Macrocenter'ı katıp, Tansaş'ı güçlendiriyoruz
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Ekim 05, 2002 02:18
Doğuş Grubu, perakendecilik sektöründeki ağırlığını artırma hedefi doğrultusunda, Tansaş'ı grup bünyesinde yeralan ve pahalı imajını taşıyan Macrocenter'larla birleştirmeye devam ediyor. Suadiye ve Florya Macrocenter mağazalarının ardından Profilo mağazası da dün Tansaş'a dönüştürüldü.
Tansaş Genel Müdürü Servet Topaloğlu, Macrocenter mağazalarının tüketicinin yoğun rekabeti olduğu yerlerde pahalı algılandığına dikkat çekerek, ‘‘Aslında pahalı olmamasına rağmen bu mağazalar büyütmeye de uygun değildi. Biz Tansaş imajını güçlendirmek zorundayız’’ dedi. Antalya ve Ataşehir mağazalarıyla birlikte 11 Macrocenter'ın 5'ini Tansaş'a dönüştüreceklerini belirten Topaloğlu, Kuruçeşme, Akmerkez, Nişantaşı, Yeniköy, Alkent 2000 ve Kemercountry Macrocenter mağazalarının da önümüzdeki yıl Tansaş markası olarak, Macrocenter tabelasıyla devam edeceğini söyledi.
Değişik formatlarla faaliyetlerini sürdüren 200'e yakın mağazanın, hedef müşteri kitlesine hitap eden bir konsept çerçevesinde yeniden düzenleneceğine değinen Topaloğlu, stratejilerine uygun olarak 45 mağaza açtıklarını yıl sonuna kadar bu sayıyı 66'ya çıkaracaklarına dikkat çekti.
En büyük ve en iyi süpermarketler olmak için metrekareleri düşürdüklerine, iki katlı mağazaları tek kata indirdiklerine ve verimsiz olan 10 mağazayı kapattıklarına değinen Topaloğlu şunları söyledi: ‘‘Mağazalarımızda metrekareyi düşürüp karlılığı artırmak istiyoruz. Yıl sonunda 133 bin metrekarelik alanda 350 milyon dolarlık ciro hedefliyoruz. Biz perakendecilik sektöründe en büyük değil en iyi olmak istiyoruz.’
YABANCI İÇİN ERKEN
Doğuş Grubu'nun perakendecilik sektöründe de gücünü hissettirmek istediğini açıklayan Topaloğlu, ‘‘Şu anda Marmara, İç Anadolu, Ege ve Akdeniz'de mağazalarımız var. Ege'de yüzde 24'lük Pazar payımızla lideriz. Ancak Marmara ve İç Anadolu'da henüz ilk üçte değiliz. Önümüzdeki yıl sonuna kadar bu bölgelerde de güçlenmeyi ve Akdeniz Bölgesi'nde yayılmayı hedefliyoruz. 2005 yılına kadar tamamen bölgesel olarak kalacağız ve bulunduğumuz bölgelerde kök salacağız’’ diye konuştu.
Topaloğlu yabancılarla birleşme konusunda da şunları söyledi: ‘‘Doğuş Grubu olarak yabancılarla işbirliğine varız ama Tansaş için henüz erken. Birleşme Tansaş'ın orta vadeli hedefleri arasında. Şu anda büyümenin ve güçlü olmanın temellerini atıyoruz.’’
Değişik formatlarla faaliyetlerini sürdüren 200'e yakın mağazanın, hedef müşteri kitlesine hitap eden bir konsept çerçevesinde yeniden düzenleneceğine değinen Topaloğlu, stratejilerine uygun olarak 45 mağaza açtıklarını yıl sonuna kadar bu sayıyı 66'ya çıkaracaklarına dikkat çekti.
En büyük ve en iyi süpermarketler olmak için metrekareleri düşürdüklerine, iki katlı mağazaları tek kata indirdiklerine ve verimsiz olan 10 mağazayı kapattıklarına değinen Topaloğlu şunları söyledi: ‘‘Mağazalarımızda metrekareyi düşürüp karlılığı artırmak istiyoruz. Yıl sonunda 133 bin metrekarelik alanda 350 milyon dolarlık ciro hedefliyoruz. Biz perakendecilik sektöründe en büyük değil en iyi olmak istiyoruz.’
YABANCI İÇİN ERKEN
Doğuş Grubu'nun perakendecilik sektöründe de gücünü hissettirmek istediğini açıklayan Topaloğlu, ‘‘Şu anda Marmara, İç Anadolu, Ege ve Akdeniz'de mağazalarımız var. Ege'de yüzde 24'lük Pazar payımızla lideriz. Ancak Marmara ve İç Anadolu'da henüz ilk üçte değiliz. Önümüzdeki yıl sonuna kadar bu bölgelerde de güçlenmeyi ve Akdeniz Bölgesi'nde yayılmayı hedefliyoruz. 2005 yılına kadar tamamen bölgesel olarak kalacağız ve bulunduğumuz bölgelerde kök salacağız’’ diye konuştu.
Topaloğlu yabancılarla birleşme konusunda da şunları söyledi: ‘‘Doğuş Grubu olarak yabancılarla işbirliğine varız ama Tansaş için henüz erken. Birleşme Tansaş'ın orta vadeli hedefleri arasında. Şu anda büyümenin ve güçlü olmanın temellerini atıyoruz.’’