Arçelik'e mükemmellik ödülü

Küresel ekonominin önde gelen ÅŸirketleri tarafından uygulanan Toplam Verimlilik Yönetimi (TPM) çalışmalarını baÅŸarıyla gerçekleÅŸtiren Arçelik, Japon Planlı Bakım Enstitüsü'nün ''TPM Mükemmellik Ödülü''nün sahibi oldu.Arçelik'den yapılan açıklamaya göre, ÅŸirketin Çayırova Çamaşır Makinesi Ä°ÅŸletmesi, Toplam Verimlilik Yönetimi (TPM) çalışmalarını dünyada en iyi ÅŸekilde uygulayan iÅŸletmelere verilen TPM Mükemmellik Ödülü'ne layık görüldü.  Her yıl dünya çapında verilen TPM Mükemmellik Ödülü'ne bu yıl 177 iÅŸletme baÅŸvurdu. Türkiye'den baÅŸvuran tek firma olan Arçelik, 5 yıldır TPM çalışmalarını gerçekleÅŸtiriyor. Sıfır hata, sıfır arıza hedeflenen TPM uygulamalarından sonra kazanılan ödülü deÄŸerlendiren Arçelik Genel Müdürü Nedim Esgin, TPM uygulayan bir fabrikanın, üretirken oluÅŸabilecek her türlü kaybını ve kalite hatalarını sıfırlayarak, malzemeyi son ürüne dönüştürmek anlamına gelen transformasyon maliyetini düşürmesi, böylece iÅŸletme verimliliÄŸini yükseltmesinin hedeflendiÄŸini kaydetti. Esgin, örneklerin, TPM ile transformasyon maliyetinin yüzde 30 oranında düşürülebildiÄŸini gösterdiÄŸini vurguladı. TPM uygulamalarının gerçekleÅŸtiÄŸi 5 yıl içinde, alınan danışmanlıklar da dahil olmak üzere yaklaşık 200 bin Euro harcandığını belirten Esgin, ''Bu dönemde saÄŸlanan tasarruf ise toplam 1 milyon 750 bin Euro'dur. Önümüzdeki 2 yıllık süreçte ise yaklaşık 2 milyon Euro daha tasarruf saÄŸlanması planlanıyor'' diye konuÅŸtu.      DAHA ÖNCE TÃœRK PÄ°RELLÄ° VE BEKO ELEKTRONÄ°K ÖDÃœL ALDI Japon Planlı Bakım Enstitüsü'nün (JIPM-Japan Institute of Plant Maintenance) 1971 yılından beri her yıl dünyanın deÄŸiÅŸik ülkelerinden baÅŸvuran firmalardan baÅŸarılı olanlara verdiÄŸi ödül, 12 Kasım 2002 tarihinde Japonya'nın Yokohama kentinde törenle sahibini bulacak. Türkiye'de Arçelik'ten önce bu belgeyi 1994 yılında Türk Pirelli ve 2001 yılında da Beko Elektronik aldı. 1971'den bu yana TPM belgesini dünya genelinde 1.500 fabrika elde etti. Bir Japon yönetim metodolojisi olan TPM, üretimde, kalitede, stok ve maliyetlerde oluÅŸan kayıpları azaltmayı, verimi en yüksek seviyelere getirmeyi ve çalışanların motivasyonunu artırmayı hedefliyor. Â