Krediler banka patronlarına aktı
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Nisan 03, 2002 02:03
Almanya'nın önde gelen gazetelerinden Frankfurter Allgemeine (FAZ), Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Erol Sabancı ile tam sayfaya yakın bir röportaj yayınladı.
Bankaları iyileştirme çabalarının Hazine'ye toplam 45 milyar dolara mal olduğunu belirten Sabancı, parasını yüksek mevduat faizi uygulayan bankalara yatıranların, mevduat garantileri nedeniyle riske girmediğini, ancak sonuçta bu birikimlerin banka sahiplerinin şirketlerine aktığını söyledi. Haberde 1963 yılından bu yana Akbank'ın yönetiminde olan Erol Sabancı'nın, 32 yıldır da Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptığı bankayı, Türkiye'nin en büyük bankalarından biri haline getirdiği belirtildi. Sabancı'nın, Almanya'da ‘‘misafir oyuncu’’, Türkiye'de ise ‘‘başrol’’ oynamak istediğini belirten gazete, Sabancı'nın, ‘‘Her yerde 1 numara olamayız’’ sözüne yer verdi. 1948 yılında kurulan Akbank'ın yüzde 27'sinin borsada işlem gördüğünü, yüzde 43'ünün Sabancı Holding'e, yüzde 27'lik hissenin ise aileye ait olduğuna işaret edildi. Bankasının ‘‘tutucu’’ bir banka olmadığını söyleyen Sabancı, hedefinin 10 yılda Akbank'ı tüm kategorilerde ilk üçe yerleştirmek olduğunu da açıkladı.
ÇOK ŞEY DEĞİŞTİ
Türkiye'de eskiden ‘‘yanlış yapanın ödüllendirildiği’’, ‘‘doğru yapanın ise cezalandırıldığı’’ bir düzen olduğuna işaret eden Sabancı, ‘‘Ancak Kasım 2000'de yaşanan krizin ardından çok şey değişti’’ dedi. Bir devlet bankasının kapatıldığını, bir diğerinin ise özelleştirilmesinin tartışıldığını kaydeden Sabancı, Halk Bankası ile Ziraat Bankası'nın ise şube kapattığını ve personel azalttığını bildirdi. Sabancı, devlet bankalarının yeniden yapılanmasının Hazine'ye 25 milyar dolara malolduğunu, özel bankaların reorganizasyonunun da Hazine'ye 20 milyar dolara patladığını belirtti.
BİZ TECRÜBELİYİZ
Türkiye'de bankacılığın birleşmeleri getirebileceğini de sözlerine ekleyen Sabancı, bunun Türk bankalarının kendi aralarında olacağı gibi, yabancı bir bankayla da olabileceğini ifade etti. Birleşme için Akbank'ın ‘‘cazip bir aday’’ olduğunu kaydeden Erol Sabancı, yabancılarla ortaklıklar konusunda Sabancı Holding'in çok tecrübeli olduğunu söyledi. Dupont, Philip Morris, Bridgestone, Toyota, Carrefour, Danone, Bekaert ve Heidelberger Zement gibi firmalarla uzun süreden beri ortaklıklar bulunduğuna işaret eden Sabancı, holdinge bağlı hemen hemen bütün şirketlerin yabancı ortakları bulunduğunu, bir tek Akbank'ın olmadığını kaydetti.
ÇOK ŞEY DEĞİŞTİ
Türkiye'de eskiden ‘‘yanlış yapanın ödüllendirildiği’’, ‘‘doğru yapanın ise cezalandırıldığı’’ bir düzen olduğuna işaret eden Sabancı, ‘‘Ancak Kasım 2000'de yaşanan krizin ardından çok şey değişti’’ dedi. Bir devlet bankasının kapatıldığını, bir diğerinin ise özelleştirilmesinin tartışıldığını kaydeden Sabancı, Halk Bankası ile Ziraat Bankası'nın ise şube kapattığını ve personel azalttığını bildirdi. Sabancı, devlet bankalarının yeniden yapılanmasının Hazine'ye 25 milyar dolara malolduğunu, özel bankaların reorganizasyonunun da Hazine'ye 20 milyar dolara patladığını belirtti.
BİZ TECRÜBELİYİZ
Türkiye'de bankacılığın birleşmeleri getirebileceğini de sözlerine ekleyen Sabancı, bunun Türk bankalarının kendi aralarında olacağı gibi, yabancı bir bankayla da olabileceğini ifade etti. Birleşme için Akbank'ın ‘‘cazip bir aday’’ olduğunu kaydeden Erol Sabancı, yabancılarla ortaklıklar konusunda Sabancı Holding'in çok tecrübeli olduğunu söyledi. Dupont, Philip Morris, Bridgestone, Toyota, Carrefour, Danone, Bekaert ve Heidelberger Zement gibi firmalarla uzun süreden beri ortaklıklar bulunduğuna işaret eden Sabancı, holdinge bağlı hemen hemen bütün şirketlerin yabancı ortakları bulunduğunu, bir tek Akbank'ın olmadığını kaydetti.