Mobilya ile yola çıktı gözü sanayi devliğinde
Güncelleme Tarihi:
Nurten ERK
Oluşturulma Tarihi: Nisan 21, 2003 02:01
İstikbal ve Bellona markaları mobilyalarıyla bilinen Kayserili Boydak Grubu, değişik sektörlerde faaliyet gösteren 22 şirketiyle yıllık bir milyar dolar ciroya koşuyor. Türkiye'nin en büyük 100 sanayi kuruluşu arasında 6 şirketiyle yer alan Grup, Kayseri'deki yönetim merkezini de üç yıl içinde İstanbul'a taşımayı planlıyor.
İstikbal ve Bellona markaları mobilyalarıyla bilinen Kayserili Boydak Grubu, çelikten kabloya, kimyadan tekstile, lojistikten finansa değişik sektörlerde faaliyet gösteren 22 şirketiyle yıllık bir milyar dolar ciroya koşuyor. Türkiye'nin en büyük 100 sanayi kuruluşu arasında 6 şirketiyle yer alan Boydak Grubu, Kayseri'deki yönetim merkezini de üç yıl içinde İstanbul'a taşımayı planlıyor.
Son 5 yılda 200 milyon dolarlık yatırım yaptıklarını söyleyen Boydak Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Vekili Mustafa Boydak, krize rağmen yatırımlarına devam ettiklerini belirtti. ‘‘Türkiye'nin geleceğine güveniyoruz’’ diyen Mustafa Boydak, piyasalarda güven sağlanması gerektiğinin altını çizerek, ‘‘Biraz umutsuzluğa kapılsak da, yılın ikinci yarısından itibaren gelişmelerin düzeleceğini düşünüyoruz’’ dedi. 60 ülkeye İstikbal ve Bellona markasıyla mobilya ihrac eden Boydak Grubu'nu son dönemlerde Çinli mobilyacılar az da olsa zorlamaya başlamış. Ancak küçük çaplı da olsa Çin'e mobilya sattıklarını hatırlatan Mustafa Boydak bu konuda iddialı, ‘‘Fiyatları bizden ucuz ama kalitemizle başa çıkamazlar’’ diyor ve ekliyor: ‘‘Rekabet için gerekirse Çin'de de üretim yaparız.’’
Krizde bile yatırımlara devam eden Boydak Grubu'nun Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Boydak ile grubun yeni yatırımlarını ve uzun vadeli hedeflerini konuştuk.
2002 yılını nasıl geçirdiniz?
- 2002'yi 100 milyon dolarlık ihracat, 500 milyon dolar ciroya kapattık. Grubumuzda 7 bin 500 kişi çalışıyor. 60 ülkeye ihracat yapıyoruz. İhracatımızın 40 milyon doları mobilya, 60 milyon doları kablodan geldi. Avrupa ülkeleri en iyi pazarlarımız. Ağırlıklı olarak İstikbal markasıyla ihracatımız sürüyor.
Kriz döneminde neler yaşadınız?
- Genellikle yatırımlarımızı özkaynak-yabancı kaynak dengesine dikkat ederek, mümkün mertebe özkaynaklarımızla yapıyoruz. Ama büyük yatırımlarda uygun maliyet ve uygun vadeli kaynak kullanıyoruz. Özkaynaklarımızla çalışmayı sevmemiz nedeniyle banka kredilerini de kaldırabileceğimiz sınırlarda tutmuştuk. Ayrıca, 2001'in ilk üç ayı bizim özellikle kablo ihracatımızın en yoğun olduğu dönemdi. Devalüasyon döneminde rahattık. Yüzde 20-30 kapasiteyle üretim yaptığımız dönemler de oldu, bugünleri ihracat yaparak ve çalışanlarımızla güzel bir dayanışma sergileyerek atlattık.
2003 yılı sonu için beklentileriniz ve hedefleriniz neler?
- Bu yıl sonunda 120 milyon dolar ihracat, 600 milyon dolar ciro hedefliyoruz. İçinde bulunduğumuz konjonktürde biraz umutsuzluğa kapılsak da, yılın ikinci yarısından itibaren gelişmelerin düzeleceğini düşünüyoruz. Bu nedenle 2003 için reel büyümemizi yüzde 10 olarak öngördük. 2002'de toplam 30 milyon doların üzerinde yatırım yaptık, bu yıl da 25 milyon dolarlık yatırım yapacağız. Gelecek 5 yıl içinde Boydak Grubu'nu, 1 milyar doların üzerinde cirosu olan ve birçok şirketinin hisseleri halka arzedilmiş bir grup olarak görmeyi hedefliyoruz.
Türkiye'nin geleceğini nasıl görüyorsunuz?
- Türkiye'nin geleceğine güvenle bakıyoruz, Türkiyemize güveniyoruz. Türkiye, potansiyeli, dinamik nüfus yapısıyla bölgenin en önemli ülkesi. Ancak piyasalara bir an önce güven verilmesi gerekiyor.
Yeni sektörlere girecek misiniz?
- Grup olarak son beş yılda yaptığımız yatırım 200 milyon doları buldu. Yatırımlarımız devam ediyor. Mobilyada yeni bir alana daha gireceğiz. Önümüzdeki haziran ayında mutfak sektörüne yönelik yatırımlarımızı tamamlamış olacağız. İtalyan lisansıyla Regina-İstikbal markalı mutfak ve banyo mobilyaları üretmeye başlıyoruz. Ilk etapta 50 bayi düşünüyoruz. Bu sektör için kriz döneminde on milyon dolarlık bir yatırım yaptık.
Mobilya sektöründe dünyada en büyük rakipleriniz kimler?
- Özellikle Çin, mobilya sektörü için tam bir handikap. İşçilik çok düşük Çin'de, bu da fiyatlara yansıyor. Biz dünyanın birçok ülkesinde Çin mallarıyla çarpışıyoruz. Ancak bizim üretim kalitemizle Çin'in aynı kaliteyi yakalaması sözkonusu değil. Ancak önümüzdeki yıllarda belki bir ucundan üretim ve pazarlamada avantaj sağlama açısından Çin'de yer alma düşüncemiz var. Bu arada az da olsa Çin'e ihracat yapıyoruz.
E-devlet projelerinin network kabloları Kayseri'den gidiyor
Kablo üretiminde sektördeki yeriniz neresi?
- Hes Kablo, ana maddesi bakır olmak üzere haberleşme kablosu, fiber optik kablo, enerji kablosu, alüminyum iletken, emaye bobin teli ve PVC granül üretiyor.
Ayrıca bilişim teknolojisinde İngilizlerle ortak network ağları için hazırlama sistemleri ve bunların kablolarını üretiyoruz.
Bu kablolar bilgisayar firmaları aracılığıyla çok yoğun olarak Türkiye'nin e-devlet projelerinde kullanılıyor. 60 ülkeye yılda 60 milyon dolarlık ihracat yapan Hes Kablo, sektöründe ilk sırada ve 100 büyük sanayi kuruluşu arasında.
25 metrekarelik atölyede doğdu
Boydak nasıl doğdu?
- 1958 yılında babam Sami Boydak ve amcam Mustafa Boydak, 25 metrekarelik küçük bir atölyede, 15 kişiyle ahşap doğrama işiyle yola çıkmış. 1960'larda mobilya üretimine geçmişler. 1970'lerin sonunda 2 bin metrekarelik fabrika inşa edilmiş. 1980'lerde abilerimiz Hacı Boydak ve Şükrü Boydak'ın yönetimi devralmasıyla grup yeniden büyüme sürecine girmiş.
Mobilyada esas atılım ne zaman gerçekleşti?
- 1990'ların başında 7 bin metrekarelik alanda üretim yapar hale geldik. Yaylı kanapede İstikbal markasıyla ciddi bir pazar oluşturduk. 1991'de koltuk takımı üretimine yöneldik. 1993'te yatak ve kanape sektörünün önemli malzemelerinden olan çelik tel üretimine ve ev tekstiline girdik.
MUSTAFA BOYDAK
Boydak Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Boydak, 1963 Kayseri doğumlu. İlk, orta ve lise eğitimini Kayseri'de tamamladıktan sonra, Muğla Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nü bitirdi. Çalıma hayatına ailesinin ortağı olduğu Hes Kablo'da satın alma memuru olarak başladı. Çeşitli departmanlarda çalıştıktan sonra Yönetim Kurulu Üyesi oldu. Grup bünyesindeki İstikbal şirketlerinin birçoğunda
başkanlık, yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulundu. 1999'da Hes Kablo'nun Genel Müdürlüğü'ne ve Anadolu Finans Yönetim Kurulu Başkanlığı'na atandı. Boydak, Hes Kablo'daki görevini 2003 Nisan itibariyle profesyonel bir yöneticiye devretti.
Son 5 yılda 200 milyon dolarlık yatırım yaptıklarını söyleyen Boydak Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Vekili Mustafa Boydak, krize rağmen yatırımlarına devam ettiklerini belirtti. ‘‘Türkiye'nin geleceğine güveniyoruz’’ diyen Mustafa Boydak, piyasalarda güven sağlanması gerektiğinin altını çizerek, ‘‘Biraz umutsuzluğa kapılsak da, yılın ikinci yarısından itibaren gelişmelerin düzeleceğini düşünüyoruz’’ dedi. 60 ülkeye İstikbal ve Bellona markasıyla mobilya ihrac eden Boydak Grubu'nu son dönemlerde Çinli mobilyacılar az da olsa zorlamaya başlamış. Ancak küçük çaplı da olsa Çin'e mobilya sattıklarını hatırlatan Mustafa Boydak bu konuda iddialı, ‘‘Fiyatları bizden ucuz ama kalitemizle başa çıkamazlar’’ diyor ve ekliyor: ‘‘Rekabet için gerekirse Çin'de de üretim yaparız.’’
Krizde bile yatırımlara devam eden Boydak Grubu'nun Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Boydak ile grubun yeni yatırımlarını ve uzun vadeli hedeflerini konuştuk.
2002 yılını nasıl geçirdiniz?
- 2002'yi 100 milyon dolarlık ihracat, 500 milyon dolar ciroya kapattık. Grubumuzda 7 bin 500 kişi çalışıyor. 60 ülkeye ihracat yapıyoruz. İhracatımızın 40 milyon doları mobilya, 60 milyon doları kablodan geldi. Avrupa ülkeleri en iyi pazarlarımız. Ağırlıklı olarak İstikbal markasıyla ihracatımız sürüyor.
Kriz döneminde neler yaşadınız?
- Genellikle yatırımlarımızı özkaynak-yabancı kaynak dengesine dikkat ederek, mümkün mertebe özkaynaklarımızla yapıyoruz. Ama büyük yatırımlarda uygun maliyet ve uygun vadeli kaynak kullanıyoruz. Özkaynaklarımızla çalışmayı sevmemiz nedeniyle banka kredilerini de kaldırabileceğimiz sınırlarda tutmuştuk. Ayrıca, 2001'in ilk üç ayı bizim özellikle kablo ihracatımızın en yoğun olduğu dönemdi. Devalüasyon döneminde rahattık. Yüzde 20-30 kapasiteyle üretim yaptığımız dönemler de oldu, bugünleri ihracat yaparak ve çalışanlarımızla güzel bir dayanışma sergileyerek atlattık.
2003 yılı sonu için beklentileriniz ve hedefleriniz neler?
- Bu yıl sonunda 120 milyon dolar ihracat, 600 milyon dolar ciro hedefliyoruz. İçinde bulunduğumuz konjonktürde biraz umutsuzluğa kapılsak da, yılın ikinci yarısından itibaren gelişmelerin düzeleceğini düşünüyoruz. Bu nedenle 2003 için reel büyümemizi yüzde 10 olarak öngördük. 2002'de toplam 30 milyon doların üzerinde yatırım yaptık, bu yıl da 25 milyon dolarlık yatırım yapacağız. Gelecek 5 yıl içinde Boydak Grubu'nu, 1 milyar doların üzerinde cirosu olan ve birçok şirketinin hisseleri halka arzedilmiş bir grup olarak görmeyi hedefliyoruz.
Türkiye'nin geleceğini nasıl görüyorsunuz?
- Türkiye'nin geleceğine güvenle bakıyoruz, Türkiyemize güveniyoruz. Türkiye, potansiyeli, dinamik nüfus yapısıyla bölgenin en önemli ülkesi. Ancak piyasalara bir an önce güven verilmesi gerekiyor.
Yeni sektörlere girecek misiniz?
- Grup olarak son beş yılda yaptığımız yatırım 200 milyon doları buldu. Yatırımlarımız devam ediyor. Mobilyada yeni bir alana daha gireceğiz. Önümüzdeki haziran ayında mutfak sektörüne yönelik yatırımlarımızı tamamlamış olacağız. İtalyan lisansıyla Regina-İstikbal markalı mutfak ve banyo mobilyaları üretmeye başlıyoruz. Ilk etapta 50 bayi düşünüyoruz. Bu sektör için kriz döneminde on milyon dolarlık bir yatırım yaptık.
Mobilya sektöründe dünyada en büyük rakipleriniz kimler?
- Özellikle Çin, mobilya sektörü için tam bir handikap. İşçilik çok düşük Çin'de, bu da fiyatlara yansıyor. Biz dünyanın birçok ülkesinde Çin mallarıyla çarpışıyoruz. Ancak bizim üretim kalitemizle Çin'in aynı kaliteyi yakalaması sözkonusu değil. Ancak önümüzdeki yıllarda belki bir ucundan üretim ve pazarlamada avantaj sağlama açısından Çin'de yer alma düşüncemiz var. Bu arada az da olsa Çin'e ihracat yapıyoruz.
E-devlet projelerinin network kabloları Kayseri'den gidiyor
Kablo üretiminde sektördeki yeriniz neresi?
- Hes Kablo, ana maddesi bakır olmak üzere haberleşme kablosu, fiber optik kablo, enerji kablosu, alüminyum iletken, emaye bobin teli ve PVC granül üretiyor.
Ayrıca bilişim teknolojisinde İngilizlerle ortak network ağları için hazırlama sistemleri ve bunların kablolarını üretiyoruz.
Bu kablolar bilgisayar firmaları aracılığıyla çok yoğun olarak Türkiye'nin e-devlet projelerinde kullanılıyor. 60 ülkeye yılda 60 milyon dolarlık ihracat yapan Hes Kablo, sektöründe ilk sırada ve 100 büyük sanayi kuruluşu arasında.
25 metrekarelik atölyede doğdu
Boydak nasıl doğdu?
- 1958 yılında babam Sami Boydak ve amcam Mustafa Boydak, 25 metrekarelik küçük bir atölyede, 15 kişiyle ahşap doğrama işiyle yola çıkmış. 1960'larda mobilya üretimine geçmişler. 1970'lerin sonunda 2 bin metrekarelik fabrika inşa edilmiş. 1980'lerde abilerimiz Hacı Boydak ve Şükrü Boydak'ın yönetimi devralmasıyla grup yeniden büyüme sürecine girmiş.
Mobilyada esas atılım ne zaman gerçekleşti?
- 1990'ların başında 7 bin metrekarelik alanda üretim yapar hale geldik. Yaylı kanapede İstikbal markasıyla ciddi bir pazar oluşturduk. 1991'de koltuk takımı üretimine yöneldik. 1993'te yatak ve kanape sektörünün önemli malzemelerinden olan çelik tel üretimine ve ev tekstiline girdik.
MUSTAFA BOYDAK
Boydak Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Boydak, 1963 Kayseri doğumlu. İlk, orta ve lise eğitimini Kayseri'de tamamladıktan sonra, Muğla Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nü bitirdi. Çalıma hayatına ailesinin ortağı olduğu Hes Kablo'da satın alma memuru olarak başladı. Çeşitli departmanlarda çalıştıktan sonra Yönetim Kurulu Üyesi oldu. Grup bünyesindeki İstikbal şirketlerinin birçoğunda
başkanlık, yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulundu. 1999'da Hes Kablo'nun Genel Müdürlüğü'ne ve Anadolu Finans Yönetim Kurulu Başkanlığı'na atandı. Boydak, Hes Kablo'daki görevini 2003 Nisan itibariyle profesyonel bir yöneticiye devretti.