Akzo'nun Marshall planı
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Kasım 16, 2003 01:39
Ağırlık hisselerinin Akzo Nobel'e geçmesiyle birlikte küçülmeye yönelen Marshall, şimdi yeniden büyümeye odaklandı. Marshall, Akzo'nun Ortadoğu, Rusya ve Balkanlar'da genişleme stratejisini gerçekleştirmekle görevlendirildi.
Uluslararası hissedarı Akzo Nobel'in ‘‘inşaat dışı boya üretiminden vazgeç’’ demesi üzerine küçülen Marshall, yeniden yapılanmasını tamamlayarak büyümeye yöneldi. İhracatını yüzde 5'lerden yüzde 20'lere çıkaran Marshall, Akzo Nobel'in Ortadoğu, Balkanlar, Rusya ve Türk Cumhuriyetleri'ndeki büyüme hedefini gerçekleştirme işini de üstlendi. Marshall Genel Müdürü Feridun Uzunyol, pekçok pazarı incelediklerini belirtirtirken, öncelikle satış ağını güçlendirmek istediklerini kaydetti.
1998'de Akzo Nobel bünyesine girmeden önce, 150 milyon dolar civarında cirosu olan, Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında ilk 100 arasında yer alan Marshall Boya ve Vernik Sanayi, ortaklık sonrası 70 milyon dolar cirosu olan, büyük sanayi kuruluşları arasında 178'inciliğe geriledi. Bu küçülmenin hisselerin yüzde 87'sini alan Akzo Nobel'in tercihi olduğunu hatırlatan Uzunyol, şöyle konuştu:
‘‘Akzo Nobel'in hisseleri satın alırken koşulu 'inşaat dışı boya üretiminden çıkılması' yönündeydi, biz de bunu gerçekleştirdik. Ardından deprem, krizler, artan rekabet gibi zor koşullarla karşı karşıya kaldık ama insan kaynaklarımızı yeniden yapılandırarak, sermaye yapımızı güçlendirerek küçük ama güçlü bir şirket olduk. Yeniden yapılanmanın tamamlanmasıyla birlikte yeniden büyüme sürecine giriyoruz. Hem Türkiye pazarında, hem de yurtdışında büyüyeceğiz.’’
KOMŞULAR MARSHALL'IN
Şirketin, geçen yıl yüzde 6.4 oranında olan ihracat oranın bu yıl yüzde 20'lere doğru yükseldiğini belirten Uzunyol, ‘‘Hedefimiz üretimimizin yüzde 50'ini ihraç etmek’’ dedi. Akzo Nobel'in Ortadoğu, Türk Cumhuriyetleri, Rusya, Ukrayna ve Balkan ülkelerindeki genişleme görevini Marshall'a verdiğini belirten Uzunyol, şu anda pekçok ülkede satış ağı kurduklarını kaydetti. Uzunyol, bu konuda şu bilgileri verdi:
‘‘Bulgaristan, Romanya'da satış ve pazarlama ağı kurduk, ticari bağlantılarımızı artırmak istiyoruz. Rusya'ya satış yapmaya başladık, şu anda doğrudan Türkiye'ye bağlı. Rusya ve Ukrayna çok büyük pazarlar, bu pazarlara özel ilgi duyuyoruz. Aynı zamanda İran pazarını inceliyoruz. Bu ülkelerde satış ağını genişletmek istiyoruz.’’
Değişik ülkelerde 34 fabrikası bulunan Akzo'nun İngiltere'nin ardından en büyük fabrikasının Türkiye olduğuna dikkat çeken Uzunyol, ancak Türkiye'deki yanlış uygulamalar nedeniyle firmaların ve sektörün gelişemediğini savundu. ‘‘Türkiye'de her yıl 250 bin çift evleniyor, ancak biz payımızı alamıyoruz’’ diyen Uzunyol, bunun bir nedeninin Türk halkının alışkanlıkları, diğerinin ise yanlış yatırımlar olduğunu kaydetti. Türkiye'deki 700 bin ton/yıllık boya üretim kapasitesinin 300 bin tonunun kullanılabilmesine rağmen sektöre yeni firmalar eklendiğine dikkat çeken Uzunyol, bunun tamamen planlama hatası olduğunu savundu. Nilgün KARATAŞ
49 yıllık şirket
Marshall,1954’de Topkapı'da 20 kişilik personel ile üretime başladı. 1967’de fabrikasını Gebze'ye taşıyan şirket, lisans, know-how anlaşmaları ile ürün çeşidini ve kapasitesini artırdı. Şirket, Ağustos 1998’de merkezi Hollanda'da bulunan Akzo Nobel Grubu bünyesine katıldı. Hisselerinin yüzde 87'si Akzo Nobel'de olan Marshall'ın 430 çalışanı ile geçen yıl 80 bin ton boya üretti.
1300 rengimiz var badana işini hobi olarak yapın
Bugün Akzo Nobel bünyesinde faaliyet gösteren Marshall'ın inşaat boyaları konusunda geniş bir ürün gamı bulunduğunu belirten Feridun Uzunyol, ‘‘Ancak biz boya değil, renk satıyoruz’’ dedi. Teknoloji desteği ile birlikte boya sanayiinin de geliştiğini ancak, insanların boya konusundaki tercihlerinde renge öncelik verdiğini belirten Uzunyol, Marshall'ın 1300'den fazla rengi bulunduğuna dikkat çekti. Boyada marka seçiminde nihai tüketiciden daha çok boyacı ve nalburların etkili olduğunu söyleyen Uzunyol, ‘‘Bizim isteğimiz Türk halkının boya-badana işini bir eğlence, hobi haline getirmesi’’ dedi.
1998'de Akzo Nobel bünyesine girmeden önce, 150 milyon dolar civarında cirosu olan, Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında ilk 100 arasında yer alan Marshall Boya ve Vernik Sanayi, ortaklık sonrası 70 milyon dolar cirosu olan, büyük sanayi kuruluşları arasında 178'inciliğe geriledi. Bu küçülmenin hisselerin yüzde 87'sini alan Akzo Nobel'in tercihi olduğunu hatırlatan Uzunyol, şöyle konuştu:
‘‘Akzo Nobel'in hisseleri satın alırken koşulu 'inşaat dışı boya üretiminden çıkılması' yönündeydi, biz de bunu gerçekleştirdik. Ardından deprem, krizler, artan rekabet gibi zor koşullarla karşı karşıya kaldık ama insan kaynaklarımızı yeniden yapılandırarak, sermaye yapımızı güçlendirerek küçük ama güçlü bir şirket olduk. Yeniden yapılanmanın tamamlanmasıyla birlikte yeniden büyüme sürecine giriyoruz. Hem Türkiye pazarında, hem de yurtdışında büyüyeceğiz.’’
KOMŞULAR MARSHALL'IN
Şirketin, geçen yıl yüzde 6.4 oranında olan ihracat oranın bu yıl yüzde 20'lere doğru yükseldiğini belirten Uzunyol, ‘‘Hedefimiz üretimimizin yüzde 50'ini ihraç etmek’’ dedi. Akzo Nobel'in Ortadoğu, Türk Cumhuriyetleri, Rusya, Ukrayna ve Balkan ülkelerindeki genişleme görevini Marshall'a verdiğini belirten Uzunyol, şu anda pekçok ülkede satış ağı kurduklarını kaydetti. Uzunyol, bu konuda şu bilgileri verdi:
‘‘Bulgaristan, Romanya'da satış ve pazarlama ağı kurduk, ticari bağlantılarımızı artırmak istiyoruz. Rusya'ya satış yapmaya başladık, şu anda doğrudan Türkiye'ye bağlı. Rusya ve Ukrayna çok büyük pazarlar, bu pazarlara özel ilgi duyuyoruz. Aynı zamanda İran pazarını inceliyoruz. Bu ülkelerde satış ağını genişletmek istiyoruz.’’
Değişik ülkelerde 34 fabrikası bulunan Akzo'nun İngiltere'nin ardından en büyük fabrikasının Türkiye olduğuna dikkat çeken Uzunyol, ancak Türkiye'deki yanlış uygulamalar nedeniyle firmaların ve sektörün gelişemediğini savundu. ‘‘Türkiye'de her yıl 250 bin çift evleniyor, ancak biz payımızı alamıyoruz’’ diyen Uzunyol, bunun bir nedeninin Türk halkının alışkanlıkları, diğerinin ise yanlış yatırımlar olduğunu kaydetti. Türkiye'deki 700 bin ton/yıllık boya üretim kapasitesinin 300 bin tonunun kullanılabilmesine rağmen sektöre yeni firmalar eklendiğine dikkat çeken Uzunyol, bunun tamamen planlama hatası olduğunu savundu. Nilgün KARATAŞ
49 yıllık şirket
Marshall,1954’de Topkapı'da 20 kişilik personel ile üretime başladı. 1967’de fabrikasını Gebze'ye taşıyan şirket, lisans, know-how anlaşmaları ile ürün çeşidini ve kapasitesini artırdı. Şirket, Ağustos 1998’de merkezi Hollanda'da bulunan Akzo Nobel Grubu bünyesine katıldı. Hisselerinin yüzde 87'si Akzo Nobel'de olan Marshall'ın 430 çalışanı ile geçen yıl 80 bin ton boya üretti.
1300 rengimiz var badana işini hobi olarak yapın
Bugün Akzo Nobel bünyesinde faaliyet gösteren Marshall'ın inşaat boyaları konusunda geniş bir ürün gamı bulunduğunu belirten Feridun Uzunyol, ‘‘Ancak biz boya değil, renk satıyoruz’’ dedi. Teknoloji desteği ile birlikte boya sanayiinin de geliştiğini ancak, insanların boya konusundaki tercihlerinde renge öncelik verdiğini belirten Uzunyol, Marshall'ın 1300'den fazla rengi bulunduğuna dikkat çekti. Boyada marka seçiminde nihai tüketiciden daha çok boyacı ve nalburların etkili olduğunu söyleyen Uzunyol, ‘‘Bizim isteğimiz Türk halkının boya-badana işini bir eğlence, hobi haline getirmesi’’ dedi.