Jak Bey, ortağı Bosch'a patladı

Profilo Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Jak Kamhi, 1995'te hisselerinin yüzde 46'sını sattığı Bosch'a yönelik ağır eleÅŸtirilerde bulundu. Kamhi, ortaklığa raÄŸmen pazar payı, satış ve maliyet düşüşü gibi hedeflerin Bosch yüzünden tutturulamadığını savundu.PROFÄ°LO Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Jak Kamhi, BSH Profilo Elektrikli Gereçler Sanayi'de (BSHPEG) çoÄŸunluk hissesine sahip Bosch-Siemens'in ÅŸirkete zarar verdiÄŸini belirterek, yabancı ortağını eleÅŸtiri bombardımanına tuttu. 1995 yılında Bosch-Siemens'e yüzde 46 hissesini satan Kamhi, BSH Profilo'nun Genel Kurulu'nda yabancı ortağı Bosch-Siemens'e ağır eleÅŸtiriler yöneltti.Uzun süredir ABD'de yaÅŸadığı için Genel Kurul'a temsilcileri kanalıyla bir konuÅŸma metni sunan Kamhi, ‘‘BSH ile ortaklığa girildiÄŸi 1995'ten bu yana geçen sürede BSH'ın kendilerine verdiÄŸi hedeflerden, baÅŸta maliyet ucuzlaması, pazar artışı ve kárlılık olmak üzere birçoÄŸunun gerçekleÅŸmediÄŸini’’ öne sürdü.Genel Kurul'da alınan kararlara ve yapılan denetçi seçimine karşı çıkan Jak Kamhi, önümüzdeki günlerde bu konuda yasal yollara baÅŸvuracak. Kamhi, ÅŸirketin geçtiÄŸimiz Ekim ayında yapılan Yönetim Kurulu toplantısında, alınan bazı kararlara muhalefet ederek, ÅŸirketin ana sözleÅŸmesinde bazı deÄŸiÅŸiklikler yapılmasını ve Çelik KurdoÄŸlu'nun özel denetçi olarak atanmasını istemiÅŸti. Ancak Genel Kurul'da Bosch-Siemens'in adayı Mustafa Ãœnal, ÅŸirketin son iki yıllık iÅŸlemlerini denetlemek üzere özel denetçi seçildi.ABD'DEN SERT ÇIKTIJak Kamhi, BSH Profilo'nun Genel Kurul'una temsilcileri kanalıyla sunduÄŸu mesajında, yabancı ortakların küçük hissedarların korunması ve ÅŸirketin daha ileri gitmesi için yapması gerekenleri yapmadığını öne sürdü. Kamhi, bu amaçla ÅŸirketin ana sözleÅŸmesinde bazı deÄŸiÅŸikliklerin yapılmasını istedi, alınan bazı kararlara da muhalefet etti.Jak Kamhi, Genel Kurul'da yabancı ortağı Bosch-Siemens'e dönük ÅŸu eleÅŸtirileri yöneltti:Uzun zamandan beri, BSHPEG'nin menfaatleri gözetilmeden, baÅŸka odakların yararına icraatta bulunan BSHPEG yönetimine, tüm ortakların yararlarının gözetilmesi husunun önemini vurguluyor ve bu yönde birçok konularda yönetim kurulunca da talimatlar veriyoruz. Neticede konuları yönetim kuruluna getirmeden ve bilgi vermeden azınlık çıkarları aleyhine icraatlarda bulunuyorlar. 2001 raporu bunu açıkça ortaya koyuyor.Denetçi raporundan sonra bazı konularda 2002 yılında tashihler yapılmış olması bizi tatmin etmiyor. Çünkü tashihlerle birlikte bu tür icraatlara devam edebilme tedbirlerini de getirdiler. Şöyle ki; yönetime, yönetim kurulu bilgisi dışında icraatta bulunmamaları konusunda gerekli ikazları yapma yerine, itirazlarımıza raÄŸmen, yönetim kurulunun bilgisi dışında daha serbest icraatta bulunabilmelerini teminen, yönetime daha geniÅŸ yetkiler veren bir karar aldılar. GeçmiÅŸte de yönetim kurulunun azınlık temsilcilerinin haberi ve imzası olmadan, yönetimin yaptığı yetkisiz bazı iÅŸleri geçerli kılmak üzere yetki artırıcı kararlar almışlardı. Kanaatimizce bu ÅŸekilde gelecekte, çoÄŸunluk ortağı dışında kalan hissedarların çıkarları aleyhine icraatlarına devam edecekler.Adil ve objektif hususlar içermeyen çeÅŸitli hükümlerle dolu ikrazlı lisans anlaÅŸmalarını, itirazlardan haberdar etmeksizin, Hazine MüsteÅŸarlığı'ndan geçirerek onaylatmış bulunmalarını, bunun ilk ve önemli iÅŸaretlerinden biri olarak deÄŸerlendiriyorum.Ciddi yenilik yapmadan lisans bedeli aldınızJak Kamhi, ortağı Bosch’u ÅŸu sözlerle eleÅŸtirdi:BSH Profilo Elektrikli Gereçler Sanayi’ne, ciddi know-how ifade etmeyen, büyük yenilikler yapılmadan ehemmiyetli miktarlarda lisans bedeli ödenmesini doÄŸru bulmuyoruz.Neredeyse astronomik sayılabilecek günlük teknisyen ücretleri ile yaptıkları bazı teknik deÄŸiÅŸimlerle, ürünlerde sorunlara sebep oluyor. Bunun bahane edilerek yine yönetim kurulu bilgisi dışında garanti masrafı olarak önemli meblaÄŸlar transfer edilmesini esefle karşılıyoruz.Yurt içinden yapılan ikmallerin, yurt dışından temin ÅŸekline dönüştürülmesi maliyetleri yükseltiyor. Ä°hracat fiyatlarının BSHPEG'ye çıkar yerine, pazarlayanlar yararına ÅŸirketin kárlarını eritecek nitelikte belirlendiÄŸini görüyoruz.Bosch-Siemens çoÄŸunluk hissesini nasıl saÄŸladı?JAK Kamhi, 1995 yılında, Bosch-Siemens'e, PEG Profilo'nun yüzde 46 hissesini sattı. Ancak Bosch-Siemens, AEG Hausgerate GmbH'nin PEG Profilo Elektrikli Gereçler'deki yüzde 20 hissesini satın alarak, ÅŸirketteki payını yüzde 46'dan yüzde 66'ya yükseltti. Ãœnvanı BSH Profilo olarak deÄŸiÅŸtirilen ÅŸirkette Profilo'nun yüzde 30, diÄŸer küçük ortakların da yüzde 4 hissesi bulunuyor.Â