’Boş zaman’dan 200 milyon dolar buldu, iki otel daha inşa edecek

TÜRKİYE’de özellikle son birkaç yıldır insanların kendilerine daha fazla vakit ayırmalarının da etkisiyle turizm, spor ve eğlence sektörüne yapılan yatırımlar da artıyor. 1990’lı yıllardan beri otelcilik, sinema ve spor üçgeninde yoğunlaşan ve ’boş zaman’ı geleceğin sektörü olarak gören Alarko Holding, hem mevcut yatırımlarını büyütüyor, hem de bunlara yeni halkalar ekliyor. Alarko Holding Turizm Grubu Başkanı Edip İlkbahar, bugün 200 milyon dolarlık bir yatırım portföyüne ulaştıklarını belirterek, "Önümüzdeki beş yıl içinde de 800 milyon dolarlık yatırım portföyünü yönetmeyi hedefliyoruz" diyor.

Yıllar önce ’Türkiye’nin geleceği hizmet sektöründe, leisure (boş zamanı hoş zamana döndürme) burada önemli’ diyerek yola çıkan Edip İlkbahar, İstinyePark’taki yeni tesislerin ardından Kıbrıs’taki 100 milyon dolarlık yeni bir otel yatırımı için düğmeye bastıklarını söylüyor. İstanbul’da da 5 yıldızlı bir şehir oteli kurmaya hazırlanan Alarko Turizm Grubu Başkanı Edip İlkbahar ile Alarko’nun bu sektördeki yeni yatırım planlarını ve hedeflerini konuştuk.

Boş zamanları değerlendirmek için harcanan para neden artıyor?

- Leisure sektörü (boş zamanı hoş zamana döndürme) artık iyice oturmaya ve anlaşılmaya başlandı. İnsanların üzerindeki baskı, stres çok fazla. O yüzden boş vakitlere ayrılan para artık daha değerli. Harcanan para çoğalınca kalite de isteniyor. Son üç yıldır insanlar spora ve sağlıklı yaşama daha fazla önem vermeye başladı. Biz bu gelişimi 90’larda gördük.

Bu sektörde Alarko’nun yatırım boyutu ne oldu?

- Alarko Turizm Grubu olarak bugün 200 milyon dolarlık yatırımı yönetiyoruz. Hedefimiz 5 yıl içinde 800 milyon dolarlık yatırım portföyünü işletmek. Hillside City Club-Etiler, Hillside Beach Club, Hillside Su Hotel, Hillside Trio, 27 salonlu Cinecity sinemalarımıza İstinyePark’ı da ekliyoruz. Böylece bu sektördeki varlığımızı güçlendirdik.

İSTANBUL’A ŞEHİR OTELİ YAPACAĞIZ

Yurtdışında otel sahibi olma arayışlarınız sürüyor mu?

- Londra’da hálá bir şehir oteli için arayışımız var. Bizim oraya büyük bir otelle adım atmamız lazım. Ama şu anda bizim için İstanbul öne geçti. Orta vadede hedefimiz İstanbul’da büyük bir 5 yıldızlı şehir oteli yapmak. Birkaç alternatif proje üzerinde çalışıyoruz. Yeni konsept yaratıyoruz. 2008 sonu, 2009 başı gibi bu projelerden birini hayata geçireceğiz. Kıbrıs’ta da otel yatırımı için teşvik aldık.

Kıbrıs’taki otelin yatırım tutarı ne olacak, ne zaman tamamlanacak?

- Karpaz’da 450 dönüm arazi üzerine, 100 milyon dolar yatırımla yeni bir otel yapacağız. 1800 yatak kapasiteli oteli 2-3 yılda bitirmeyi planlıyoruz. Arazinin çok bakir bir yerde olması nedeniyle kendi karakterimizi rahatlıkla ortaya kopabileceğimiz bir konsept yaratmamız mümkün olabilecek.

Krizde bile markamıza ve kaliteye yatırım yaptık

Türkiye’deki iniş çıkışlardan, yaşanan krizlerden nasıl etkilendiniz?

- Turizm sektörü krizden etkilenmesine rağmen bizim tesislerimizin doluluğu hiç etkilenmedi. Çünkü hep uzun vadeli düşündük markaya ve kaliteye sürekli yatırım yaptık. Biz problemlere her zaman hazırlıklıyız. Artık ekonominin de iyiye gittiğini düşünüyoruz.

4 yıldızlı otel için ikinci markayı yaratacağız

Bulunduğunuz alanlarda ikinci bir markanız gündeme gelebilir mi?

- Şehir otelciliğinde ikinci bir marka daha üretip zincir haline getirmek istiyoruz. İkinci markamızı 350 odalı ve 4 yıldız kategorisinde düşünüyoruz. Bu markamızı İstanbul’dan başlayarak, Ankara ve İzmir’e daha sonra da Anadolu’nun diğer şehirlerine götüreceğiz.

50 milyon dolar ciro ve 10 bin üyeyi aştık

Bugünkü yıllık cironuz ne kadar? İleriye dönük beklentileriniz neler?

- Şu anda 50 milyon dolarlardayız. Büyüme aşamasındayız, ibre dik ve yukarı doğru. Bizim işimizde ciro tek başına çok şey ifade etmez, işin kárlılığına ve marka değerini artırmaya odaklanıyoruz. Hillside, kişinin kendisini iyi hissetmesi için yaşamın her köşesinde farklı konseptler üretiyor. Markamız iyi oturdu ve güçlendi. Etiler ve Kozyatağı Trio’da toplam 9 bin üyemiz var. İstinyePark daha açılmadan 1500 üyeye ulaştık. Burada en az 3 bin 500- 4 bin üye bekliyoruz.

Yabancı ortağı uluslararası platforma geçerken düşünürüz

Yabancılardan ortaklık ve işbirliği teklifleri geliyor mu?

- Çok sayıda iş ortaklığı ve sinerji teklifi alıyoruz. Ama biz hisse satmayı pek düşünmüyoruz. Sermaye ihtiyacı olan bir kuruluş değiliz. Sermaye ortağına ihtiyacımız yok. Stratejik olarak zamanla uluslararası bir platforma geçmek istiyoruz. Uluslararası platforma geçme yönünde bizimle kuvvet birliği içinde olabilecek bir yabancı ortağı da göz önüne alıyoruz, ama şu anda çok sıcak bir şey yok. Genelde Avrupa ülkelerinden teklif geliyor. Dubai ile de görüşmelerimiz oldu.

İstinyePark Hillside’da eğlenirken öğreteceğiz

İstinyePark’taki Hillside Club için ne kadarlık yatırım yaptınız?

- İstinyePark’ta 6 bin metrekare alan üzerine büyük bir tesis yaptık. Spor ve fitness merkezi, içinde büyük bir SPA’sı, DVD, kitap satış mağazaları, kafe gibi mekanlar var. Buraya biz 5 milyon dolar, işletmeciler de 3 milyon dolar yatırım yaptı. Her yerin kendi dokusuna göre kuvvetli markaları biraraya getirerek çekim merkezi yaratıyoruz. İstinyePark’da ayrıca eğlenirken öğrenmek, kendini geliştirmek isteyenler için de bir merkez oluşturuyoruz.

EDİP İLKBAHAR

Alarko Holding Turizm Grubu Başkanı Edip İlkbahar, 1960 İstanbul doğumlu. 1983’te Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’nden mezun olduktan sonra, Alarko’da çalışmaya başladı. 1987’de Dış Ticaret Grup Müdürü oldu. 1990’da Hillside markasının oluşumuna imza atarak, spor ve rekreasyon tesisi Hillside City Club’ın yönetimini üstlendi. 1991’de Kuruçeşme-Pasha’yı kurdu. 1994’de açılan Fethiye’deki tatil köyünü, Hillside Beach Club ve CineCity, sonra da Anadolu yakasının en büyük yaşam merkezi Hillside City Club-Trio ve Türkiye’nin ilk konsept oteli Hillside Su Otel izledi. İlkbahar, Turizm Yatırımcıları Derneği (TYD), Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneği (BÜMED) ve World Future Society (WFS) üyesi.