İlhan: Krizin de cılkını çıkardık

Hürriyet İnsan Kaynakları, Ekser Danışmanlık ve Yenibir'in ortaklaşa düzenledikleri ‘‘Zor Zamanlarda Liderlik Yapmak’’ konulu toplantıda konuşan Türk Philips Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı Atok İlhan krizin çok ciddi bir süreç olduğunu ancak Türkiye'de krize yaklaşımların da gayriciddileştiğini savundu. İlhan, ‘‘1 yıldır TÜSİAD, YASED gibi kuruluşlar vasıtasıyla ülkede işlerin yolunda olmadığını anlattık. Ama yine de davul zurna çalarak geldiğini haber veren krize herkes şaşırdı. Şimdi de krizin ciddiyeti kalmadı. Adeta cılkını çıkardık. Halbuki kriz çok ciddi bir iş ve bu tür zorlukları aşmak için de değişim şart’’ dedi.

Değişimin en önemli dinamiğinin iletişim olduğunu vurgulayan Atok İlhan, ‘‘Türkiye'de en büyük sıkıntımız iletişimsizlik. Kimse açık konuşmuyor. O zaman da iyi ileşitim kurulamıyor. Evde baba, işte patron v.s. her yerde biri bir söz söyleyecek herkes de onu dinleyecek. Ben kaosu savunmuyorum. Ancak iletişim karşılıklı ve açık olmazsa hepimiz birbirimizi kandırmaya devam ederiz’’ dedi.

Ülkede genellikle ‘‘one man show’’ beklentisinin hakim olduğunu belirten Atok ilhan, herkesin bir kurtarıcı beklemek yerine kurtarıcı olunması gerektiğini ifade etti.

Ekser Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Yener Tugay, kriz dönemlerinde bilinmeyenlerin arttığını, rekabetin belirsizleştiğini, doğru yapılanmanın zorlaştığını ve çok hızlı hareket etmek gerektiğini söyledi.

Tugay, ‘‘Krizde bekle gör politikasına uyanlar kaybeder. Çünkü krizde işlemeyen demir çok daha hızlı paslanır. Beklerken ara zamanda kaybolursunuz. Bilinmeyeni çözmek imkansızlaşır. Kayıp hissi büyür ve bekleyenler iyice paslanır. Psikolojik yönden iflas etmiş hale gelinir. Umut yok olur. Böylece iş yapma hırsı ölmüş ve potansiyeller kaybolmuştur’’ dedi. Böyle zamanlarda ‘‘hayatta kaldım, değişebilirmiyim, potansiyelleri yakalayabilirmiyim’’ diye sorular sormak gerektiğini anlatan Tugay, şöyle konuştu: ‘‘Pazar normale döndüğünde en büyük fırsatı ben yakalamış olur muyum? Bu sorunun cevabı olumlu ise çok iyi. Zorlukları aşmak için elbette yeni bir strateji gerekiyor. Ancak ondan daha önemlisi uygulamadır. Uygulamanın buradaki anlamı değişimdir. Atak olmalı ve hızla hareket edip saldırmalı. Böylece sıkıntılı ve zor dönemde de ileri gidebilirsiniz. Hem lider hem de çalışanlar kendi durumlarını düşünmeliler ve diyalog içinde hareket etmeliler.’’