Tanay: Bir ormanı yönetmek, holding yönetmekten zor

FİNANS sektöründeki şirketleri bırakarak Park Orman’ın Yönetim Kurulu Başkanı olarak iş hayıtını sürdüren Ferruh Tanay, ‘Bir ormanı yönetmek holding yönetmekten daha zor’ dedi. Tanay, bugün 6 şirketli Park Orman grubuyla ‘eğlence ve dinlence’ sektöründe hizmet veriyor.YAKLAŞIK 5 yıl önce finans sektöründeki kurucu ve yöneticilik yaptığı şirketleri bırakarak hobilerini işe dönüştüren Park Orman Yönetim Kurulu Başkanı Ferruh Tanay, ‘Bir ormanı yönetmek holding yönetmekten daha zor’ diyor. Türkiye’de factoring sektörünün ilk öncülerinden olan ve daha sonra GSD Holding’in kuruluşunda görev alan GSD’nin eski CEO’su Ferruh Tanay, bugün 6 şirketli Park Orman grubuyla ‘eğlence ve dinlence’ sektöründe hizmet veriyor. 12 yıllığına Orman Bakanlığı’ndan Maslak’taki 300 dönüm orman arazisini kiralayan Ferruh Tanay ve ortakları, Ahmet Kocabıyık, Atilla Aksoy, Serdar Aral, burayı yılda 400 bin kişinin ziyaret ettiği bir eğlence mekanına dönüştürdü. İstanbul Maslak’taki Park Orman’a bugüne kadar 6 milyon dolar harcadıklarını belirten Tanay, getirecekleri yeniliklerle 2004’de 6 milyon dolar olan ciroyu 10 milyon dolara yükseltmeyi planladıklarını söylüyor. İstanbul dışından başka şehirlerde de orman işletmeleri için kendilerine teklif getirildiğini söyleyen Park Orman Yönetim Kurulu Başkanı Ferruh Tanay ile park işletmeciliği ve ormanda eğlenceyi konuştuk.Krizde bir ormanı işletmeye başlamak zor olmadı mı?- Park Orman’ı işletmeye başladığımız ilk yıl ekonomik kriz yaşanıyordu, finans sektörü de darmadağındı. Ama zamanlama benim açımdan çok güzeldi. Krizde çok şey öğrendik. Ortaklarım, Ahmet Kocabıyık, Atilla Aksoy ve Serdar Aral ile oturduk ve eğlence sektörü için ciddi bir strateji oluşturduk. Kendimizi tarif ettik. Biz ‘Park işletmeciliği yapıyoruz’ dedik. Bu henüz Türkiye’de olmayan bir iş alanıydı. Parkı en iyi şekilde kullanıma sunmaya ve gelir elde etmeye odaklandık. Bende son 2 yıldır Park Orman genel müdürü olarak el yordamıyla park işletmeciliği nasıl oluru öğrenmeye çalıştım. Park işletmeciliğinin Türkiye’de geleceğini nasıl görüyorsunuz?- Turizm ve eğlence sektörü çok gelişiyor Türkiye’de. Burayı eğlence kompleksine dönüştürüyoruz. Park Orman modelimizde 6 yeni alt marka geliştirdik ve 6 şirket gibi düşünüyoruz. Park Orman Business, Park Orman Catering, Park Orman Events, Park Orman Kids, Park Orman Wedding ve Park Orman Life. Marka olmanın avanatjlarını yaşıyoruz. Başka şehirlerden de orman iyletmemiz konusunda bize teklifler gelmeye başladı. Peki holding yönetmek mi, bir ormanı işletmek mi daha zor?- Ormanda işi kontrol etmesi çok zor. Holdingde yapılmasını istediğiniz işi söylüyorsunuz, o işi orada sürekli yapan bir ekibiniz var, size istediğinizi sunuyor. İşleri rahatlıkla delege edebiliyorsunuz. Ormanda ise restorandan havuza birçok değişik konuda çalışanlar var. İnsanları tek tek eğitmek zorundasınız. İşleri delege edemiyorsunuz, sürekli işin başında olmak zorundasınız. Sonuçları da önceden göremiyorsunuz. Orman Bakanlığı ile çalışmak nasıl?- İstanbul Maslak’taki orman, Orman Bakanlığı’ndan 12 yıllığına kiralandı. 2012 yılına kadar biz de. Ancak daha uzun vade olsa başka yatırımlar da yapabiliriz. 300 dönüm arazi kiralanmış durumda, ancak 40 dönümünü kullanabiliyoruz. Burada devletle iş yapıyoruz. Her gelen çok güzel bir iş yapmışsınız diyor. Ama bir yenilik yapmak istediğimizde ‘Durun, yapamazsınız’ diyorlar. Bugüne kadar Maslak’taki ormana yaptığınız yatırımın tutarı ne?- Toplam 6 milyon dolarlık yatırım yaptık. Yatırımlarımız ve hizmet çeşitlendirme çalışmalarımız sürekli devam ediyor. Ciro hedefimiz 10 milyon dolarCironuz ve ziyaretçi sayınız nedir?- 2004’ü 6 milyon dolar ciroyla kapattık. Yeni yatırımlarımızın ardından yıllık 10 milyon dolar ciroya ulaşmayı hedefliyoruz. 2003 yılında 300 bin, 2004’de 420 binin üzerinde kişi Park Orman’daki etkinliklere katıldı. Bunların yarısı konser nedeniyle gerçekleşti. 5 bin kişilik yeni bir konser alanıOrman alanı içinde yeni yatırımlarınız var mı?- Adımızdan dolayı bizi kışın kapalıyız sanıyorlar ancak kaqalı mekanlarımız da var bunları giderek daha da artırıyoruz. Yazın açık olan mekanları, kışın kapalı hale dönüştürüyoruz. 5 bin kişilik yeni bir konser alanı daha yapıyoruz. Aktivitelerimiz kesintisiz devam ediyor. Park Orman içinde restoran, bisiklet turları, köpek eğitim merkezi gibi bölümlerin aktiviteleri kesintisiz sürüyor. Cengaverdim ama doğru zamandadoğru yerdeydimFinans sektöründen neden ayrılmıştınız?- GSD, benim için çok değişik bir tecrübe oldu. 1 milyar dolarlık bir gruptu, başarının yüzde 50’si şans, doğru yerde, doğru zamanda olmak, yüzde 25’i ekip yüzde 25’i ise benim cengaverliğimden kaynaklandı. Daha sonra 4 ortak Efsane Motoru’u kurarak Harley-Davidson’u pazarlamaya başladık. Ama işler bir türlü oturmuyordu. Birinin bu işlere tamamen soyunması gerekiyordu. Benim de profesyonel olarak kendi işimin patronu olma isteğim artmıştı. Bu arada işleri da büyüttük. Park Orman da tamamen tesadüfle bize geldi. Maslak’ta kule turizmi başlattıkFarklı hizmetler sunabiliyor musunuz?- Maslak bir iş merkezi, burada birçok iş merkezi ve 30’un üzerinde ofis kulesi var. Geçtiğimiz haftalarda öğle yemekleri için bu kuleleri dolaşan ücretsiz bir servis aracı ve özel menü uygulaması başlattık. Menülerimize de yemek çeşitlerine göre, ‘Roma Tatili, Viyana Tatili, Trabzon Tatili, Venedik Tatili’ gibi tatili çağrıştıran adlar verdik. Araçlarımız 12.00 - 15.00 saatleri arasında Maslak’taki kuleleri dolaşıyor. Yöneticiler, çalışanlar öğle yemekleri itatil havasına girerek yiyebiliyor. İsteyen yemek sonrası yürüyüşünü yapıyor. İşten, ofisten, stresten, kalyabalıktan öğle tatilinde bile olsa uzaklaşıyor. Bir anlamda kule turizmi başlattık diyebiliriz. FERRUH TANAYPark Orman Yönetim Kurulu Başkanı Ferruh Tanay, 1955 Ankara doğumlu. Yıldız Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği’nden mezun olduktan sonra, Aston Üniversitesi’nde yüksek lisans yaptı. 1982-1985 arasında TSKB’de Krediler ve Yatırım Uzmanlığı yaptı. 1985’te İktisat Bankası’na geçti, 1987-1990 arasında İktisat Factoring Grup Başkanı olarak Türkiye’deki ilk factoring firmasını kurdu. 1990-1997 arasında Aktif Finans Factoring ve Aktif Leasing’in kurucu genel müdürü oldu. 1995-2002 arasında Borusan Makine’de Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı. 1996’da Efsane Motor’u kurdu. 1997-1999 arasında GSD Holding’de Genel Müdür ve CEO oldu. 1997-2004 arasında Efsane Müzik’te Yönetim Kurulu Üyeliği ve Ferco Holding’de Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. 2001’den bu yana da Park Orman Yönetim Kurulu Başkanı.