Gönç: Türkiye bugünkü hızla e-devlet olamaz

E-Devlet'e geçiÅŸ çalışmalarında Türkiye'nin bir an önce ana strateji belirlemesi gerektiÄŸini söyleyen Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, ‘‘Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz’’ uyarısında bulundu. Gönç, ‘‘Bu iÅŸin bir sahibi olmalı, Türkiye ancak böyle olursa kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilir’’ dedi.MERNÄ°S Projesi'yle kamuoyunun gündemine gelen e-devlet'e geçiÅŸ çalışmalarında Türkiye'nin bir an önce ana strateji belirlemesi gerektiÄŸini söyleyen Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, ‘‘Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz’’ uyarısında bulundu. Türkiye'nin bir e-devlet ana stratejisi olması gerektiÄŸini söyleyen Bülent Gönç, ‘‘Bu iÅŸin bir sahibi olmalı, Türkiye ancak böyle olursa kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilir’’ dedi. Türkiye'nin bu yıl biliÅŸim sektöründe büyük bir patlama yaÅŸamayacağını kaydeden Bülent Gönç, e-devlet projelerinin ana stratejilerinin belirlenmesi halinde 2004'de önemli bir patlama olmasını beklediÄŸini söyledi. Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç ile Türkiye'nin e-devlet yolundaki ilk halkası olan Mernis projesini, biliÅŸim sektörünü ve grubun bu alandaki hedeflerini konuÅŸtuk.Türkiye e-devlet olma yolunda gerekenleri yapıyor mu?- Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz. Tek tek ele aldığınızda kurumlarımız teknolojik uygulamalar açısından hiç de kötü bir noktada deÄŸil. Ama kendi içinde iyiler. Birbirleriyle iletiÅŸimleri yok. Burada önemli olan bir ana yol haritasının çizilerek, detayların kurumlara bırakılması gerek. Bir e-devlet ana stratejimizin oluÅŸması lazım. Verimlilik ancak böyle saÄŸlanabilir. Bu iÅŸin bir sahibi olmalı. Ancak böyle olursa Türkiye kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilecek durumda. Bu konuda insan kaynağı ve bilgi birikimimiz var. Sanayi devrimi bitti, artık bilgi çağından bahsediyoruz.Mernis Projesi'nde Koç Bilgi Grubu'nun rolü nedir?- Mernis'in 25 yılı geçen bir mazisi var. Ama asıl hareket 1997'de baÅŸladı. 1997'de Mernis'in açtığı ilk büyük donanım ihalesi KoçSistem tarafından kazanıldı. Üç ayda Türkiye'nin bütün ilçelerinde bilgisayar üzerinde ilk nüfus yazılımı çalışır halde kuruldu. Uygulamaya bütün ilçelerde Mayıs 1997'de baÅŸlandı. 1998'de Dünya Bankası ihalesi kazanıldı. Ä°ki yıl süren yazılım geliÅŸtirme çalışması sonunda yeni uygulama yazılımı sekiz pilot ilçede denenerek kabul edildi. 1999'un sonunda Meteksan Sistem açılan donanım ihalesini kazandı. Nisan 2000'de, KoçSistem-Meteksan konsorsiyumu, Mernis pilot yazılımların yaygınlaÅŸtırması ve T.C. kimlik numarası verme ihalesini aldı. 1500'e yakın nüfus memuru eÄŸitildi, tüm ilçelerdeki eski yazılımlar kaldırılıp bunun yerine yeni Mernis yazılımları yüklendi. Proje kapsamında ne kadar kimlik numarası verildi?- 2000'de yaklaşık 120 milyon yaÅŸayan ve vefat etmiÅŸ kiÅŸiye Türkiye Cumhuriyeti kimlik numarası verildi ve bütün Türkiye T.C. kimlik numarasına kavuÅŸtu. Çünkü Mernis, sadece bugünkü nüfusu deÄŸil, ölen nüfusu da takip etmek zorunda. Bireyin varlığı artık Mernis'teki nüfus kütüğü kayıdıyla ispatlanabiliyor. Miras hukuku için aile aÄŸacı Mernis içinde olmalı.E-devlet'e geçiÅŸte Mernis'in rolü nedir?- Mernis gibi bir sistem olmasaydı e-devlet uygulamalarına geçtiÄŸinizde temeli boÅŸ olan binalara benzerdi. Mernis sistemiyle Türkiye'nin e-devlet'e geçisinde çok önemli bir temel atıldı. Mernis, özel ve kamu sektöründeki tüm iÅŸleyiÅŸi deÄŸiÅŸtirecek çok önemli bir sürecin ilk yapı taşı, e-devlet'in en büyük projesi. Mernis, günlük hayatı nasıl etkileyecek?- Vatandaşın hayatını kolaylaÅŸtıracak, Türkiye'nin en çok ihtiyacı olan iÅŸ süreçlerinde verimliliÄŸi ve beraberinde tasarruf saÄŸlayacak. Kamu dairelerindeki kuyruklar, muhtarlarda evrak bekleme dönemi bitecek. Pahalı ve geciken istatistikler, kiÅŸi kayıtlarının tutulmasındaki bürokrasi sona erecek. Nüfus, aile kayıtları, miras ve askerlik iÅŸleri kolaylaÅŸacak. Nüfus Ä°dareleri ve vatandaÅŸ yönünden kimlik bilgileri elektronik ortamda saÄŸlıklı bir biçimde tutulacak, hizmetin hatasız, hızlı ve güvenilir biçimde gerçekleÅŸmesi saÄŸlanacak ve nüfus idarelerindeki iÅŸlemler yüzde yüz azalacak. Bütün bunlar bütün kamu kurumlarının birbirine iletiÅŸim ağı ile baÄŸlanmasından sonra gerçekleÅŸecek. Bu da hemen yarın olacak birÅŸey deÄŸil. Mernis'te bundan sonraki faz nedir?- E- devlet'i içiçe daireler olarak tarif ederseniz Mernis ilk halka. Bunu daha sonra kurumların birbirleriyle haberleÅŸmesi izleyecek. Bireylerin nüfus cüzdanları beÅŸ yıl içinde deÄŸiÅŸecek. Åžu anki nüfus cüzdanlarının yerini kredi kartı boyutunda smart-kartlar alacak. 72 milyon kiÅŸinin kartının hazırlanması zaman alacak. Mernis, ÅŸu anda çalışıyor, bütün veriler bilgisayar ortamında. Bu tür projelerin bitmemesi. ihtiyaçlara göre sürekli yenilenmesi lazım. Biterse tehlike var demektir.E-dönüşüm Koç'a yılda 30 milyon dolar kazandırdıKoç Grubu'nda e-dönüşüm projesi hangi aÅŸamada?- Koç Grubu'nda e-dönüşüm projesi devam ediyor. 1.5 yıl önce belirli bir metedoloji ve planlamayla yola çıktık. Grupta çok ciddi verimlilik saÄŸlayan e-dönüşüm projeleri yaptık ve hayata geçirdik. Amaç, son teknoloji kullanmak deÄŸil, yapılan iÅŸin daha az kaynakla, daha kısa zamanda nasıl yapılabileceÄŸini sorgulamak. Zaman zaman Türkiye'de en son model PC alarak teknolojiyi yakalayacağımızı düşünmek hatasına düştük. Bilgi iletiÅŸim iÅŸi bir araç, bir hedef deÄŸil, bilgi toplumu bir hedef. Koç Grubu'nun cirosunun yüzde 80'ini oluÅŸturan ÅŸirketlerimizin e-dönüşüm projeleri yapıldı. Önce bunların altyapıları tamamlandı. Her bireyin internet eriÅŸimi saÄŸlandı. Ardından yeni projelere geçildi. E-dönüşüm projesinin gruba katkısı ne oldu?- 4-5 milyon dolarlık yatırımla, yılda yaklaşık 30 milyon dolarlık verimlilik saÄŸlandı.BiliÅŸim sektörü 2004'te patlayabilirBiliÅŸim sektörü 2002'yi nasıl geçirmiÅŸti?- 2002 zor bir yıldı, sektör yüzde 15 büyüdü deniyor ama bunun büyüme olduÄŸu tartışılır. Çünkü sektör krizde yüzde 60'a varan oranda küçülmüştü. BiliÅŸim sektörü kriz öncesinde 2.5 milyar dolarlık bir büyüklüğe sahipti, bugün de 1.5 milyar dolarlık bir sektör. Ancak önümüzdeki yıllarda sektörün ciddi bir büyüme trendi yakalayacağına inanıyoruz. Türkiye 2003'te biliÅŸim sektöründe büyük bir patlama yaÅŸamayacak. Ama e-devlet projelerinin ana stratejileri belirlenirse 2004'de önemli bir patlamaya girecek. Biz Koç Bilgi Grubu olarak bu patlamaya hazır olmak istiyoruz. Grup olarak Türkiye'de yeterince büyümeyi hedefliyoruz ama bölgemizi de ihmal etmiyoruz. Bu kapsamda Bulgar Telekom'la da ilgileniyoruz.BÃœLENT GÖNÇKoç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, 1947 doÄŸumlu. Orta DoÄŸu Teknik Ãœniversitesi Elektronik Bölümü'nden mezun olduktan sonra, yine aynı bölümde master yaptı. Ä°ÅŸ hayatına Koç Burroghs'da baÅŸlayan Gönç, daha sonra adı Koç Unisys ve KoçSistem olarak deÄŸiÅŸtirilen ÅŸirkette 1985-2002 yılları arasında genel müdürlük yaptı. 2002 yılında Koç Bilgi Grubu'nun kurulmasıyla grubun genel müdürü oldu.Â