Liderin takım çantası CNN Türk'te açılıyor

“Liderin Takım Çantası” kitabınız televizyon programı oluyor. İlk bölümde kimi konuk edeceksiniz? �
 �
- İlk yayında, Kontrol Listesi bölümünde Ali Sabancı’yı ağırladık.    �
�
Sonrası için de isimleri belirlediniz mi?       �

- Sonraki bölümlerde de Hüsnü Özyeğin, Bülent Eczacıbaşı, Ahmet Bozer gibi sektörün önemli isimlerini ağırlayacağız. Onların başarı ve liderlik öyküsüne tanık olacağız. Mesela Bülent Eczacıbaşı ile tartışma yönetimini, analizden sonra bir ekip karar gerektiren konuları nasıl tartışmalı, zamanlaması, temposu ve tartışma platformu nasıl yönetilmeli; bunları konuştuk. Kendisi Borusan Filarmoni Orkestrası’na şeflik yaptığı için o programda Gürer Aykal da bize katıldı.

Birçok büyük firmanın yönetim kurulu üyesisiniz ve bugüne kadar yönetim konulu yedi kitabınız yayınlandı. Derken geçtiğimiz yıl CNN Türk için “Başarının ızinde”yi hazırlamaya başladınız. Televiyona yönelmenizin sebebi ne?

- Bu programı hem zevk aldığım için hem de başarılı liderlerin deneyimlerini yönetime meraklı gençlerle paylaşabilmek için yapıyorum. Bu deneyimlerin arasında başarı örnekleri olduğu gibi aşılamamış engeller ve yapılan hatalar da var. Bunları o önemli kişilerden duymaları gençler açısından çok önemli ve yararlı...
 
İŞ HAYATI TEK ROUNDLUK BİR BOKS MAÇI DEĞİLDİR

Bu programın amacı ne? Başarının sırrını ya da formülünü vermek mi?      �

- Tek bir programda, başarının ve yönetimin sırrı kapsül halinde insanlara sunulamıyor. Ama muhakkak ki amaç, insanları düşündürmek, sorgulama becerilerini hatırlatmak ve onlara yeni pencereler açmak... İdari bilimlerin, organizasyon becerilerinin binbir katkı ile geliştiğini düşünüyorum. Örnek, katkı, deneyim ve hata ile bu yetenekler gelişiyor.

Yönetimin kaç basamağı var?

- Pek çok... Bir uçağın check list’indeki (kontrol listesi) gibi tek tek basamakları var. Veri toplamak, analiz yapmak, öneri almak, tartışmalarla doğru kararlara ulaşmak, sorumlusu kimdir diyerek bir planlama yapmak gerekiyor. Sonrasında uygulama geliyor ki, her şey mükemmel gitse bile uygulamada sıkıntı olursa sorun çıkar. Uygulamadan sonra evdeki hesap çarşıya uyuyor mu diye takip edilmesi lazım. ış hayatı tek roundluk bir boks maçı olmadığı için bu döngü daha sonra da tekrarlanıyor. Bunların hepsi çok zevkli...

TUTKUSUZ VE HAYAL KURMAYAN LİDER OLMAZ

Yönetici olduktan sonra hayat kolaylaşır sanıyordum ama öyle bir anlattınız ki, gözüm korktu...

- Gerçekten zevklidir. Kafanın karışmaması ve gözünün korkmaması için kontrol listeni hazırlayacaksın.

Yöneticiler size sık sık akıl danışır mı?

- Yönetimin kurulunda bulunduğum şirketlerin bazı yöneticileriyle dostluklarım var. Onlarla sohbet etmekten zevk alıyorum. şirketlerin görünen kalemler dışında, şirket kültürünü oluşturan görünmeyen kalemleri vardır. Sohbetler, örneklerin paylaşılması ve fikir alınması, görünmeyen kalemlerdir. Yöneticilerin bir kısmıyla abi-kardeş sohbeti şeklinde geçen sohbetlerimiz oluyor. Onların kariyerlerinin gelişmesinde katkım olursa, bu bana çok haz veriyor.

Kimler lider olamaz?

- Tutkusuz, yaptığı işten zevk almayan lidere rastlamadım. Yönetici olabilir, çünkü önüne konan işi kendine verilen yetkilerle yapar. Ama lider, kendine verilen sorumluluğun ötesinde bir şeyler yaratmak isteyen kişidir. Yöneticiyle sevseniz de sevmeseniz de çalışırsınız ama bir liderin takipçileri olması gerekir. Lider tanımının ön şartı, onu tanıyan ve inanan, ona inandığı için bazı riskler alabilecek takipçilerinin olmasıdır. Hayal kuramayan kişi de lider olamaz.

CEM KOZLU KİMDİR?

Cem Kozlu, Denison Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1971’de Stanford Üniversitesi ış ıdaresi Fakültesi’nden yüksek lisans (MBA) derecesi aldı. Doktorasını ise Boğaziçi Üniversitesi ıdari Bilimler Fakültesi’nde tamamladı. 1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1990’da Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanlığı görevlerinde bulundu. 1991-1995 döneminde milletvekiliği yaptı, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. 1995 genel seçimlerinde aday olmayan Kozlu, Coca-Cola şirketinde Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grubu’nun başkanlığını yaptıktan sonra 2006’da emekli oldu. Kozlu, Uluslararası Havayolları Eğitim Fonu (IATF) Cenevre’nin Başkanı ve Dış Ekonomik ılişkiler Kurulu Türk-Rus ış Konseyi Başkanı’dır. CCBCSA (Coca-Cola Bottling Company of Saudi Arabia); Trader Media East (TME) Amsterdam şirketlerinde yönetim kurulu üyesidir. Ayrıca ıstanbul merkezli TAV Havalimanları Holding A.ş., Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.ş., Coca-Cola ıçecek A.ş., Evyap Sabun, Yağ ve Gliserin Sanayii ve Ticaret A.ş., Anadolu Endüstri Holding, Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.ş., Godiva, Kamil Yazıcı Yönetim ve Danışmanlık A.ş. ve Dış Ekonomik ılişkiler Kurulu’nun yönetim kurullarının da üyesi olan Kozlu, Anadolu-Johns Hopkins Sağlık Merkezi ve ıstanbul Modern Sanatlar Vakfı’nda da mütevelli heyeti üyesidir.