Lider doğulur mu olunur mu?
Güncelleme Tarihi:
Birçok şirketin yakındığı fakat bir türlü içinden çıkamadığı bir sorun var: eğitim programlarının iyi yönetici çıkarma garantisi yok.
Liderlik insanları etkileyebilmekte yatar. Harvard Kennedy Kamu Yönetimi Yüksek Okulu’ndan Ronald Heifetz’e göre gerçek liderler çevresindekilere kendi yollarını bulmada yardımcı olanlardır.
Başka bir deyişle, bir lideri başarılı yapan ne kadar kâr ettirdiğinden çok davranışlarıyla bir lider olduğunu hissettirip hissettirmemesi. PepsiCo’nun başkan yardımcısı Roger Enrico “İnsan ilişkilerini iyi tutmak, gelir gider dengesini tutturmaktan daha zor” diyor.
Enrico, PepsiCo’da verdiği yöneticilere yönelik üç aylık eğitim programında bunu uygulamaya dökmek için beş ana kural benimsedi.
- Farklı düşünün. Liderler bugün değil, gelecekte büyüme sağlayacak fikirler bulur.
- Kendinize bir bakış açısı geliştirin ve herkesin bunu anlayıp benimsediğinden emin olun.
- Aklınıza gelen fikirleri pazara çıkarın ve ihtiyacı olan herkese satın.
- Hedefinize her yönden odaklanın.
- Hedefinize ulaşmanın yolu iletişim, iletişim ve iletişimden geçer.
Dünyanın her yerinde insan insandır
Fuji Xerox’un yönetim kurulu başkanı Yotaro Kobayashi’nin verdiği Nidom (yeşil orman) adlı seminerde benzer fikirler vurgulanıyor. “Şirketler insanlardan oluşur. Şirketimiz dünyanın her yerine ulaştıkça çeşitli bölgelerindeki insanları düşünüş tarzlarının derinlerine inerek anlamak çok önemlidir. Bu da inandıkları değerlerin ve muhakeme anlayışlarının temelini anlamak demektir.”
Gözlemcilerden biri bu seminerin amacının liderlerin etrafındaki dumanları dağıtmak, onları kaidelerinden indirip tekrar insan yapmak olduğunu söyledi. O zaman daha genç, daha deneyimsiz insanlar da kendi içlerindeki liderlik tohumlarını fark edebilir.
İki yaklaşım da insanların doğru yerde olmasını gerektiriyor. En önemlisi doğru insanları işe almak, bundan kuşku yok. Built to Last (Kalıcı Olmak) adlı kitabın yazarı Jim Collins, şirketlerin çalışanlarını zorla kendi değerlerine inandıramayacaklarını söylüyor. “Aynı değerleri paylaşanları alıp diğerlerini atmak zorundalar.” Allied Signal’ın CEO’su Larry Bossidy de liderliğin öğretilemez bir özellik olduğunu düşünüyor, bu bir karakter özelliği ve biraz da kalıtımsal. Southern California Üniversitesi’nden Prof. Morgan McCall de aşağı yukarı aynı fikirde. “Liderliğin öğretilebileceğine inanmıyorum ama bence öğrenilebilir” diyor.
Bu yeni eğitim programları dalgası da bu düşünceden yola çıkıyor ve liderlik özelliklerine sahip kişilerin bu yeteneklerini ortaya çıkarmalarına yardımcı oluyor.