Yönetim kurulları dijitalleşme için yetersiz

Araştırma sonucunda yönetim kurullarının dijital dönüşüm ile başa çıkmak için gereken kilit yetkinliklere henüz sahip olmadığı ortaya çıktı. Amrop Teknoloji ve Medya Grubu’nun Global Lideri Niels Bentzen’a göre yönetim kurullarında dijital temsiliyet henüz başlangıç aşamasında ancak önümüzdeki 3 yıl içinde önemli bir artış olması öngörülüyor. Yönetim kurulu yapıları değişmek zorunda ve bu da yeni, farklı profillerin yönetim kurullarına entegre edilmesi anlamına geliyor. Araştırmadan çıkan temel bulgular şöyle özetlendi:

- Teknoloji şirketlerinde yönetim kurulu üyelerinin yüzde 36’sı dijital yetkinliklere sahip. Finlandiya bu anlamda en yüksek orana sahipken, en düşük oran Fransa’da. ABD ise üçüncü en düşük ülke. ‘İcrada görevli yönetim kurulu üyeleri’ teknoloji / dijital yetkinlik havuzunun yüzde 23’ünü temsil ediyor.

- Teknoloji alanında faaliyet göstermeyen şirketlerde yönetim kurulu üyelerinin yüzde 5’i dijital yetkinliklere sahip. Danimarka’da bu oran yüzde 2 ile en düşük, İspanya yüzde 8 ile en yüksek seviyede.

- Dijitalleşmenin hayati olduğu sektörler yetersiz donanıma sahipler. Tüketim malları ve perakende (yüzde 5), finansal hizmetler (yüzde 4) ve sağlık hizmetleri (yüzde 7) sektörlerindeki yönetim kurullarında dijital profillerin çok düşük.

- Finansal yetkinlikler, dijital yetkinliklere kıyasla üç kat daha yaygın. Finansal hizmetler sektörünün dışındaki, yönetim kurulu üyelerinin yüzde 16’sı finansal yetkinliklere sahip.

- Listedeki 110 şirketin sadece dördünde resmi bir teknoloji ya da dijital komite var.

Amrop’un yönetim kurulu üyeleriyle gerçekleştirdiği görüşmeler ise şu sonuçları ortaya çıkardı:

- Yönetim kurulları için çevrimiçi güvenlik öncelik taşıyor, fakat bunun tam olarak ne anlama geldiği konusunda anlayış eksikliği var. Güvenlik ihlalleri bilgi teknolojisi (BT) altyapısına, kurum finansallarına ve şirketin saygınlığına zarar verirken bulut bilişim, veri birleştirme, mobil teknoloji ve sosyal medya alanlarında hızlı yenilikler gerçekleşiyor.

- Dijital değişim genellikle BT ve/veya finans tarafından aşağıdan yukarıya şeklinde yapılıyor. Oysa, yönetim kurulunun stratejileri, tepe yönetimi ve operasyonları birbirine bağlayarak bu değişime liderlik etmesi gerekiyor.

- Şirketler finansal kaynaklarını bir taraftan dijital güvenliğe, diğer taraftan hizmet inovasyonuna uzanan farklı alanlara yönlendiriyor. Performans optimizasyonu ve geliştirilmiş veri toplama/işleme bu alandaki en güncel başlık.