×
Müteşebbisler de artık üniversiteden yetişiyor
Paylaş
LinkedinFlipboardLinki KopyalaYazı Tipi
SABANCI Holding'deki görevinin yanı sıra Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanlığını da yürüten Güler Sabancı'ya göre; üniversite-sanayi işbirliğinin sonuçları artık alınmaya başlandı.
‘‘Müteşebbisler de artık üniversiteden yetişiyor’’ diyen Sabancı, üniversite olarak Gebze Organize Sanayi Bölgesi'yle yaptıkları işbirliğini örnek gösterdi.
SABANCI Holding Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Başkanı ve Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, dünyada olduğu gibi artık Türkiye'de de üniversite-sanayi işbirliğinin somut sonuçlar vermeye başladığını belirterek, ‘‘Müteşebbisler de artık üniversiteden yetişiyor’’ dedi.
Üniversite olarak gençlerin kendilerini daha iyi tanımaları ve kendilerine en uygun mesleği seçmelerini sağlamak için ilk iki yıl fen ve sosyal bilimlerin bütün derslerinin ortak olduğuna dikkat çeken Güler Sabancı, ‘‘İlk mezunlarımızın yurt dışı üniversitelere kabul edilmeleri ve kazandıkları burslar da doğru yolda olduğumuzu gösteriyor’’ yorumunu yaptı.
Üniversite bünyesindeki sanayi liderleri ve yönetişim programlarıyla iş dünyasının yönetici ihtiyaçlarının karşılanmasını amaçladıklarını belirten Güler Sabancı, ‘‘Türkiye'de yönetim kurulu üyeliği de el yordamıyla yapılıyor. Oysa yönetişim, bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde çok daha fazla önem kazanıyor. Sabancı Üniversitesi'ndeki yönetişim derslerine bu yıl ben de katılmak istiyorum. Yıllardır çok çeşitli ülkelerde yönetim kurulu üyesiyim ama bu işin bir de bilimsel tarafını öğrenmek istiyorum’’ diye konuştu. Güler Sabancı, Ankara'da kamu yönetiminde görevli olanların da yönetişim konusunda eğitimden geçirilmesi gerektiğini, ancak bunun tek başına sorunların çözümünde işe yaramayacağını, Türkiye'nin ciddi bir hukuk reformuna ihtiyacı olduğunu vurguladı.
İş hayatında 25'inci yılını dolduran Güler Sabancı ile bu kez Sabancı Holding ve ekonomi değil, ‘‘üniversite ve şarap’’ üzerine konuştuk.
Sabancı Üniversitesi'ni kurarken nelere öncelik verdiniz, farkınız nedir?
- Gençlerimizin yarıdan fazlası istediği meslekte eğitim göremiyor. 17-18 yaşında yapılan meslek tercihi, o gencin kişilik ve kabiliyetine en uygunu mu? Bunu da bilmiyoruz. Üniversitemizde en büyük farkımız burada, ister mühendislik, ister sosyal bilimler okumak isteyin, ilk iki yıl dersler ortak. Bireysel gelişmeleri için de öğrencilere ayrıca destek veriliyor. Böylece gençler kendilerini daha iyi tanıyor ve ne istediklerini daha iyi biliyor. Ikinci farkımız katılımcılığa ve takım çalışmasına önem vermemiz. Bu gençler, toplumda fark yaratma, herşeyi olduğu gibi kabul etmemek gibi entellektüel birikimle yetişiyorlar. Üçüncü en iyi yapmaya çalıştığımız konu ise üniversite-sanayi işbirliği oldu.
Üniversite sanayi işbirliği konusunda neler yapıyorsunuz?
- Ben sanayide 25'inci yılımı tamamlıyorum. İş dünyası tarafı da üniversite tarafı da hep işbirliğinden sözeder, ama elle tutulur güzel örneklerimiz yoktur. Gebze Organize Sanayi Bölgesi'yle işbirliği yapıyoruz, müteşebbis yetiştirmeye çalışıyoruz. Eğitim ve bütün fonla ilgili kaynakları biz sağlıyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi, bir İsrailli kuruluş ve Sabancı Üniversitesi olarak birlikte bu projeyi götürüyoruz. Gençlerimize verilebilecek müteşebbis eğitimleriyle onların önünü açmak ve kendi işlerini kurmalarını sağlamak istiyoruz. Müteşebbisler artık üniversiteden yetişiyor, dünyada da böyle. Ayrıca iki yıllık Sanayi Liderleri Programı'na katılacak gençleri de iş dünyası ile birlikte seçiyor ve eğitimlerini sürekli izliyoruz.
Şirket yönetimi konusunda hangi projeleri yürütüyorsunuz?
- TÜSİAD'la birlikte yürüttüğümüz yönetişim konusundaki proje çok önemli. Yönetişim, bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde çok daha fazla önem kazanıyor. Bu proje kapsamında, bir yönetim kurulu üyesinin görevleri neler, hangi konularda bilgi ister, hangi konuları, nasıl takip eder? Bizler bunları el yordamıyla yapıyoruz. TÜSİAD'la birlikte yürüttüğümüz bu projenin başında Koç Holding Stratejik Planlama ve İnsan Kaynakları Grup Başkanı Mehmet Ali Berkman var. Berkman'ın Yönetim Kurulu Üyelerinin eğitimi konusunda Sabancı Üniversitesi'nde vereceği derslere bu yıl ben de katılmak istiyorum. Yıllardır çok çeşitli ülkelerde yönetim kurulu üyesiyim ama bu işin bir de bilimsel tarafını öğrenmek istiyorum.
İşdünyası yönetime ağırlık vermeye başladı, Ankara bunun farkında mı, oradakilerin eğitime ihtiyacı var mı?
- Her halde gerekiyor, ama onların ki biraz daha farklı bir eğitim olmalı. Onlar kamu görevi yapıyor, daha farklılaştırılması gerekir. Türkiye'nin bugün bir takım sorunlarının olmasına sebep yönetim diyoruz. Yönetimde de kuvvetler dengesini, yasamayla yürütmeyi, yürütmeyle yargıyı birbirinden ayırmak gerek. Bunlar birbirini kontrol ediyor olmalı. Türkiye'nin ciddi bir hukuk reformuna da ihtiyacı var. Yani sadece yöneticilerin eğitilmesi yetmeyecek. Eğitim işin sadece bir boyutu.
Şarapta Fransızlarla evlenmek istiyorum...
GÜLER Sabancı, Sabancı Holding ve Sabancı Üniversite'deki görevlerinin yanısıra son 10 yıldır Şarköy'deki bağlarında şarap yapımıyla da uğraşıyor. ‘‘G’’ ve ‘‘Gülor’’ adlı iki markası bulunan Güler Sabancı'nın bu konudaki soruları da şöyle yanıtladı:
Şarap işiniz nasıl gidiyor?
- Ben şarapçılığa başlayalı on yıl oldu diyordum, ama geçenlerde beni düzelttiler. Şarapçılık bağın kurulduğu gün başlamaz, ilk bağ bozumunun yapıldığı günden sayılırmış. Ben bağlarım 10 yaşına geldi derken, artık 5 yaşında diyorum. Çünkü ilk bağ bozumunu 1998'de yaptık. Tekirdağ Şarköy'de 130 dönüm olan bağımızın ilk ürünlerini 2000 yılında çıkardık. Giderek verimlilik ve üretim artıyor. Şu anda 40 bin şişe şarap yapıyoruz. 60 bin şişeye kadar gidebileceğimizi öngörüyoruz.
Şarap konusunda daha neler yapmak istiyorsunuz?
- Biz genç bir şarapçı sayılıyoruz, ama iyi yoldayız. Benim hayalimde, iş dünyasından alışkanlığım olduğu için, yabancılarla bu işi yapmak var. Bir Fransız markayla yeni bir ürün,yeni bir lezzet ortaya çıkartmak, bunun için yeni bir evlilik yapmak istiyorum. Bu konuda çalışıyorum.
Müşterileriniz kimler?
- En iyi müşterilerimiz Türkiye'nin en iyi otelleri. Bu bizim açımızdan çok sevindirici. Four Seasons, Çırağan, Swissotel... Eş, dost ve arkadaşlarımdan da müşteri olarak şikayetçi değilim. Üzümlerini kendi ürettiğim ‘‘G’’ şaraplarım var. Civardaki bağcılardan aldığım üzümlere kendi üzümlerimi katarak yaptığım ‘‘Gülor’’ sofralık şarapları da Migros ve Carrefour'da satılıyor, çok da beğeniliyor.
Bölümsüz üniversite
SABANCI Üniversitesi'ni diğer üniversitelerden ayıran en önemli özelliklerinden biri ‘‘bölümsüz üniversite’’ olması. Türkiye'de ilk defa uygulanan bu yenilikçi sistem, öğrencilere meslek seçimlerini ikinci yılın sonunda yapmaları için fırsat tanıyor. Öğrenciler, farklı uzmanlık alanlarını yakından tanıyor ve kendilerine en uygun olan mesleği seçme imkanına sahip oluyor. 1999'da eğitime başlayan üniversite, bu yıl ilk mezunlarını verdi. 48'i lisans, 79'u yüksek lisans öğrencisi olmak üzere toplam 127 öğrenci diploma aldı.
Üniversiteye 200 milyon dolarlık yatırım yapıldı
Üniversite için geleceğe dönük neler hedefliyorsunuz?
- Dört yıl önce kurulan üniversitemiz ilk mezunlarını bu yıl verdi. Bu öğrencilerin büyük bir çoğunluğu yurt dışındaki yüksek lisans başvurularına olumlu yanıt aldı. Yüzde 38'i Cambridge, Princeton, Stanford, Toronto, Colombiya, Hamburg gibi üniversitelerde burslu okumaya hak kazandı. 1500 öğrencimiz var. 3 bin 500 öğrenci hedefimize 2007 yılında ulaşacağımızı görüyoruz. Kuruluşumuzdan itibaren biz dünya üniversitesi olacağız dedik. Böyle diyerek bir standartı tarif etmek istedik. İlk aşamada başarılı olduk, ama bu bir süreç, sürekli iyileştirmemiz gerek. Bugüne kadar üniversiteye 200 milyon dolarlık altyapı yatırım yapıldı. Sabancı Ailesi ve Sabancı Vakfı'ndan her yıl 14 milyon dolar civarında destek alıyoruz.
GÜLER SABANCI
SABANCI Holding Lastik ve Takviye Malzemeleri Grubu Başkanı 1955 İstanbul doğumlu. TED Ankara Koleji'nden sonra Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu. Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanlığı'nı da yapan Güler Sabancı, Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) Üyesi, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi.
SABANCI Holding Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Başkanı ve Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, dünyada olduğu gibi artık Türkiye'de de üniversite-sanayi işbirliğinin somut sonuçlar vermeye başladığını belirterek, ‘‘Müteşebbisler de artık üniversiteden yetişiyor’’ dedi.
Üniversite olarak gençlerin kendilerini daha iyi tanımaları ve kendilerine en uygun mesleği seçmelerini sağlamak için ilk iki yıl fen ve sosyal bilimlerin bütün derslerinin ortak olduğuna dikkat çeken Güler Sabancı, ‘‘İlk mezunlarımızın yurt dışı üniversitelere kabul edilmeleri ve kazandıkları burslar da doğru yolda olduğumuzu gösteriyor’’ yorumunu yaptı.
Üniversite bünyesindeki sanayi liderleri ve yönetişim programlarıyla iş dünyasının yönetici ihtiyaçlarının karşılanmasını amaçladıklarını belirten Güler Sabancı, ‘‘Türkiye'de yönetim kurulu üyeliği de el yordamıyla yapılıyor. Oysa yönetişim, bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde çok daha fazla önem kazanıyor. Sabancı Üniversitesi'ndeki yönetişim derslerine bu yıl ben de katılmak istiyorum. Yıllardır çok çeşitli ülkelerde yönetim kurulu üyesiyim ama bu işin bir de bilimsel tarafını öğrenmek istiyorum’’ diye konuştu. Güler Sabancı, Ankara'da kamu yönetiminde görevli olanların da yönetişim konusunda eğitimden geçirilmesi gerektiğini, ancak bunun tek başına sorunların çözümünde işe yaramayacağını, Türkiye'nin ciddi bir hukuk reformuna ihtiyacı olduğunu vurguladı.
İş hayatında 25'inci yılını dolduran Güler Sabancı ile bu kez Sabancı Holding ve ekonomi değil, ‘‘üniversite ve şarap’’ üzerine konuştuk.
Sabancı Üniversitesi'ni kurarken nelere öncelik verdiniz, farkınız nedir?
- Gençlerimizin yarıdan fazlası istediği meslekte eğitim göremiyor. 17-18 yaşında yapılan meslek tercihi, o gencin kişilik ve kabiliyetine en uygunu mu? Bunu da bilmiyoruz. Üniversitemizde en büyük farkımız burada, ister mühendislik, ister sosyal bilimler okumak isteyin, ilk iki yıl dersler ortak. Bireysel gelişmeleri için de öğrencilere ayrıca destek veriliyor. Böylece gençler kendilerini daha iyi tanıyor ve ne istediklerini daha iyi biliyor. Ikinci farkımız katılımcılığa ve takım çalışmasına önem vermemiz. Bu gençler, toplumda fark yaratma, herşeyi olduğu gibi kabul etmemek gibi entellektüel birikimle yetişiyorlar. Üçüncü en iyi yapmaya çalıştığımız konu ise üniversite-sanayi işbirliği oldu.
Üniversite sanayi işbirliği konusunda neler yapıyorsunuz?
- Ben sanayide 25'inci yılımı tamamlıyorum. İş dünyası tarafı da üniversite tarafı da hep işbirliğinden sözeder, ama elle tutulur güzel örneklerimiz yoktur. Gebze Organize Sanayi Bölgesi'yle işbirliği yapıyoruz, müteşebbis yetiştirmeye çalışıyoruz. Eğitim ve bütün fonla ilgili kaynakları biz sağlıyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi, bir İsrailli kuruluş ve Sabancı Üniversitesi olarak birlikte bu projeyi götürüyoruz. Gençlerimize verilebilecek müteşebbis eğitimleriyle onların önünü açmak ve kendi işlerini kurmalarını sağlamak istiyoruz. Müteşebbisler artık üniversiteden yetişiyor, dünyada da böyle. Ayrıca iki yıllık Sanayi Liderleri Programı'na katılacak gençleri de iş dünyası ile birlikte seçiyor ve eğitimlerini sürekli izliyoruz.
Şirket yönetimi konusunda hangi projeleri yürütüyorsunuz?
- TÜSİAD'la birlikte yürüttüğümüz yönetişim konusundaki proje çok önemli. Yönetişim, bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde çok daha fazla önem kazanıyor. Bu proje kapsamında, bir yönetim kurulu üyesinin görevleri neler, hangi konularda bilgi ister, hangi konuları, nasıl takip eder? Bizler bunları el yordamıyla yapıyoruz. TÜSİAD'la birlikte yürüttüğümüz bu projenin başında Koç Holding Stratejik Planlama ve İnsan Kaynakları Grup Başkanı Mehmet Ali Berkman var. Berkman'ın Yönetim Kurulu Üyelerinin eğitimi konusunda Sabancı Üniversitesi'nde vereceği derslere bu yıl ben de katılmak istiyorum. Yıllardır çok çeşitli ülkelerde yönetim kurulu üyesiyim ama bu işin bir de bilimsel tarafını öğrenmek istiyorum.
İşdünyası yönetime ağırlık vermeye başladı, Ankara bunun farkında mı, oradakilerin eğitime ihtiyacı var mı?
- Her halde gerekiyor, ama onların ki biraz daha farklı bir eğitim olmalı. Onlar kamu görevi yapıyor, daha farklılaştırılması gerekir. Türkiye'nin bugün bir takım sorunlarının olmasına sebep yönetim diyoruz. Yönetimde de kuvvetler dengesini, yasamayla yürütmeyi, yürütmeyle yargıyı birbirinden ayırmak gerek. Bunlar birbirini kontrol ediyor olmalı. Türkiye'nin ciddi bir hukuk reformuna da ihtiyacı var. Yani sadece yöneticilerin eğitilmesi yetmeyecek. Eğitim işin sadece bir boyutu.
Şarapta Fransızlarla evlenmek istiyorum...
GÜLER Sabancı, Sabancı Holding ve Sabancı Üniversite'deki görevlerinin yanısıra son 10 yıldır Şarköy'deki bağlarında şarap yapımıyla da uğraşıyor. ‘‘G’’ ve ‘‘Gülor’’ adlı iki markası bulunan Güler Sabancı'nın bu konudaki soruları da şöyle yanıtladı:
Şarap işiniz nasıl gidiyor?
- Ben şarapçılığa başlayalı on yıl oldu diyordum, ama geçenlerde beni düzelttiler. Şarapçılık bağın kurulduğu gün başlamaz, ilk bağ bozumunun yapıldığı günden sayılırmış. Ben bağlarım 10 yaşına geldi derken, artık 5 yaşında diyorum. Çünkü ilk bağ bozumunu 1998'de yaptık. Tekirdağ Şarköy'de 130 dönüm olan bağımızın ilk ürünlerini 2000 yılında çıkardık. Giderek verimlilik ve üretim artıyor. Şu anda 40 bin şişe şarap yapıyoruz. 60 bin şişeye kadar gidebileceğimizi öngörüyoruz.
Şarap konusunda daha neler yapmak istiyorsunuz?
- Biz genç bir şarapçı sayılıyoruz, ama iyi yoldayız. Benim hayalimde, iş dünyasından alışkanlığım olduğu için, yabancılarla bu işi yapmak var. Bir Fransız markayla yeni bir ürün,yeni bir lezzet ortaya çıkartmak, bunun için yeni bir evlilik yapmak istiyorum. Bu konuda çalışıyorum.
Müşterileriniz kimler?
- En iyi müşterilerimiz Türkiye'nin en iyi otelleri. Bu bizim açımızdan çok sevindirici. Four Seasons, Çırağan, Swissotel... Eş, dost ve arkadaşlarımdan da müşteri olarak şikayetçi değilim. Üzümlerini kendi ürettiğim ‘‘G’’ şaraplarım var. Civardaki bağcılardan aldığım üzümlere kendi üzümlerimi katarak yaptığım ‘‘Gülor’’ sofralık şarapları da Migros ve Carrefour'da satılıyor, çok da beğeniliyor.
Bölümsüz üniversite
SABANCI Üniversitesi'ni diğer üniversitelerden ayıran en önemli özelliklerinden biri ‘‘bölümsüz üniversite’’ olması. Türkiye'de ilk defa uygulanan bu yenilikçi sistem, öğrencilere meslek seçimlerini ikinci yılın sonunda yapmaları için fırsat tanıyor. Öğrenciler, farklı uzmanlık alanlarını yakından tanıyor ve kendilerine en uygun olan mesleği seçme imkanına sahip oluyor. 1999'da eğitime başlayan üniversite, bu yıl ilk mezunlarını verdi. 48'i lisans, 79'u yüksek lisans öğrencisi olmak üzere toplam 127 öğrenci diploma aldı.
Üniversiteye 200 milyon dolarlık yatırım yapıldı
Üniversite için geleceğe dönük neler hedefliyorsunuz?
- Dört yıl önce kurulan üniversitemiz ilk mezunlarını bu yıl verdi. Bu öğrencilerin büyük bir çoğunluğu yurt dışındaki yüksek lisans başvurularına olumlu yanıt aldı. Yüzde 38'i Cambridge, Princeton, Stanford, Toronto, Colombiya, Hamburg gibi üniversitelerde burslu okumaya hak kazandı. 1500 öğrencimiz var. 3 bin 500 öğrenci hedefimize 2007 yılında ulaşacağımızı görüyoruz. Kuruluşumuzdan itibaren biz dünya üniversitesi olacağız dedik. Böyle diyerek bir standartı tarif etmek istedik. İlk aşamada başarılı olduk, ama bu bir süreç, sürekli iyileştirmemiz gerek. Bugüne kadar üniversiteye 200 milyon dolarlık altyapı yatırım yapıldı. Sabancı Ailesi ve Sabancı Vakfı'ndan her yıl 14 milyon dolar civarında destek alıyoruz.
GÜLER SABANCI
SABANCI Holding Lastik ve Takviye Malzemeleri Grubu Başkanı 1955 İstanbul doğumlu. TED Ankara Koleji'nden sonra Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu. Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanlığı'nı da yapan Güler Sabancı, Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) Üyesi, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi.
Paylaş
LinkedinFlipboardLinki KopyalaYazı Tipi
