‘Küçük olsun benim olsun’ anlayışını yıktı

ISS Facility Services Türkiye CEO’su Cavit Habib, Türk girişimcilerinin en büyük zaafı olan ‘küçük olsun benim olsun’ anlayışının ne kadar yanlış olduğunu kanıtlayan güzel bir örnek ortaya koydu. Babası KOBİ ölçeğinde bir sanayici olan Cavit Habib, cebindeki 15 bin dolar ile 1992’de çıktığı girişimcilik yolunda işini daha da büyütmek için ortaklık fırsatlarını değerlendirdi. Önce 2002’de bir şirket evliliği yaptı ardından bu yeni yapının yüzde 90’lık kısmını Danimarka sermayeli ISS’e, 2005 yılında sattı. O dönemde 6 bin kişilik istihdamla 72 milyon lira ciro yapan firma, 2016’yı 1 milyar 248 milyon lira ciro ve 30 bin çalışanla tamamladı. Bu yıl sonunda ise hedef 1.5 milyar lira ciro ve 33 bin kişilik istihdama ulaşmak. Cavit Habib şöyle anlatıyor öyküsünü:

ABD’DE OKUDUM, ÇALIŞTIM

“ABD’de endüstri mühendisliği okudum. Sonra önemli bir servis (tesis yönetimi) şirketinde 3.5 yıl kadar çalıştım. 1992’de cebimde 15 bin dolar ile İstanbul’da kendi şirketimi kurdum. Bu işler Türkiye’de pek bilinmiyordu. Tesis yönetimi yapıyordum.  2002’de aynı konuda başka bir şirketle birleştik. Onlar temizlik, bahçe, haşere kontrolü yapıyordu. Daha sonra bu yapı ile iki tane yerli firmayı satın aldık. 2005’te ise çoğunluk hisseyi ISS’e sattık. Bizim hissemiz yüzde 10 oldu ve halen de öyle. 2005’ten sonra yılda yüzde 20 gibi organik büyüme yakaladık. Ayrıca, 2009’a kadar da, 10 tane daha şirket alımı yaptık. Biz çağrı ve yemek işinde yoktuk. Onları da tamamlamış olduk.

ÇAĞRIYA GİRDİK, ÇIKTIK

2015 sonuna kadar 5 şirket olarak çalışıyorduk; temizlik ve tesis yönetimi, yemek, güvenlik, çağrı merkezi, haşere kontrol ve bahçe bakım işi. Çağrı merkezini 2007’de 883 çalışanla almıştık. 2015 sonunda 5 bin çalışanla bir İngiliz fona sattık. Böylece çağrı işinden çıktık. Şu anda bu konuda yokuz. Tesis yönetimi, yemek, teknik bakım temizlik, bahçe bakım haşere kontrol olarak devam ediyoruz. Şu anda toplam 30 bin kişilik istihdamımız, 60 vilayette faaliyetimiz var. İstihdam büyüklüğünde Türkiye’de ilk 5 içindeyiz. Bu yıl ilk kez şehir hastanesi işine de giriyoruz. Rönesans Holding tarafından yapılan Adana Şehir Hastanesi’nin hizmet ihalesini (temizlik, yemek, hasta taşıma yönlendirme, bahçe bakımı ve ilaçlama) kazandık. ISS’in bu işin hizmet tarafında küresel tecrübesi büyük. Zaten biz de şu anda çok önemli hastane zincirlerine bu konularda hizmet veriyoruz. Hastanenin açılışı Eylül gibi olacak ve 1.600 kişilik kadroyla hizmet vereceğiz. Bu tecrübeyi yaşadıktan sonra diğer şehir hastanelerinde de olup olmamaya karar vereceğiz.

BU YÜZDE 10, O ZAMANKİ YÜZDE 100’DEN ÇOK BÜYÜK

ISS 53 ülkede faaliyet gösteriyor. Biz şirketimizi 2005’de ISS’e sattığımızda ciromuz 72 milyon liraydı, geçen yıl 1 milyar 248 milyon lira ciro yaptık. 53 ülke içinde çalışan sayısında 6, ciro bazında 12’inci sıradayız. Türkiye operasyonunu çok iyi büyütmüş olduk. Benim 2005’deki yüzde 100 hisseme tekabül eden değer ile şimdiki yapıda yüzde 10 hissemiz değer olarak kıyaslanamaz bile. Sattığımda 6 bin kişi çalışıyordu, şimdi 30 bin kişi çalışıyor bu çatı altında. Önümüzdeki dönemde de hızlı büyüme devam edecek ve yeni satın almalar da olacak. 5 yıl sonra 50 bin kişilik istihdama ulaşmak neden olmasın? Bu yılı 1.5 milyar lira ciro ile tamamlarız ve çalışan sayımızın da 33 bine yaklaşması mümkün.”