Bizim holding için ben ‘cumhurbaşkanı’ gibiyim

O dönemde holding Yönetim Kurulu Başkanı olan Ali Altınbaş, önerisini sundu:
- Holding yönetim kurulu başkanlığını bırakıyorum. Bundan sonra “Onursal Başkan” olayım. Holding yönetim kurulu başkanlığı da yaş sırasına göre 5 yılda bir sizler arasında dönüşümlü olsun.
Yaş sırasına göre iki numara olan Vakkas Altınbaş ve üç numara Sofu Altınbaş’ın durumu başkanlığı üstlenmek için müsait değildi. Adı sektörün sivil toplum kuruluşlarında öne çıkan 4 numara İmam Altınbaş’ta karar kılındı.
İmam Altınbaş, 2013’ün mart ayına kadar Altınbaş Holding’in Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürüttü. O tarihte görev Vakkas Altınbaş’a geçti. Aynı anda şu karar alındı:
- Holding yönetim kurulumuz 6 Altınbaş kardeş, bir de profesyonel CEO’dan oluşuyordu. Bundan sonra Altınbaş Holding yönetim kurulunda 4 Altınbaş, bir CEO, iki de bağımsız üye olsun.
Kardeşlerin görevleri de belirlendi:
* Sofu Altınbaş: Alpet, Alpet Madeni Yağ, Transal ve Galata Denizcilik şirketlerinin yönetim kurulu başkanı.
* İmam Altınbaş: Altınbaş Mücevherat Yönetim Kurulu Başkanı.
* Hüseyin Altınbaş: Göztepe Spor Kulübü Başkanı. (Göztepe, TMSF’den Altınbaş Grubu’na geçtiği günden itibaren başkanlık görevini İmam Altınbaş yürüttü)
* Nusret Altınbaş: Asos, Onsa, Creditwest’in yönetim kurulu başkanı.
Mehmet Altınbaş Eğitim ve Kültür Vakfı’nın kurduğu Kemerburgaz Üniversitesi’nin Mütevelli Heyeti Başkanlığını yürüten Ali Altınbaş, holdingteki mevcut konumunu şöyle tanımladı:
- “Onursal başkanlık” bir nevi “cumhurbaşkanlığı” makamı gibidir. Birleştirici özelliği vardır. Cumhurbaşkanı devletin bütünlüğünü temsil eder. Ben de Altınbaş’ta birleştirici rol oynuyorum.
6 kardeş, sonraki kuşakları dikkate alarak şu karara vardı:
- Herkes kendi çocuğuna girişim sermayesi versin. Çocuklarımız girişimcilik yeteneğini önce dışarıda kanıtlasın.
Holding’in yönetim kurulu başkanlığını Vakkas Altınbaş’a devreden İmam Altınbaş, kardeşlerinden izin istedi:
- Grubumuzdaki işleri aksatmadan kendi başıma farklı sektörlere girmek isterim.
Aileden vizeyi alıp Altınhas’ı kurdu. Etiyopya’da tekstil ve pamuk tarımına girdi. Kardeşlerine kapıyı açık tuttu:
- Etiyopya’da girdiğim işlere Altınbaş Holding olarak devam etmemiz istenirse ben hazırım.
Ali Altınbaş, bu gelişmeler sonrasında şu mesajı verdi:
- Şirketler aile anayasaları yazdırıyor. Türk Ticaret Kanunu’nun yeni kurallarına uymakta zorluk çekenler aile anayasasına nasıl uyabilir? O kültürün oluşması önemli.
Aile şirketlerinin ayrılıklar yaşamadan yoluna devamı için “Cumhurbaşkanı gibi abi” yeter mi?

Koç’tan Sarıgül’e: Senin dünür hovarda

ALTINBAŞ Holding Onursal Başkanı Ali Altınbaş, bir akşam oğlu Serdar Altınbaş, Mahmut Ceylan’ın oğlu Emre Ceylan ve Emre Şen’in ortak oldukları Flamingo’da Koç Holding Onursal Başkanı Rahmi Koç ile Şişli Belediye Başkanı Mustafa Sarıgül’ü ağırladı.
Koç, Ali Altınbaş’a sordu:
- Oğlunuz ve ortakları Flamingo Restoranı ne kadar yatırımla açtı?
- 5 milyon dolar.
Koç, Ali Altınbaş’la dünür olan Mustafa Sarıgül’e döndü:
- Senin dünür hovardaymış.
Ali Altınbaş’a Vakkas Altınbaş ve Sofu Altınbaş’ın da olduğu buluşmada Flamingo Restoran’dan beklentilerini sordum:
- Çocuklar 5 milyon dolarlık yatırımın 3 yılda geri dönebileceğini hesaplıyor.
5 milyon dolar 3 yılda geri dönerse, yatırım yine de “hovarda” sayılır mı?

Aile şirketleri enstitüsü kuracak, holdingi halka açacak

ALİ Altınbaş, aile şirketlerinin uzun ömürlü olmasına katkıda bulunacak bir enstitü kurmayı planladıklarını belirtti:
- Kemerburgaz Üniversitesi’nde Aile Şirketleri Enstitüsü kurmayı düşünüyoruz. Böyle bir enstitü, aile şirketlerinin ufkunu açmaya, vizyonlarını geliştirmeye yardımcı olabilir.
Altınbaş Holding için de bir hedef koydu:
- 2015 sonu veya 2016 başı gibi holdingi halka açmak istiyoruz.