbarda bulunup bulunmadığı rahatlıkla anlaşılabiliyor.
Netaş’ı 1981’de telefon santralı üreten bir şirket olarak tanımıştım...
Bugün karşımızda tam bir Ar-Ge şirketi var... Üstelik önüne bölgesel güç olma hedefi de koymuş...
Netaş’ın bölgemizde önemli bir güce dönüşeceği günler pek de uzak değil...
Sandıkta Türkiye kazansın, Netaş gibi başarı örnekleri artsın...

Ar-Ge teşvikleri maliyetimizde 7-8 milyon dolar iyileşme sağladı

NETAŞ Genel Müdürü Müjdat Altay, 2008’de şirketin tümüyle Ar-Ge merkezi statüsüne geçtiğini vurguladı:
- Ar-Ge teşvikleri bizim çok işimize yaradı. Bu teşvikler Türkiye için çok önemli adım oldu.
- Ar-Ge merkezi statüsüne geçişiniz size ne kazandırdı?
Müjdat Altay, yardımcısı İlker Çalışkan’a döndü. Çalışkan, hemen hesabı ortaya koydu:
- Personelimizin SGK primi ve gelir vergisi stopajlarında ciddi indirim sağlandı. Bu yolla yıllık maliyetimizde 7-8 milyon dolar azalma oldu. Ayrıca Ar-Ge harcamaları tümüyle kurumlar vergisi matrahı dışında tutuluyor.
- Teşvikler ne kadar sürecek?
- 2023’e kadar.
- Netaş’ta kaç kişi çalışıyor?
- 850 personelimiz var. Yüzde 87’si teknoloji grubunda çalışıyor. Çalışanların yüzde 43’ü yüksek lisans veya doktoralı.
Netaş gibi bir şirkette Ar-Ge teşviklerinin sağladığı 7-8 milyon dolarlık avantaj, çok büyük destek anlamına geliyor...
Sadece bu örnek bile, Ar-Ge teşviklerinin Türkiye’yi farklı bir noktaya taşıyacak kapının aralandığını gösteriyor...

Cirosu 180 milyon doları buluyor, yazılım ihracatına damga vuruyor

MÜJDAT Altay, Netaş’ın cirosunu 2010’da 180 milyon dolara ulaştığına dikkat çekti:
- 2006’da 80 milyon dolar ciromuz vardı. Faiz ve vergi öncesi kâr 4 milyon dolar düzeyindeydi.
- 2010’da faiz ve vergi öncesi kâr ne durumdaydı?
- 14 milyon dolara çıktı.
- İhracatınız ne düzeyde?
- İhracatımız 2007’de 50 milyon dolardı. 2008’de 70 milyon dolara çıktı. 2009’da yeniden 50 milyon dolara indi. 2007 ve 2008’de Türkiye yazılım ihracatı şampiyonuyduk. 2009’da
ikinci olduk.

TÜBİTAK teşvikleri artık 6-9 ayda ödeniyor

MÜJDAT Altay, Netaş gibi Ar-Ge ağırlıklı şirketlerin TÜBİTAK’tan aldığı desteklere vurgu yaptı:
- Eskiden TÜBİTAK teşviklerinin ödenmesi 2-3 yılı bulurdu. Geçen sürede para kuşa dönerdi.
2001 krizi günlerin anımsadı:
- 2001 krizinde bu teşvikleri tümüyle kestiler. Bu durum, ‘Gelirimiz azaldı, çocuğu okuldan alalım” gibi bir şeydi.
- Şimdi durum nasıl?
- Teşviklerin ödenme süresi 6-9 ay arasında değişiyor.

En belirsiz dönemde Vodafone Türkiye’nin siparişini unutamayız

NETAŞ Genel Müdürü Müjdat Altay, uluslararası müşterilerini sıraladı:
- Ciena, Avaya, Genband, Kapsch.
- Türkiye’de kimler var?
- Roketsan, Türkiye Cumhuriyeti İçişleri Bakanlığı, TAI, Havelsan, Turkcell, Avea, Türksat, Superonline, GİSAD, Kara Kuvvetleri, Deniz Kuvvetleri, Hava Kuvvetleri, Jandarma Komutanlığı.
Altay, bu örnekleri sıralarken, Northern Electric’in iflasa sürüklendiği günlerden bir siparişi anlattı:
- Müşterilerimiz en belirsiz günlerimizde bizi yalnız bırakmadı. Örneğin, Vodafone Türkiye’nin o günlerde verdiği 25 milyon dolarlık siparişi asla unutamayız.