Galatasaray’ı yönetmek 10 holdingi yönetmekten zor

Galatasaray'ın eski yöneticilerinden Polat Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkan Vekili Adnan Polat, tüm zamanını seramik, turizm ve rüzgar enerjisine harcıyor. Polat, Galatasaray'la ilgili ise artık konuÅŸmak istemiyor ama ‘‘Galatasaray'ın mali durumu feci, Galatasaray'ı yönetmek, on holdingi yönetmekten daha zor’’ diyor.SADECE iÅŸ dünyasının deÄŸil, spor camiasının da yakından tanıdığı Galatasaray'ın eski yöneticilerinden Polat Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkan Vekili Adnan Polat, artık tüm zamanını seramik, turizm ve rüzgar enerjisine harcıyor. Polat, Galatasaray'la ilgili ise artık konuÅŸmak istemiyor ama ‘‘Galatasaray'ın mali durumu feci’’ demekten de kendini alamıyor ve ekliyor:‘‘Galatasaray'ı yönetmek, on holdingi yönetmekten daha zor.’’Türkiye Seramik Federasyonu BaÅŸkanlığı'nı da yürüten Adnan Polat, Türk seramik sektörünün dünyada ihracat ve üretimde ilk sıralarda yer aldığına dikkat çekerek, ‘‘Küçük bir sektör gibi görünsek de, yarattığımız katma deÄŸer çok büyük’’ diyor. Polat, Türk seramik sektörünün dünyada liderliÄŸe oynadığına dikat çekerek, ÅŸunları söylüyor: ‘‘Türkiye seramik saÄŸlık gereçlerinde dünyadaki üç büyük üreticiden biri ve en büyük ihracatçı. Seramik yer ve duvar karosunda da dünyanın en büyük 5 üreticisinden biri ve en büyük üçüncü ihracatçı.’’Adnan Polat ile seramik sektörünü ve Polat Holding'in yeni projelerini konuÅŸurken, Galatasaray'a da deÄŸinmeden geçemedik. Galatasaray'ın eski bir yöneticisi olarak açıklanan son bilançosunu nasıl deÄŸerlendiriyorsunuz?- Artık Galatasaray hakkında konuÅŸmak istemiyorum. Galatasaray'ın mali durumu feci. Fazla bir ÅŸey söylemeye gerek yok. Galatasaray'ın başında BaÅŸkanı ve Yönetim Kurulu var, onlar gerekli mücadeleyi yapıyor. Biz de kendi iÅŸimizle, kendi projelerimizle uÄŸraşıyoruz. Galatasaray'la ilgilenmemem mümkün deÄŸil. Galatasaray'ı seviyorum, gönlümde her zaman yeri var, takip de ediyorum. Ama icraatın başında yetkili ve yetkin arkadaÅŸlarımız var. Galatasaray'ı yönetmek, on holdingi yönetmekten daha zor.Peki Türk seramik sektörü 2003 yılını nasıl geçirdi?- 2003 yılı, krizden bu yana en iyi yıldı. Sektörün kurulu kapasitesi 250 milyon metrekare. 2003'te bunun 190 milyon metrekaresini kullanabildik. Åžu anda Seramik Federasyonu çatısı altındaki derneklere baÄŸlı yaklaşık 300 firma var. Sektör olarak direkt ya da dolaylı olarak 20 bin kiÅŸiyi istihdam ediyoruz. Sektörün toplam ihracatı ne kadar?- Geçen yıl sektör olarak 600 milyon dolarlık ihracat yaptık. Bunun 550 milyon doları katma deÄŸerdir. Sektör olarak bizim ithalata bağımlılığımız çok az. Otomotivle kıyasladığınızda bu duru m çok net ortaya çıkıyor. Otomotivde 5 milyar dolarlık ihracattan sözediliyor ama yaratılan katma deÄŸer bizim 600 milyon dolarlık ihracatımızla eÅŸ deÄŸerde. 2003'te 90 milyon metrekarelik ihracak yaptık. 2004 yılında sektör olarak ihracatımızın yüzde 25 artmasını hedefliyoruz. Sektör 60'ın üzerinde ülkeye ihracat yapıyor. Ağırlık Batı Avrupa ve Kuzey Amerika. Türk seramik sektörünün dünyadaki yeri nerede?- Türkiye ÅŸu anda saÄŸlık gereçlerinde dünyadaki en büyük üç üreticiden biri. Ä°hracatta da dünyanın en büyük ihracatçı ülkesi. Yer ve duvar karosunda ise dünyanın en büyük 5 üreticisinden biriyiz. Yer ve duvar karosu ihracatında da üçüncü büyük ülkeyiz. Türk seramik sektörü olarak son 5 yıldır kapasite ve ihracatta ilkler arasındayız. Böyle büyümeye devam ederse 3-5 yıl içinde lider ülke oluruz. Sektör olarak amacımız Ä°talyan ve Ä°spanyollar'la rekabette daha fazla pazar payı almak. Bu yüzden kurulu kapasite fazlası olmasına raÄŸmen birçok firma yeni yatırımlara gidiyor, büyüyüp bu pazarlara saldırmaya devam ediyorlar.Ekonomideki olumlu gidiÅŸi sektörde hissedebiliyor musunuz?- Ekonomide pozitif iyileÅŸmeler var, ama inÅŸaat sektöründe henüz bir canlanma göremedik. Ä°nÅŸaatta hareket baÅŸlasa bile bize yansıması inÅŸaatın en son safhasında oluyor. Binalar bitiyor, en son bizim ürettiÄŸimiz malzemeler kullanılıyor. Yenileme pazarında tüketim hızla artıyor. Ä°nsanlar artık konut alma gücüne sahip deÄŸil, yenilemeyi tercih ediyor. Çin, Türkiye için büyük bir tehlikeÇin'in dünya pazarlarına girmesi, sektörünüzü etkiliyor mu?- Çin, ÅŸu anda en büyük sıkıntımız. Onlar da enerji ve işçilik bedava denecek kadar düşük. Eskiden iç pazarda sektörümüzün rekabet gücü çok yüksek olduÄŸu için ithal ürünler fazla gelemiyordu. Ancak Çin bütün rekabet konseptini alt üst etti. Türk firmaları olarak bir baÅŸka ülkeye ihracat yapmak istediÄŸimizde, bizi her altı ayda bir denetleyip sertifikamızı yeniliyorlar. TSE'nin de burada hassas olması lazım. Biz nasıl Fransa'ya elimizi kolumuzu sallayarak ürün sokamıyorsak, baÅŸkalarının da Türkiye'ye giriÅŸinde aynı uygulamalar yapılmalı. Türkiye'ye yol geçen hanı gibi herkes istediÄŸi malı sokuyor. Sadece seramikte deÄŸil bütün sektörler için Çin büyük bir tehlike.ÖzelleÅŸtirmede istihdam ve yatırım ÅŸartı aranmalıÖzelleÅŸtirme politikalarını doÄŸru buluyor musunuz?- Ben bir, iki ihaleye girdim, allahtan üzerime kalmadı. Ä°ÅŸin başındakiler özelleÅŸtirilecek yerleri bulunmaz hint kumaşı gibi sunuyor. Oysa stratejik önemi olmayan kurum ve kuruluÅŸların, geçmiÅŸi olan, devletle sorunu olmayan, vergisini düzgün ödeyen, iÅŸi bilen sektördeki uzman firmalardan birine, istihdam ve yatırım ÅŸartıyla bedavaya vermek gerek. Biz de özelleÅŸtirmeden fabrika alındıktan sonra fabrikaya yatırım yapacak teknoloji getirecek para kalmıyor. Ä°ki yeni otel yapacakPolat Holding 2003'ü nasıl geçirdi, 2004 nasıl gidiyor?- 2003'ü bütçelediÄŸimiz gibi geçirdik, ama kriz öncesi seviyelere henüz gelemedik. Bu yıl sonunda kriz öncesi döneme geleceÄŸimizi düşünüyorum. 2003'ü yılını yaklaşık 300 milyon dolar ciroyla tamamladık. ihracat 50 milyon dolar civarında. Yeni yatırımlarınız olacak mı?- 2004 yılında 80 milyon dolarlık yatırım planlıyoruz. 10 milyon dolarlık bölümü Ege Seramik Grubu'nda ekipman yatırımı olacak. Hem Ä°stanbul hem Antalya'da ilgilendiÄŸimiz bir kaç arazi var.ADNAN POLATPolat Holding BaÅŸkan Vekili ve Ege Seramik Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Adnan Polat, 1953 Erzurum doÄŸumlu. 1972-1976 yılları arasında New-York Long Island Ãœniversitesi'nde Ä°ÅŸ Ä°daresi EÄŸitimi gördü. 1976'da Polat Ä°nÅŸaat'ta Åžantiye Åžef yardımcısı olarak göreve baÅŸladı ve deÄŸiÅŸik kademelerde görev yaptı. 1981'de Ä°brahim Polat Holding'in kontrolüne geçen Ege Seramik'in yönetiminde görev aldı. 1992-1996 arasında Galatasaray Kulübü BaÅŸkan Yardımcılığı ve Futbol Komitesi BaÅŸkanlığı yaptı. 1997'de Tayland Fahri KonsolosluÄŸunu üstlendi. 1999 Ä°stanbul BüyükÅŸehir Belediye Seçimlerinde CHP'den Belediye BaÅŸkan Adayı oldu. 2001'de Serkap Seramik Kaplama Malzemeleri Ãœreticileri BirliÄŸi BaÅŸkanı, 2002'de Seramik Federasyonu BaÅŸkanı seçildi.Â