Devlerin ‘gücü’ oldu iki fabrika daha aldı

Ä°nform A.Åž., Arçelik, Beko, Profilo, Siemens, Ericsson, Aria, Turkcell gibi devlere teknoloji üretip satabiliyor. Yeni teknoloji peÅŸinde olduÄŸu için önce Siemens'in Kartal'daki ilgili üretim tesisini Ar-Ge'siyle birlikte aldı. Krizde Tek Art'a ait kart dizgi fabrikasını bünyesine kattı.Ä°NFORM A.Åž., 1980'de Özdisan Elektronik olarak kuruldu ve 1994'te Ä°nform Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Åž.'ye dönüştü. Güç elektroniÄŸi cihazlarının geliÅŸtirilmesi, üretilmesi, pazarlanması ve satış sonrası hizmetlerine odaklanan ÅŸirketin hikayesi, bütün KOBÄ°'ler için yol gösterici nitelikte. Çünkü bazı temel ilkelere uyan Ä°nform A.Åž., kriz yıllarında müthiÅŸ büyüme kaydetti ve ÅŸu sıralar 350 kiÅŸilik istihdama ulaÅŸtı. Ä°nform'un baÅŸarı için yaptıkları çok basit; AraÅŸtırma ve GeliÅŸtirme (Ar-Ge)'ye önem vermek, global devlere iÅŸ yapmak, sürekli yenilikler getiren ürünlerle pazara çıkmak, ihracat için pazarlama yatırımını önemsemek.. Bu nedenle ekonomik kriz sürecinde devler fabrika kapatırken, Ä°nform onlardan fabrika almayı da baÅŸardı. Ä°nform'un sahibi ve Genel Müdürü Davut YurttaÅŸ , ‘‘Ekonomik krize 150 kiÅŸiyle girmiÅŸtik, 350 kiÅŸi olarak çıktık. Bunun devlet için hiç bir anlamı yokmuÅŸ. Tersine istihdamda belirli bir rakamı aşınca yüzde 3 özürlü, yüzde 3 mahkum, yüzde 2 GüneydoÄŸu maÄŸduru çalıştıracaksın. Yani fazla istihdam yaratınca cezalandırıldık’’ diyor.KOBÄ° ÖTESÄ°NE GEÇİŞDavut YurttaÅŸ, 1980'de Ä°zdosan olarak baÅŸlayan giriÅŸimcilikte birkaç kez sıçrama yaÅŸadıklarını belirtiyor ve şöyle konuÅŸuyor:‘‘Birinci aÅŸama, 1985'te ürün seçimimizdi. 1995'te Yukarı Dudullu Des Sanayi Sitesi'ndeki yerimize taşındık; böylece üretimimiz büyüdü. 1999'da ise Siemens ile baÅŸka bir konuda görüşürken bize 'doÄŸrultucu bölümünü 'outsource' ettiklerini ve komple iÅŸiyle birlikte devredeceklerini' söylediler. 10 milyon marklık bir iÅŸle, ekipmanları, 50 personeli ve Ar-Ge'siyle Siemens'in bu iÅŸini komple devraldık. Bu Ar-Ge'de üretilen yepyeni ürünlerle de bir anda hızlı koÅŸmaya baÅŸladık. Son olarak da Mehmet Ali Yılmaz'ın Tek Art'ına ait kart dizgi tesisini de kriz ortamında aldık. Ciromuz 50 milyon dolara ulaÅŸtı.’’BÄ°Z DE KÜÇÜKTÃœKElektronik ve haberleÅŸme mühendisi olan Davut YurttaÅŸ, baÅŸlangıçta 'teknik bilgileri çok özel yerlere satarak' para kazandığını sonraları birkaç arkadaşıyla birlikte 'büyük yerlere iÅŸ yaptıramayacak, küçük yerlere çözümler' ürettiklerini söylüyor. YurttaÅŸ, ‘‘Özel imalatlar ağırlıklı olmak üzere 8-10 sene geçirdik. Piyasada, ticari iliÅŸkilerde, müşterilerle, bankalarla iliÅŸkilerde bir güven oluÅŸtu. Zaten büyümeyi amaçlıyorsanız bunlar ÅŸart’’ diyor.Bir farkınız olmak zorundaÄ°NFORM A.Åž., kesintisiz güç kaynağı üretmeye baÅŸladığında piyasada aynı konuda çok güçlü firmalar vardı. Ä°nform bunun üzerine yarı iletken teknolojilerdeki bilgi birikimini kesintisiz güç iÅŸine yöneltti ve ürünlerle birkaç adım öne geçti. Ar-Ge yatırımlarını da hızlandırınca çok iyi sonuçlar alındı. Davut YurttaÅŸ bu süreci şöyle anlatıyor: ‘‘1999'da Siemens'in Ar-Ge'siyle bizimki birleÅŸmiÅŸ oldu. Böylece gerçek bir Ar-Ge sürecine girmiÅŸ olduk. DSP teknolojisini kullanarak UPS üretme iÅŸi dünyada aynı anda sadece 3 yerde baÅŸlamıştı. Biz bu projede öbürlerinden daha da öndeydik ve tamamen özgün bir ürün çıkarabildik. Ardında da güç elektroniÄŸine tam odaklandık. Åžu anda Arçelik, Beko, Profilo, Siemens, Ericsson, Aria, Turkcell gibi büyüklere teknolojik üretim yapıyoruz.’’KOBÄ° ve giriÅŸimTürkiye aslında bir Küçük ve Orta Boy Ä°ÅŸletme (KOBÄ°) ülkesi. Büyük ekonomik krizlerde sosyal patlamaları önleyen asıl etkenin de bu iÅŸletme ölçeÄŸi olduÄŸu çok söylendi. Ancak KOBÄ°'lerin; ülke ekonomisi ve uluslararası rekabet için önemi yeteri kadar anlaşılamadı.Ä°malat sanayiinde faaliyet gösteren iÅŸletmelerin yüzde 99.5'i KOBÄ°. Bunların imalat sanayi toplam istihdamındaki payı yüzde 61.1. Buna karşılık 1-199 kiÅŸi çalıştıran iÅŸletmelerin yani KOBÄ° tanımına girenlerin toplam krediler içindeki payı sadece yüzde 3.5. Bu oran Japonya'da yüzde 50, ABD'de yüzde 42.7, Ä°ngiltere'de yüzde 27.2, Güney Kore'de ise yüzde 46.8.Bu veriler bir ülke için ekonomik baÅŸarının ve baÅŸarısızlığın sırrını ortaya koyuyor. Åžimdi Türkiye'de de ÅŸartlar deÄŸiÅŸiyor. Bankacılık sistemi, kamu borçlanma düzeni, iç ve dış rekabet koÅŸulları, Türkiye'nin kalkınma perspektifi önümüzdeki dönemde KOBÄ°'lerin sözde deÄŸil pratikte önemsenmesini gerektiriyor. Çünkü, KOBÄ°'ler daha az yatırımla daha çok üretim, ürün çeÅŸitliliÄŸi ve daha fazla istihdam saÄŸlıyor. Ayrıca ekonomik krizlere de daha dayanıklılar. Rekabet ortamındaki talep deÄŸiÅŸimlerine ve çeÅŸitlilik sorununa kolay çözüm buluyorlar. Teknolojik yeniliklere daha kolay uyum saÄŸlayabilir. DoÄŸru stratejiyle desteklenince, bölgelerarası ekonomik dengesizlikleri daha hızlı giderir. Büyük sanayi kuruluÅŸlarının global baÅŸarısı için de en önemli iÅŸ ortakları KOBÄ°'lerdir. KOBÄ°'ler; demokrasinin ve liberal ekonominin en önemli unsurlarıdır. Hürriyet, KOBÄ°'lerin baÅŸarılarına, sorunlarına, önerilerine yeni pencere açıyor.Gümrükçü KOBÄ°'ler ihracatı bekliyorDört yıldır ithalata uygulanan 'gümrüklü antrepo modeli' yakında ihracat için de uygulanacak. Bölge ve sektör ayrımı gözetmeksizin ihracata da aynı imkan getirildiÄŸinde ihracatçı malını gümrüklü antrepoya teslim ettiÄŸi anda bütün gümrük iÅŸlemleri yapılacak ve ihracat tamamlanmış sayılacak. Gümrüklü antrepo hizmeti veren Özsaygın Antrepoculuk ve Lojistik Hizmetleri'nin sahibi Müslüm Özcan, ihracata da gümrüklü entrepo hizmeti vermek için birçok antrepoda altyapının hazır olduÄŸunu söyledi. Özcan, sadece Ä°stanbul Anadolu Yakası'nda 106 tane gümrüklü antrepo bulunduÄŸunu belirterek ÅŸunları söyledi: ‘‘İthalatta, aralarında, Zorlu Grubu, Sarar, Hugo Boss, Eczacıbaşı, Polaris, Orjin, Muya, Ceyo gibi ünlü firmaların yer aldığı bir müşteri portföyüne hizmet veriyoruz. Ä°thalat yapan firmanın mal yüklü TIR'ı bize geliyor, gümrüğe deklare ediyoruz. Gümrük memurları ve gümrük Muhafaza yetkilileri bizim antrepomuzda gerekli iÅŸlemleri tamamlıyor. Bu iÅŸlemlerin tersini ihracat için de yapabiliriz. Ä°hracatçının malını deposundan alıp yüklemesini yapar, gümrük iÅŸlemlerini tamamlar ve ihracatını tamamlarız.’’Six Sigma'nın bütün ayrıntıları bu kitaptaEnera Danışmanlık'ın katkısıyla yayınlanan, Six (altı) Sigma Yolu adlı kitap Six Sigma Yönetim Sistemi'yle ilgili tüm ayrıntıları içeriyor. Six Sigma'nın tüm sanayi dallarında uygulanabilmesi için kapsamlı bir rehber niteliÄŸindeki kitap, Peter S. Pande, Robert Reuman ve Roland Cavanagh tarafından kaleme alınmış. Son 10 yıldır birçok lider ÅŸirketin uyguladığı Six Sigma Yönetim Sistemi, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya ÅŸirketlerin her türlü sürecini daha verimli hale getirerek karlılıklarını artırmalarına ve büyümelerine yardımcı oluyor. Six Sigma Yönetim Sistemi, büyük üreticilere iÅŸ yapan KOBİ’lerin üretim süreçleri için de çok önemli. Çünkü büyükler Six Sigma kültürü olan KOBİ’lere yöneliyor. Uluslararası ölçekte dev sanayi ÅŸirketleri dünya genelinde tedarikçi konumundaki KOBİ’ler arasından Six Sigma Yönetim Sistemi’ni uygulayanlarla iÅŸ yapmayı tercih ediyor. Â