Okulsuz köyün çocuÄŸu dünyaya asansör kuruyor

Fevzi Yıldırım, Sivas DivriÄŸi’nin Kaledibi Köyü’nden 30 kilometre uzaktaki ilkokulu bitirip, Ä°TÃœ'de Elektrik MühendisliÄŸi okudu ve dünyanın en büyük asansör ÅŸirketinde 7 yıl çalıştı, sonra ÅŸirket kurdu. Yıldırım’ın 35 kiÅŸilik ÅŸirketi GTS Asansör, Arnavutluk’tan Vietnam’a 13 ülkede yılda 100 asansör kuruyor.GTS Asansör Sanayi ve Ticaret Ltd. Åžirketi’nin sahibi ve Genel Müdürü Fevzi Yıldırım’ın giriÅŸimcilik öyküsü Anadolu’nun ücra köşelerinde ‘okuyup adam olma’ teziyle ilgilenen binlerce genci yakından ilgilendiriyor. Çünkü Fevzi Yıldırım, Sivas DivriÄŸi’ye baÄŸlı Kaledibi Köyü’nde fakir bir ailenin 6 çocuÄŸundan biri olarak yola çıkmış. Ä°lkokulu okumak için 15 haneli köyünden 30 kilometre uzaÄŸa gitmiÅŸ her gün. Ailenin geçim umutları tükenince de Ä°stanbul’a göç edilmiÅŸ.Fevzi Yıldırım şöyle baÅŸlıyor anlatmaya: ‘İstanbul’a geldik. Anne ve babamın çabalarıyla 6 kardeÅŸ de okuduk. Kısa yoldan geçim derdine katkım olsun diye Kartal Endüstri Meslek Lisesi’nde elektrik teknisyenliÄŸine girdim ve 2.5 yılda okulu bitirip bir fabrikada iÅŸbaşı yaptım. Kravatlı yöneticileri görünce ‘neden mühendis olmuyorum’ diye düşündüm. Sınavlara girdim ve Ä°TÜ’yü kazandım. Okul bitmeye yakınken son sınıfta geleceÄŸim için bir tehlike gördüm. O da üniversiteyi bitiriyorum ama uzmanlık dalım yok. Bunun üzerine okulu bitirdikten sonra ÅŸu konuda uzmanım diyebileceÄŸim bir görev istedim Ä°TÜ’de hocamdan. ‘Bana düzgün bir bitirme ödevi verin hocam’ dedim. Asansöre de ilgi duyduÄŸumu söyledim. 1986’da asansörün programlanan endüstriyel cihazlarla yazılımını projelendirdim ve simule ettim. Çok baÅŸarılı bulundu. O zaman dünyanın en büyük asansör ÅŸirketi Otis’e bu benim bitirme ödevi bilgisi ulaÅŸtı. Bana ilgi gösterdiler. Ben de onlara bu iÅŸi kendi yaptıklarına göre çok daha ucuza yapabileceÄŸimi anlattım. Ve Otis’te çalışmaya baÅŸladım.’7 YIL OTÄ°S’TE MÃœHENDÄ°SFevzi Yıldırım, yurtdışı da dahil 7 yıl boyunca Otis’te çalışır. Birçok önemli projeye katılır. 1992’de "Ä°nÅŸaat sektörü bu kadar canlı bir ülke neden yerli bir asansör markası yok?" diye sorar kendi kendine. Yıldırım, şöyle devam ediyor: ‘Asansörde bir marka olma yolunda adım atma kararı aldım. Otis’teki yöneticime de bunu anlattım. Onlarla da iliÅŸki halinde 2 yıl bekledim ve son projeleri Akmerkez dahil tamamladım. Sonra 3 arkadaşımla ÅŸirketi kurup başına geçtik. Ãœniversitede 3 tane sınıf arkadaşım vardı ve onlar da kendi alanlarında iyiydi. Aramızda bir sinerji oluÅŸturduk. Åžu anda bir ortağımla devam ediyorum. 1994’te asansör maceramız baÅŸlamış oldu.’DÜŞEY TRAFÄ°K DAÄžILIMIDünyada bu konudaki dev firmaların bilgiyi ve teknolojiyi üretip, marka olduklarını gören Fevzi Yıldırım, asansör komponentlerini üreten deÄŸil, projeyi uygulayan firma olarak iÅŸe koyulur. Yıldırım, ‘Biz projeyi alıyoruz, yazılımını üretiyoruz, uyguluyoruz ve satış sonrası hizmetlerini veriyoruz. Bilgi ile teknolojiyi buluÅŸturuyoruz’ diyor ve şöyle konuÅŸuyor:‘Yurt içinde ve yurt dışında yüzlerce projelerimiz oldu. Asansörde yaptığımız iÅŸ düşey trafik dağılımıdır ve dünyada çok ciddi bir bilim dalıdır. Yürüyen merdiven de yapıyoruz tabii ki ama bu da ilke olarak yukarı taşımadır. Trafik analizi konusunda uzmanlaÅŸtık. Metrolar, alışveriÅŸ merkezleri, çarşılar, hastaneler gibi. Buralardaki trafik yapısı farklıdır ve bunu klasik yaklaşımlarla çözemezsiniz. Biz bu konuda donanıma ve bilgiye sahibiz.’'Alman ÅŸirketi olsanız çok iÅŸ alırsınız' diyorlarGTS Asansör Sanayi ve Ticaret Ltd. Genel Müdürü Fevzi Yıldırım, birçok pazarda kendilerinin Türk ÅŸirketi ya da markası olmaları nedeniyle daha ucuza iÅŸ yapmak zorunda kaldığını söylüyor. Yıldırım şöyle konuÅŸuyor: ‘Duabi’de 20’ye yakın proje teslim ettik. Buradaki lokal asansör firmalarına yüzde yüz proje ve malzeme satıyoruz. Dubai’de çalışan Hintli yazılımcıları da bu konuda eÄŸitip geri gönderiyoruz. Türkmenistan’da ÅŸu anda 80 metre yükseklikte bir endüstriyel tesisin iÅŸini aldık. Dubai’de bize ‘siz neden Almanya’da bir ÅŸirket kurmuyorsunuz? Alman ÅŸirketi olarak çok daha fazla iÅŸ alırsınız’ diyorlar. Ama biz Türk ÅŸirketi olarak kendimizi bu piyasada kabul ettirmek istiyoruz. Rakiplerimizin yaşı 100 civarında ki bunların sayısı 5-6 tanedir. Biz de onlar kadar kalıcı olacağız.’35 kiÅŸiyle 13 ülkeden 2.5 milyon dolar ciroGTS Asansör’de 35 kiÅŸinin çalıştığını söyleyen Fevzi Yıldırım, yılda 2.5 milyon dolar ciro yapabildiklerini belirtiyor ve bunun da yüzde 50’sini yurtdışında üstlendikleri projelerden saÄŸladıklarını anlatıyor. Yıldırım, Mitsubishi’nin bu konudaki Türkiye distribütörlüğünü de yaptıklarını belirterek, ‘Bazı ülkelere GTS olarak distribütörlük de kurduk. Ä°lk yurt dışı iÅŸimiz Romanya Köstence’de Galeria Mall’dü. Arnavutluk, Moldova, Ukrayna, Moskova, Türkmenistan, Kırgızistan, Afganistan derken, Vietnam’a kadar uzandık’ diyor ve şöyle devam ediyor: ‘Afganistan Kabil’de bir asansör tamamladık. Herat Ticaret Odası’nın 12 katlı binasının projesini de aldık. Özbekistan’da çok baÅŸarılıyız. 2004 içinde UzakdoÄŸu deniz olimpiyatları evi ihalesini kazandık. Vietnam’da çok önemli ve düzgün bir binada iÅŸ teslim ettik. Rusya’da paket satışlar yaptık. Rusya-Japonya sınırında Haborovsk denilen bir yerde asansörümüz çalışıyor. Irak’ta da yeni projelere giriyoruz.’ Türk asansörcülerin cirosu 2 milyar doları rahat aÅŸarGTS olarak bundan sonra Avrupa BirliÄŸi (AB) ülkelerinde de proje yapabileceklerini söyleyen Fevzi Yıldırım, ‘Çünkü bu konudaki gerekli CE sertifikasını aldık. Åžu anda da Hollanda’da bir proje için çalışıyoruz. Asansörde Türkiye’nin önü çok açık. Türkiye pazarı 250 milyon dolarlık bir sektör. Dünyada ise bu sektörün cirosu 14 milyar doları geçiyor. BDT ülkelerinde milyon adete yakın deÄŸiÅŸtirilmesi gereken asansör var. Batı’ya gidersek orada da büyük bir pazar var. AÅŸağıda OrtadoÄŸu var ve Türk asansör sektörü bu fotoÄŸrafı iyi görebilirse kısa sürede 2 milyar dolarlık ciroya çıkabilir. Bunun için makro politikalar istiyoruz’ diye konuÅŸuyor. Yıldırım, Türkiye’nin teknoloji üretemediÄŸini hiç deÄŸilse ‘dönüşüm mühendisliÄŸini’ yaparak önemli atılım gerçekleÅŸtirebileceÄŸini savunuyor.Åžirketleriniz borç ödemede bir harikaKREDÄ° sigortalarında dünyanın önde gelen ÅŸirketlerinden Fransız Coface ve Türkiye Ä°hracatçılar Meclisi (TÄ°M) iÅŸbirliÄŸi ile "2004 Ticari Kredi Riskleri Konferansı" düzenlendi. Son yıllarda Türkiye ihracatında görülen olumlu geliÅŸmelerin ele alındığı toplantıda konuÅŸan Coface Ãœlke Riskleri Kıdemli Analisti Yves Zlatowski Coface olarak ülkelere rating notu verdiklerine deÄŸinerek, "Ãœlke riskine göre verilen rating notları, ilgili ülkedeki firmaların yükümlülüklerini yerine getirememe olasılıklarını göstermektedir" dedi. Türkiye'nin risk skalasına bakıldığında oldukça ilginç sonuçlarla karşılaÅŸtıklarını dile getiren Zlatowski şöyle konuÅŸtu: "Türkiye'de makro risklere bakıldığında hálá yüksek derecelerle karşılaşılabiliyor. Mikro riskler için ÅŸirketler kesimine baktığımızda ise durum harika. Åžirketlerin borç ödememe riski çok düşük. Burada harika bir sonuçla karşı karşıyayız."HuÄŸlu av tüfekleri ABD'de marka olduKONYA’da imal edilen HuÄŸlu av tüfekleri kalitesiyle ABD’de marka olarak piyasalara girmeyi baÅŸardı. Av tüfeÄŸi alanında ABD’deki önemli firmalardan CZ, merkezi Chicago’da bulunan Armsco ÅŸirketince pazarlanan HuÄŸlu’yla yılda 20 bin adetlik anlaÅŸma imzaladı. En az 5 yıl sürecek anlaÅŸma çerçevesinde, ABD pazarına 100 bin av tüfeÄŸi verecek olan Güzeldere kardeÅŸler, satışların yılda 20 bin adetin üzerine de çıkabileceÄŸine iÅŸaret ediyor. BeÅŸ yıl önce kurdukları Armsco firmasıyla çetin bir mücadele verdiklerini belirten Mehmet Ali ve Abdullah Güzeldere kardeÅŸler, HuÄŸlu av tüfeklerinin namlu, ahÅŸap (ceviz) kalitesi ve ince el işçiliÄŸiyle ABD pazarında bir marka olduÄŸunu ve bunda tüfeklerdeki ahÅŸap ve metal uyumunun önemli rol oynadığını belirtti. HuÄŸlu’nun en ucuzunun 150-200 dolara satıldığını ifade eden Güzeldere kardeÅŸler, el işçiliklerine göre fiyatlarının çok daha yukarılara çıkabildiÄŸine deÄŸindi.Kadir Has 'Yılın Ahisi'KAYSERÄ° Esnaf ve Sanatkarlar Odaları BirliÄŸi (KESOB) tarafından 'Yılın Ahisi' seçilen Kayserili hayırsever iÅŸadamı Kadir Has, ahilik kaftanı giydi, kuÅŸak baÄŸlandı. Kadir Has, ‘AhiliÄŸe uygun hareket edeceÄŸime söz veriyorum. Ben öldükten sonra manevi evlatlarım yardımlarını sürdürmezse iki yakaları elinizde olsun’ diyerek, 3 manevi oÄŸlunu tanıttı, hükümeti AB baÅŸarısı nedeniyle kutladı. Hayırlarının öldükten sonra da devam etmesi için vakıf kurduÄŸunu anımsatan Has, ‘manevi oÄŸullarım’ dediÄŸi yeÄŸenlerini tek tek yanına çağırarak, ‘Nuri Has, Can Has ve Mehmet Germirli, benim manevi evlatlarım. EÄŸer, Kayseri’ye ben öldükten sonra hayır yapmazlarsa elleriniz yakalarında olsun. Biri ölürse biri, biri ölürse diÄŸeri hayır yapacak’ diye konuÅŸtu. Â