KOBİ’ler ‘insan’ stratejisi olmadığı için büyüyemiyor

Ä°nsan kaynakları ve stratejik danışmanlık yönetimi hizmeti veren Taurus Group’un BaÅŸkanı Tansel Alp, Küçük ve Orta Boy Ä°ÅŸletme (KOBÄ°)’lerde genellikle büyüme ve insan kaynakları stratejisi bulunmadığını, bu nedenle de bir çok ÅŸirketin büyüyememe sorunuyla karşılaÅŸtığını söylüyor.ŞİRKETLERÄ°N özellikle te Küçük ve Orta Boy Ä°ÅŸletme (KOBÄ°)’lerde insan kaynakları ve büyüme yönetiminde stratejik davranılmadığını belirten danışmanlık ÅŸirketi Taurus Group’un BaÅŸkanı Tansel Alpan, ‘Yapılan hatalar nedeniyle çok büyük kaynak israfı oluyor’ dedi. Bir ÅŸirketin gerçek potansiyelinin ölçülmesi ve bu potansiyele uygun büyüme stratejisi çizilmesi için ayrıntılı bir çalışma yapılması gerektiÄŸine dikkat çeken Alpan, bu çalışmayı yapmayan ÅŸirketlerin ya hayalı hedefler peÅŸinde koÅŸtuÄŸunu ya da büyümeyi hiç gündeme alamayıp küçüldüğünü söyledi.Türkiye’de yaÅŸanan en önemli sorunlardan birinin insan kaynakları yönetimi olduÄŸunu belirten Alpan, strateji eksikliÄŸinin kriz dönemlerinde insan kaynağı kırımına yol açtığını bildirdi. Kurumların kriz stratejilerinin olmamasının bedelini kısa dönemde çalışanların, orta ve uzun vadede ÅŸirketlerin ödediÄŸini söyleyen Alpan, ‘Kriz döneminde orta kademe yöneticiler biçildiÄŸi için kriz sonrası bir üst düzey yönetici iÅŸten ayrıldığında yerine insan bulunamıyor’ diye konuÅŸtu.DIÅžARDAN ATAMA RÄ°SKÄ°Bir ÅŸirkete dışarıdan üst düzey yönetici atanmasının çok riskli bir giriÅŸim olduÄŸunu hatırlatan Alpan, stratejik insan kaynakları yönetimi olmadığı için Türkiye’de üst düzey yönetici sıkıntısı çekildiÄŸini bildirdi. ‘İşe eleman alırken mezun olunan okula deÄŸil yeterliliÄŸe bakın’ diyen Tansel Alpan şöyle devam etti:‘Çalışanların iÅŸyerlerinde verimli olmaları için teknik bilgi deÄŸil, davranış önemli. GeliÅŸmiÅŸ ülkelerde istihdamın temel kriteri bu. Bu nedenle de davranış ölçüm teknikleri geliÅŸtiriliyor. Teknik bilgi 2-3 ay içerisinde eÄŸitimle verilebilir ancak davranış normları kiÅŸiye kolayca kazandırılamaz. KiÅŸinin bilgisi, görgüsü, algısı davranışı oluÅŸturur, davranışı ÅŸirkete uygun olmayan çalışan o ÅŸirkete çok ÅŸey kaybettirir. Yanlış insanın bedelini de ÅŸirket öder.’YANLIÅžIN MALÄ°YETÄ°Türkiye’de faaliyet gösteren uluslararası bir ÅŸirketin yanlış bir müşteri temsilcisi almasının 3 aylık maliyetinin 77 milyar lira olarak hesaplandığını belirten Alpan bu maliyeti şöyle açıkladı:‘Danışmanlığını yaptığımız bir ÅŸirketin iÅŸe yanlış müşteri temsilcisi almasının maliyetini hesapladık. Bir kiÅŸiyi iÅŸe almak için harcanan zaman, verilen ilan parası, bu kiÅŸinin eÄŸitimi ve maaÅŸları göz önüne alındığında iÅŸe yanlış kiÅŸi almanın maliyetinin 3 ay için 77 milyar lira olduÄŸunu hesapladık. Bu maliyete, bu kiÅŸinin müşterilerle yaptığı görüşmelerde yarattığı tahribat dahil deÄŸil.’Fili aÄŸaca çıkartmaya çalışma kediyi eÄŸitTANSEL Alpan, ÅŸirketlerin öncelikle stratejilerini oluÅŸturmaları ve bu stratejiye uygun olarak istihdam yaratmaları gerektiÄŸini vurguladı ve ‘Yönetici olmayacak kiÅŸiyi zorla yönetici yapmak sıkça yapılan bir yanlıştır. Her baÅŸarılı çalışanın baÅŸarılı yönetici olamayacağı nedense kabul edilemiyor’ diye konuÅŸtu. Alpan, yöneticiliÄŸin ve teknik baÅŸarının ayrı ayrı özellikler gerektirdiÄŸini belirterek, yöneticilik özelliklerinin bütün çalışanlarda bulunmayacağını vurguladı. Alpan şöyle devam etti:‘Yöneticilik özellikleri bulunan kiÅŸiler seçilerek, yöneticiliÄŸe yönlendirilmeli, ancak iyi çalışan herkes yönetici yapılmamalı. Bu noktada file aÄŸaca çıkmayı öğretmektense, kediyi aÄŸaca çıkmak üzere yetiÅŸtirmek daha iyi. Türkiye’de baÅŸarılı mühendislerin veya teknik elemanların yönetici yapılmasına çok sık rastlanıyor. BaÅŸarılı mühendis yetenekleri olmadığı halde yönetici yapılmışsa, makinenin altına girerek tornavida sıkar. Yönetici olacak kiÅŸi kiÅŸilere uygun iÅŸ üretme, dengeleri oluÅŸturma ve koruma, vizyon sahibi olma, motive etme gibi özellikleri olmalı. MaaÅŸ ve statü açısından da yöneticiler kadar iyi uzmanlar da olmalı. Yöneticilik ÅŸirket içinde çok fazla abartılmamalı.’TAURUS Group Consulting, 2000 yılında kuruldu. Eczacıbaşı, Carlsberg, Roche, Turkcell, Global Bilgi gibi dev ÅŸirketlere yönetim danışmanlığı hizmeti veriyor. Taurus Consulting, aynı zamanda dünyaca ünlü yönetim danışmanlığı ÅŸirketi DDI’ın Türkiye temsilcisi. DDI 30 yılı aÅŸkın bir süredir, 60 ülkede, 19,000’den fazla organizasyona çözümleri aracılığı ile ulaÅŸtı. Fortune 500 ÅŸirketlerinin 470’i DDI’ın müşterisi.Yönetici simülatörü TAURUS Group BaÅŸkanı Tansel Alpan, ÅŸirketler için yönetici simülatörü oluÅŸturduklarını ve yönetici adaylarını doÄŸal ortamda yetiÅŸtirdiklerini söyledi. Yönetici simülatörü için ‘Fortune 500’ sıralamasında bulunan ÅŸirketlerin 470’ine danışmanlık hizmeti veren Development Dimensions International (DDI) ile ortak çalıştıklarını belirten Alpan, simülasyonların doÄŸrudan ÅŸirket ortamında yapıldığını, yönetici adaylarının önüne çözülmesi gereken problemleri koyarak bu kiÅŸilerin yaratıcılık ve delege etme özelliklerinin ölçüldüğünü bildirdi. Yapılan simülasyonlar neticesinde geliÅŸim raporlarının hazırlandığını ve adaylara yönelik kiÅŸisel önerilerin yapıldığını vurgulayan Alpan, böylece çalışanların ÅŸirkete en iyi hangi alanda yararlı olacağının ölçüldüğünü ifade etti.Â