Liderlik konusunda dört popüler efsane

Doğru değil. Birçok yönetici liderlik için gerekli olan kendini bilmeden ya da içtenlikten yoksundur. Üstelik kendini bilme ya da içtenlik denklemin sadece bir parçasıdır; kişilerin aynı zamanda lider olmak istemesi gerekir ve birçok yetenekli kişi sorumluluk üstlenmeye hevesli değildir. Bazı insanlar da işten çok özel hayatlarına zaman ayırmayı tercih ederler. Ne de olsa, çalışmaya oranla hayat ve patron konumuna oranla çalışma daha rahattır.

Liderler ticari açıdan başarılı sonuçlar alır.

Her zaman deÄŸil. EÄŸer sonuçlar her zaman iyi liderliÄŸe baÄŸlı olsa, liderleri seçmek kolay olur. Bilançoları en iyi ÅŸirketlerdeki insanlarınÂpeÅŸine düşmek her durumda en iyi strateji olur. Oysa iÅŸlerin bu kadar basit olmadığı açıktır. Yarı tekel yapısına sahip sektörlerdeki ÅŸirketler çoÄŸu kez büyük liderliktenÂziyade yetkin yönetim sayesinde gayet iyi iÅŸ yapar. Ä°yi yönetilen bazı ÅŸirketlerin özellikle kısa vadede her zaman iyi sonuçlar elde etmemesi de aynı ölçüde sık görülen bir durumdur.

Zirveye çıkan kişiler liderdir.

Mutlaka değil. En direngen yanlış algılamalardan biri liderlik konumunda bulunan insanların lider olduğu düşüncesidir. Oysa zirveye çıkma yolunu bulan insanlar her zaman bunu gerçek liderlik vasfı sayesinde değil, politik uyanıklık sayesinde de başarmış olabilirler. Dahası, gerçek liderlere üst yönetim katından atölye sahasına kadar kuruluşun her kademesinde rastlanır. Tanımı uyarınca liderler izleyicileri olan kimselerdir ve bunun mevki ile pek fazla ilgisi yoktur. ABD Deniz Kuvvetleri gibi etkin askeri kuruluşlar her kademede lider geliştirmenin önemini çoktan kavramışlardır.

Liderler yönlendiriciliği harika yapar.

Nadiren. İyi liderlerin iyi bir yönlendirici (koç) olması gerektiği öğretisi etrafında basbayağı bir kazanç kapısı gelişmiş durumda. Oysa bu düşünce tek bir kişinin birliklere hem esin verebileceğini hem de teknik beceriler kazandırabileceğini varsayar. Harika bir liderin harika bir yönlendirici de olması elbette mümkündür, ama bunu ancak ara sıra görürüz. Daha tipik durum güçlü yanları, yönlendirme yeteneklerinden ziyade vizyonlarıyla başka insanlarda heyecan uyandırma becerilerine dayanan Steve Jobs gibi liderlerdir.

Robert Goffee - Gareth Jones

Lideri lider yapan nedir?