Türkiye’yi Avrupa’nın sanayi merkezi yapalım

BORUSAN Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, ‘AB’ye yeni giren 10 ülkeye Avrupa’nın diğer ülkelerinden yatırımlar kayıyor. Türkiye, 11’inci ülke olarak aynı şansı kullanabilir. Gerekli düzenlemeler yapılıp, yabancı sermaye çekilirse, Avrupa sanayisi için cazibe merkezi oluruz’ dedi.TÜRKİYE’ye yabancı sermaye çekilmesi gündemdeki önemli konular arasındaki yerini korurken, geçtiğimiz günlerde Borusan Holding, dünyanın çelik devi Arcelor ile Borçelik’te 140 milyon dolarlık yatırımını devreye aldı. Bu yatırımın kriz döneminde de devam ettiğini söyleyen Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Türkiye’nin gerekli düzenlemeleri yapması halinde Avrupa sanayinin cazibe merkezi haline dönüşebileceği görüşünde. Borusan’ın krizden çok önce planladığı şekilde faaliyet alanlarını dörde indirip, sadece bu konularda odaklanmasının çok büyük faydasını gördüklerini belirten Kocabıyık, ‘Krizden önce aldığımız bu karar sayesinde aslında krizden güçlü çıktığımızı düşünüyorum. En azından hiç yara almadık’ diyor. Borusan, Avrupa Birliği’ne (AB) yeni giren 10 ülkede yatırım arayışında. Kocabıyık, en geç 2005 sonunda bu ülkelerden birinde boru tesisleri olması gerektiğine inanıyor. Böylece boru üretiminde Avrupa’nın ilk 5’i içinde yer alan Borusan’ın sıralamadaki yeri 3’e çıkacak. Kocabıyık, Borçelik’teki ortağı Arcelor nedeniyle Erdemir’in özelleştirilmesiyle ilgilendiklerini belirtiyor. Ahmet Kocabıyık ile krizden özelleştirmeye, yatırımlardan grubun 2007 hedeflerine uzanan bir sohbet yaptık.Faaliyet konularınızı azaltmanızın gruba katkıları oldu mu?- Borusan’ın faaliyet alanlarını krizden daha önce dört ana kola indirmiştik. Boru-sac yani çelik, otomotiv distrübütörlüğü, lojistik ve teknolojiye odaklandık. Aslında krizden güçlü çıktığımızı düşünüyorum. En azından hiçbir yara almadık. Son üç yılda ciromuzu da üçe katladık.Kriz dönemlerinde neler yaptınız?- Çok şey yaptık. Bence en önemlilerinden biri, mutfağımızı düzenledik. ‘Şirketi nasıl daha iyi yönetebiliriz, nasıl daha kurumsal bir Borusan yaratabiliriz’ üzerinde epey çalıştık. Bu çalışmaların en önemlilerinden biri ‘6 Sigma’ diye tanımladığımız verimlilik sistemi oldu. Yatırımlarınızı erteleme ya da durdurmanız gündeme geldi mi?- Her yıl ortalma 30-40 milyon dolarlık yatırım yapıyoruz. Hiçbir yatırımı durdurmadık. En son devreye aldığımız Borçelik yatırımı krizden önce başladı ve 140 milyon dolara mal oldu. İkinci soğuk hadde ve galvaniz yatırımıyla Borçelik’in haddeleme kapasitesi iki misli artarak, 9 milyon tona, yassı çelik ürün yelpazesinde de 1 milyon tona çıktı. Yatırımlar açısından arzulanan ortam oluşuyor mu?- İki ayrı pencereden bakılmalı. Biri zaten iş yapan yabancılar, diğeri Türkiye’ye gelmek isteyen yabancılar açısından. Birinci grup yatırımlarını sürdürüyor. Fakat ilk kez gelecek olanlar açısından Türkiye’nin konumu diğer ülkelerden farklı değil. AB’ye yeni giren 10 ülkeyle birlikte çok büyük bir rekabet ortamı oluştu. Türkiye’yi sanayi için cazibe merkezi haline getirmek lazım. Önümüzde iyi bir fırsat var, çünkü Avrupa’da sanayi AB’ye yeni giren 10 ülkeye göç ediyor. Bizim de 11’inci olarak burdan pay almamız gerek.AB’ye yeni giren 10 ülkede yatırım düşünüyor musunuz?- Özellikle boru konusunda AB’ye yeni giren 10 ülke ve girmesi kesinleşen ülkelerdeki imkanları araştırıyoruz. Polonya, Romanya veya Çek Cumhuriyeti’nde yatırım yapabiliriz. Mevcut tesisleri inceliyoruz, tesislerin sahipleriyle de işbirliğine gidebiliriz. 2005 yılı sonuna doğru bu yatırımı gerçekleştirmiş olacağımızı tahmin ediyorum. Bu yatırımı yaparsak Avrupa’daki boru üreticileri arasındaki yerimizi ilk 5’ten ilk 3’e yükseltebiliriz.Hedef 2007 yılında 2 milyar dolar ciro‘Ciroyu üçe katladık’ dediniz, 2004’de bu artış sürer mi? - Konsolide ciromuz, 2002’de 650 milyon dolar, 2003’te 1 milyar doların üzerinde gerçekleşti. 2004’de 1.4 milyar dolar hedefliyoruz. 2007 yılı ciro hedefimiz 2 milyar dolar. 300 milyon dolarını dışardan hedefliyoruz. Türk Telekom’a alternatif değiliz, Erdemir’e bakarızErdemir’in özelleştirilmesiyle ilgileniyor musunuz?- Erdemir’in özelleştirilmesinde ortağımız Arcelor ile birlikte rol almak istiyoruz. Aslında o çok istiyor, biz de ona destek vereceğiz. Arcelor hazırlık çalışmalarına en kısa sürede başlamak istiyor. Özelleştirmede ilgilendiğiniz Türk Telekom ya da başka kurum var mı?- Şu an yok. Borusan Telekom’un 1500 küçük ve orta boy sanayi işletmesi müşterisine telefon hizmeti de vermek istiyoruz. Türk Telekom’un alternatif olmaya niyetimiz yok. Ama ybancı firmalarla işbirliği yapmak isteriz.Caterpillar’da yurtdışı satışları çok iyiYeni distribütörlükler planlıyor musunuz?- BMW ve Land Rover ile Caterpillar’a başka marka eklemek istemiyoruz. Caterpillar işimiz Azerbaycan, Gürcistan ve Kazakistan’da çok gelişiyor. Yurtdışındaki toplam satışlar, Türkiye’nin yarısının üzerinde. Krizde otomotivde pazar kaybı yaşadınız mı? - Pazar daralması yaşadık tabii ama bizde bu daralma diğer markalardan daha az oldu. Şimdi yeniden eski seviyelerine geldi. Evet, BMW ve Land Rover bize satışlarımızı nasıl artırabileceğimiz yolunda stratejik destek verdi.Grubun 50 en iyisi devamlı proje üretiyorSigma’nın gruba katkıları ne oldu?- Bu bir verimlilik ve yönetim modeli. Şirketteki en iyileri çıkarıp bir grup kuruyorsunuz. Onlara şirketin ileriye dönük yenileştirme alanlarını tesbit edip o alanlarda proje yaptırıyorsunuz. Şu anda 50 kişi satışın artırılması, masrafların kısılması için devamlı proje üretiyor. Yılda 3-4 proje yapıyorlar. İki yılda elde ettiğimiz gelir 7.5 milyon doları aştı. Borusan Holding’i ve Borçelik’i halka açacağızHalka açmayı düşündüğünüz yeni şirketler var mı?- Borusan Yatırım ve Borusan Boru, borsaya kote edilen iki şirketimiz. 2005 yılı başında Borçelik, 2006 sonunda da Borusan Holding’i halka açmayı planlıyoruz. 2007 yılında halka açık şirketlerimizin toplam piyasa değerinin 1 milyar doları bulmasını hedefliyoruz.Güvenlik yüzünden Bağdat’tan çekildikIrak pazarına nasıl yaklaşıyorsunuz?- Irak’la ilgili başta büyük beklentilerimiz vardı, ama çoğu realize olmadı. Şu anda orada ciddi bir güvenlik sorunu var. Bir depo açıp boru ve sac ürünleri gönderdik, ama müdürümüzü Bağdat’tan geri çekmek zorunda kaldık.ALİ AHMET KOCABIYIKBORUSAN Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ahmet Kocabıyık, 1955 İstanbul doğumlu. İstanbul Erkek Lisesi’ni bitirdikten sonra İngiltere’de Birmingham Üniversitesi Ekonomi ve Makina Mühendisliği’nde okudu. ABD’de Pittsburgh’da Carnegie Mellon Üniversitesi’nde makina mühendisliği bölümünde üst lisans derecesi aldı. 1990’da Harvard Üniversitesi İşletme Fakültesi OPM programını tamamladı. İş hayatına aynı yıl ABD’de Blaw-Knox Foundry şirketinde desen mühendisi olarak başladı. 1983’ten itibaren Borusan’da Birlik Galvaniz Satış Müdürü, Borusan Boru Dış Ticaret Müdürü ve Genel Müdür olarak görev yaptı. 1994’te Borusan Holding Başkan Yardımcılığı’na, Kasım 2001’de Yönetim Kurulu Başkanlığı’na getirildi. 1987-1991 arasında İSO Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı.