Seçime takılıp kalmayalım, biz 900 milyon dolarlık yatırım yapıyoruz
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Şubat 24, 2007 00:00
Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, "çok fazla takılıyoruz" dediği seçimlerin demokrasinin normal süreci olduğunu vurguladı. Güler Sabancı, bu yıl 900 milyon dolarlık yatırım yapmayı planlanan grubun hedeflerine uygun yürüdüğünü dile getirdi.
SABANCI Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, 2007’nın zor bir yıl olmayacağını söylerken, seçimlere fazla takılmamak gerektiğini vurguladı. Seçimlerin demokrasinin normal sürece olduğunu dile getiren Sabancı, hedeflerine uygun bir şekilde yürüklerini belirtti. Sabancı’nın bu yılki planı 900 milyon dolar yatırım yapmak.
2007 ZOR OLMAYACAK: Holding’in 2006 yılı sonuçlarının ve 2007 seklentilerinin anlatıldığı ’Yıllık Paylaşım Toplantısı’nda konuşan Güler Sabancı, olasılığı çok düşük görünse de politik bir istikrarsızlıkla karşılaşmanın istenmeyen bir durum olduğunu belirterek, "2007 bir seçim yılıdır ve biz 2007’nin zor bir yıl olacağını düşünmüyoruz" dedi. Sabancı, "Seçim demokrasinin vazgeçilmezidir ve artık Türkiye’nin birikimlerinin bu süreçleri hayatımızın normal bir parçası yapmayı başardığına inanıyoruz" diye konuştu. Güler Sabancı, seçimlerin zamanına yönelik bir soruyu da, "Bence fakedeceğini zannetmiyorum. Üzerinde çok fazla duruyoruz. Türkiye’de herkesin güvendiği ve içine sindirdiği bir demokrasi var. Seçimler zamanında da yapılabilir, birkaç ay erken de" yanıtını verdi.
KÁRLI BÜYÜMEK İSTİYORUZ: Güler Sabancı, "Biz sadece büyümek değil, sürdürülebilir bir büyümeyle birlikte kárlılık yaratmak istiyoruz" derken, geçen yılki toplantıda vurguladığı "stratejik yönetim anlayışına verdikleri önemi" hatırlatarak, şöyle konuştu: "Yelkenci örneğinde olduğu gibi nereye gitmek istediğini bilmeyenler için hiçbir rüzgarın doğru rüzgar olamayacağından bahsetmiştim. ’Biz sadece büyük olmak istemiyoruz. Sürdürülebilir bir büyüme ve kárlılıkla değer yaratmak istiyoruz’ demiştim. 2006 yılının sonuçlarına ve 2007 planlarımıza baktığımızda memnuniyetle görmekteyiz ki bu hedeflerimize uygun ilerlemekteyiz. İMKB’de en değerli holdingin Sabancı Holding olması ve en değerli şirketin de en büyük iştirakimiz Akbank olması bizim için sevindirici."
AVUSTURYALI ORTAKLA YATIRIM: Sabancı Holding CEO’su Ahmet Dördüncü, yıl sonu büyüme tahminlerinin yüzde 18 olduğunu aktaran Dördüncü, cironun yüzde 50’sinin finansal alandan, yüzde 50’sinin de finansal olmayan alanlardan geldiğini söyledi. Dördüncü, holdingin 2006’da 600 milyon dolarlık yatırım yaptığını, 2007 yılında da 900 milyon dolarlık yatırımın hedeflendiğini söyledi. Enerji sektöründe Enerjisa’nın Avusturyalı ortağı Verbund ile 10-15 yıl içinde toplam 6.5 milyar dolarlık yatırım planları olduğunu belirten Dördüncü, elektrik üretim ve dağıtım şirketleriyle ilgilendiklerini hatırlattı. Elektrikte Türkiye’deki pazarın en az yüzde 10’unu hedeflediklerini belitti. Dördüncü, hükükmetin dağıtım ihalelerini ertelemesinin ardından Avusturyalı ortağı ile birlikte elektrikte dağıtım odaklı yatırımlar yerine, üretim odaklı yatırım planlarını hızlandırdıklarını söyledi.
SATIŞ HEDEFİ 20 MİLYAR: Dördüncü, holdingin konsolide net satışlarının yüzde 21 artarak 2006 yılı sonunda 17 milyar YTL olarak gerçekleşmesini beklediklerini söyledi. 2007 yılında net satışların 20 milyar YTL’ye yüksetilmesini hedeflediklerini söyleyen Ahmet Dördüncü, holdingin 2006 yılı ihracatının ise yüzde 9 artışla 1.2 milyar dolar olarak gerçekleşeceğini belirtti. Dördüncü, 2007 ihracat hedefinin ise 1.3 milar dolar olduğunu söyledi.
5 bin 400 kişi işe alınacak
SABANCI Holding’in bugünkü rakamlarla piyasa değerinin ise 7.7 milyar dolar olduğunu açıklayan Ahmet Dördüncü, 2004 yılında 500 milyon YTL olan operasyonel kárlılığın, 2006’da 800 milyon YTL’ye yükseldiğini, bunun 2007 yılında 1 milyar YTL olmasının öngörüldüğünü ifade etti. Toplam personel sayısının ise yüzde 5 artarak 46 bin 600’e ulaştığını açıklayan Dördüncü, bu rakamı 2007 yılında 5 bin 400 kişiyi daha işe alarak 52 bine çıkaracaklarını kaydetti.
Makro başarıyı yakaladık cari açığı düşürmeliyiz
HÜKÜMETİN son yıllarda makro düzeyde başarılı olduğunu belirten Güler Sabancı, "Şimdi mikro düzeyde de aynı başarıyı sağlamak durumundayız" dedi. Bunun için her iki alanda da çok kritik rol oynayan reel faiz hadlerinin, aşağı çekilmesi gereken seviyelere ulaştığına dikkati çeken Sabancı, bunun dışında da mikro düzeyde verimliliği artıracak, kayıt dışı tasarrufları sisteme katacak, makro dengeleri bozmadan mikro yapılması gereken birçok düzenleme gerektiğine dikkat çekti. Türkiye’nin makro ekonomik istikrarı yakalamış, ne yöne gittiğini bilen (Avrupa yolu) bir ülke olmasının yatırımcılar için çok cazip olduğunu vurgulayan Güler Sabancı, "Kısa vadede Türkiye’nin bu fon girişlerini devam ettirmeye özen göstermesi gerekiyor. Türkiye’nin yeni yatırımlara ve özelleştirmelere davetiye çıkarmasının ise hayati önem taşıyor" diye konuştu. Sabancı, Türkiye’nin orta ve uzun vadede cari açığını düşürmeye çalışması gerektiğine dikkat çekti.
Sabancı Holding 2006’da neler yaptı
ENERJİSA: Tufanbeyli kömür rezervlerini satın aldı. Erzurum Horasan kömür rezervlerini satın alma hakkını elde etti. Ser Enerji’yi satın aldı. Avusturyalı Verbund firması ile stratejik ortaklık anlaşması imzaladı.
AKÇANSA: Çanakkale Fabrikasında 140 milyon dolarlık kapasite artırma yatırımı yaptı.
CARREFOURSA: Gima ile birleşmesini tamamladı. Perakendede yüzde 14 pazar payına ulaştı.
AKBANK: Yüzde 20 hissesini 3.1 milyar dolara Citigroup’a sattı.
ADVANSA: PET ve PTA işlerini İspanyol La Seda De Barcelona’ya 320 milyon Euro’ya sattı.
TEKNOSA: Romanya’da 45 milyon Euro cirolu Primex’i satın aldı.
TEMSA: Mısır’da yeni üretim tesislerinin anlaşmasını imzaladı. Geçen hafta da temelini attı.
ÇİMSA: Eskişehir fabrikasında 75 milyon dolarlık kapasite artırım yatırımı yapıyor.
OYSA: OYAK ile olan ortaklık sona erdirildi.
KORDSA GLOBAL: Qingdao Nylon Enterprise’ı aldı. Endonezya’da Branta Mulia’nın çoğunluk hisselerini aldı.
AB yolunda moralimizi yüksek tutmaya bakalım
GÜLER Sabancı, Türkiye için bir demokrasi ve medeniyet yolculuğu olan AB’nin üyelik sürecinin zaman zaman iki taraftan da yavaşlatılsa bile devam ettiğini dile getirirken, şunları söyledi: "Bu yoldan vazgeçmemek sadece hükümetin değil, tüm sivil toplum örgütleriyle hepimizin görevi. Çünkü daha iyi demokrasi, daha iyi işleyen bir hukuk düzeni ve daha zengin bir Türkiye, hükümetlerin ömrünü aşan, uzun vadeli bir hedeftir. Hepimizin sahip çıkması gereken bir olaydır. Bugünlerde bir duraklama görülse de, unutmayalım ki İspanya bu yola girerken 5 sene durmuş ve tekrar başlamış, yine aynı şekilde Danimarka 2 defa durup kalkmış, İngiltere 2 kere reddedilmiş. Bu gelişmeler doğal sayılmalıdır. Moralimizi yüksek tutmalıyız ve yolumuza devam etmeliyiz."
Halkbank’la tabii ki ilgileniriz
HALKBANK’ın özelleştirilmesine yönelik bir soru üzerine "Akbank sektöründe lider. Bu liderlik gereği o sektörde, o piyasada böyle bir hareket varsa, satılıyorsa ya da halka arzediliyorsa tabii ki ilgilenecek ve ilgilenmeye devam edecek" diyen Güler Sabancı, "Bankacılık ana iş kolumuz. Bu konuda ister Halkbank, ister bir başkası ile ilgileneceğiz" dedi.
Yünsa ve Bossa için ortak arayışı sürüyor
SABANCI Holding’in tekstil sektöründeki iki şirketi Bossa ve Yünsa’nın rakiplerine göre verimli şirketler olduğunu söyleyen Sabancı, sektöre uzun vadeli baktıklarını belirtti. Sabancı, "Bugün çok iyiyiz, başarılıyız diyerek öyle bakmıyoruz. İkisine de uzun vadeli bakıyoruz. 10 yıl sonrasını düşünüyoruz. Uzun vadede stratejik ortak arayışımız sürüyor"dedi.
31 yılda 1 milyar dolar toplumsal yatırım yaptık
SABANCI Vakfı’nın 31 yılda 1 milyar dolar toplumsal yatırım yaptığını belirten Güler Sabancı, vakfın sosyal sorumluluk projelerinin devam edeceğini söyledi. Sabancı, Birleşmiş Milletler ve yerel yönetimlerle birlikte seçilen 6 şehirde de kadınların dostluğu konusunda çalışmalarını sürdürdüklerini belirtti.
2007 ZOR OLMAYACAK: Holding’in 2006 yılı sonuçlarının ve 2007 seklentilerinin anlatıldığı ’Yıllık Paylaşım Toplantısı’nda konuşan Güler Sabancı, olasılığı çok düşük görünse de politik bir istikrarsızlıkla karşılaşmanın istenmeyen bir durum olduğunu belirterek, "2007 bir seçim yılıdır ve biz 2007’nin zor bir yıl olacağını düşünmüyoruz" dedi. Sabancı, "Seçim demokrasinin vazgeçilmezidir ve artık Türkiye’nin birikimlerinin bu süreçleri hayatımızın normal bir parçası yapmayı başardığına inanıyoruz" diye konuştu. Güler Sabancı, seçimlerin zamanına yönelik bir soruyu da, "Bence fakedeceğini zannetmiyorum. Üzerinde çok fazla duruyoruz. Türkiye’de herkesin güvendiği ve içine sindirdiği bir demokrasi var. Seçimler zamanında da yapılabilir, birkaç ay erken de" yanıtını verdi.
KÁRLI BÜYÜMEK İSTİYORUZ: Güler Sabancı, "Biz sadece büyümek değil, sürdürülebilir bir büyümeyle birlikte kárlılık yaratmak istiyoruz" derken, geçen yılki toplantıda vurguladığı "stratejik yönetim anlayışına verdikleri önemi" hatırlatarak, şöyle konuştu: "Yelkenci örneğinde olduğu gibi nereye gitmek istediğini bilmeyenler için hiçbir rüzgarın doğru rüzgar olamayacağından bahsetmiştim. ’Biz sadece büyük olmak istemiyoruz. Sürdürülebilir bir büyüme ve kárlılıkla değer yaratmak istiyoruz’ demiştim. 2006 yılının sonuçlarına ve 2007 planlarımıza baktığımızda memnuniyetle görmekteyiz ki bu hedeflerimize uygun ilerlemekteyiz. İMKB’de en değerli holdingin Sabancı Holding olması ve en değerli şirketin de en büyük iştirakimiz Akbank olması bizim için sevindirici."
AVUSTURYALI ORTAKLA YATIRIM: Sabancı Holding CEO’su Ahmet Dördüncü, yıl sonu büyüme tahminlerinin yüzde 18 olduğunu aktaran Dördüncü, cironun yüzde 50’sinin finansal alandan, yüzde 50’sinin de finansal olmayan alanlardan geldiğini söyledi. Dördüncü, holdingin 2006’da 600 milyon dolarlık yatırım yaptığını, 2007 yılında da 900 milyon dolarlık yatırımın hedeflendiğini söyledi. Enerji sektöründe Enerjisa’nın Avusturyalı ortağı Verbund ile 10-15 yıl içinde toplam 6.5 milyar dolarlık yatırım planları olduğunu belirten Dördüncü, elektrik üretim ve dağıtım şirketleriyle ilgilendiklerini hatırlattı. Elektrikte Türkiye’deki pazarın en az yüzde 10’unu hedeflediklerini belitti. Dördüncü, hükükmetin dağıtım ihalelerini ertelemesinin ardından Avusturyalı ortağı ile birlikte elektrikte dağıtım odaklı yatırımlar yerine, üretim odaklı yatırım planlarını hızlandırdıklarını söyledi.
SATIŞ HEDEFİ 20 MİLYAR: Dördüncü, holdingin konsolide net satışlarının yüzde 21 artarak 2006 yılı sonunda 17 milyar YTL olarak gerçekleşmesini beklediklerini söyledi. 2007 yılında net satışların 20 milyar YTL’ye yüksetilmesini hedeflediklerini söyleyen Ahmet Dördüncü, holdingin 2006 yılı ihracatının ise yüzde 9 artışla 1.2 milyar dolar olarak gerçekleşeceğini belirtti. Dördüncü, 2007 ihracat hedefinin ise 1.3 milar dolar olduğunu söyledi.
5 bin 400 kişi işe alınacak
SABANCI Holding’in bugünkü rakamlarla piyasa değerinin ise 7.7 milyar dolar olduğunu açıklayan Ahmet Dördüncü, 2004 yılında 500 milyon YTL olan operasyonel kárlılığın, 2006’da 800 milyon YTL’ye yükseldiğini, bunun 2007 yılında 1 milyar YTL olmasının öngörüldüğünü ifade etti. Toplam personel sayısının ise yüzde 5 artarak 46 bin 600’e ulaştığını açıklayan Dördüncü, bu rakamı 2007 yılında 5 bin 400 kişiyi daha işe alarak 52 bine çıkaracaklarını kaydetti.
Makro başarıyı yakaladık cari açığı düşürmeliyiz
HÜKÜMETİN son yıllarda makro düzeyde başarılı olduğunu belirten Güler Sabancı, "Şimdi mikro düzeyde de aynı başarıyı sağlamak durumundayız" dedi. Bunun için her iki alanda da çok kritik rol oynayan reel faiz hadlerinin, aşağı çekilmesi gereken seviyelere ulaştığına dikkati çeken Sabancı, bunun dışında da mikro düzeyde verimliliği artıracak, kayıt dışı tasarrufları sisteme katacak, makro dengeleri bozmadan mikro yapılması gereken birçok düzenleme gerektiğine dikkat çekti. Türkiye’nin makro ekonomik istikrarı yakalamış, ne yöne gittiğini bilen (Avrupa yolu) bir ülke olmasının yatırımcılar için çok cazip olduğunu vurgulayan Güler Sabancı, "Kısa vadede Türkiye’nin bu fon girişlerini devam ettirmeye özen göstermesi gerekiyor. Türkiye’nin yeni yatırımlara ve özelleştirmelere davetiye çıkarmasının ise hayati önem taşıyor" diye konuştu. Sabancı, Türkiye’nin orta ve uzun vadede cari açığını düşürmeye çalışması gerektiğine dikkat çekti.
Sabancı Holding 2006’da neler yaptı
ENERJİSA: Tufanbeyli kömür rezervlerini satın aldı. Erzurum Horasan kömür rezervlerini satın alma hakkını elde etti. Ser Enerji’yi satın aldı. Avusturyalı Verbund firması ile stratejik ortaklık anlaşması imzaladı.
AKÇANSA: Çanakkale Fabrikasında 140 milyon dolarlık kapasite artırma yatırımı yaptı.
CARREFOURSA: Gima ile birleşmesini tamamladı. Perakendede yüzde 14 pazar payına ulaştı.
AKBANK: Yüzde 20 hissesini 3.1 milyar dolara Citigroup’a sattı.
ADVANSA: PET ve PTA işlerini İspanyol La Seda De Barcelona’ya 320 milyon Euro’ya sattı.
TEKNOSA: Romanya’da 45 milyon Euro cirolu Primex’i satın aldı.
TEMSA: Mısır’da yeni üretim tesislerinin anlaşmasını imzaladı. Geçen hafta da temelini attı.
ÇİMSA: Eskişehir fabrikasında 75 milyon dolarlık kapasite artırım yatırımı yapıyor.
OYSA: OYAK ile olan ortaklık sona erdirildi.
KORDSA GLOBAL: Qingdao Nylon Enterprise’ı aldı. Endonezya’da Branta Mulia’nın çoğunluk hisselerini aldı.
AB yolunda moralimizi yüksek tutmaya bakalım
GÜLER Sabancı, Türkiye için bir demokrasi ve medeniyet yolculuğu olan AB’nin üyelik sürecinin zaman zaman iki taraftan da yavaşlatılsa bile devam ettiğini dile getirirken, şunları söyledi: "Bu yoldan vazgeçmemek sadece hükümetin değil, tüm sivil toplum örgütleriyle hepimizin görevi. Çünkü daha iyi demokrasi, daha iyi işleyen bir hukuk düzeni ve daha zengin bir Türkiye, hükümetlerin ömrünü aşan, uzun vadeli bir hedeftir. Hepimizin sahip çıkması gereken bir olaydır. Bugünlerde bir duraklama görülse de, unutmayalım ki İspanya bu yola girerken 5 sene durmuş ve tekrar başlamış, yine aynı şekilde Danimarka 2 defa durup kalkmış, İngiltere 2 kere reddedilmiş. Bu gelişmeler doğal sayılmalıdır. Moralimizi yüksek tutmalıyız ve yolumuza devam etmeliyiz."
Halkbank’la tabii ki ilgileniriz
HALKBANK’ın özelleştirilmesine yönelik bir soru üzerine "Akbank sektöründe lider. Bu liderlik gereği o sektörde, o piyasada böyle bir hareket varsa, satılıyorsa ya da halka arzediliyorsa tabii ki ilgilenecek ve ilgilenmeye devam edecek" diyen Güler Sabancı, "Bankacılık ana iş kolumuz. Bu konuda ister Halkbank, ister bir başkası ile ilgileneceğiz" dedi.
Yünsa ve Bossa için ortak arayışı sürüyor
SABANCI Holding’in tekstil sektöründeki iki şirketi Bossa ve Yünsa’nın rakiplerine göre verimli şirketler olduğunu söyleyen Sabancı, sektöre uzun vadeli baktıklarını belirtti. Sabancı, "Bugün çok iyiyiz, başarılıyız diyerek öyle bakmıyoruz. İkisine de uzun vadeli bakıyoruz. 10 yıl sonrasını düşünüyoruz. Uzun vadede stratejik ortak arayışımız sürüyor"dedi.
31 yılda 1 milyar dolar toplumsal yatırım yaptık
SABANCI Vakfı’nın 31 yılda 1 milyar dolar toplumsal yatırım yaptığını belirten Güler Sabancı, vakfın sosyal sorumluluk projelerinin devam edeceğini söyledi. Sabancı, Birleşmiş Milletler ve yerel yönetimlerle birlikte seçilen 6 şehirde de kadınların dostluğu konusunda çalışmalarını sürdürdüklerini belirtti.