Migros'un satışı bize gü? kazandırdı

Ko? Holding Migros'u sattı...

Migros'un 45 arabayla başlayan yolculuğu...

Migros'un yüzde 50,8 hissesinin Moonlight Capital S.A'ya satılmasıyla ilgili düzenlenen basın toplantısında konuşan Bulgurlu, 2007 Haziran ayında yaptıkları kamuoyu bilgilendirme toplantısında Migros'taki hisseleri satma kararını paylaştıklarını hatırlatarak, o günden bu yana adil ve herkese eşit mesafede bir satış süreci izlediklerini, her aşamada önemli gelişmeleri kamuoyu ile paylaştıklarını söyledi.

Bulgurlu, bu süre?te global piyasalarda gelişen olumsuzlukları ve bunun Türkiye'ye olan yansımalarını hissettiklerini, bütün bu olumsuz gelişmelere karşın hem Migros markasına hem de Türkiye ekonomisine olan güven sayesinde hedeflerini ger?ekleştirdiklerini ifade etti.

Süreci 9 ayda bitirmeyi hedeflerken, planladıklarından da önce tamamladıklarını belirten Bulgurlu, Migros'ta bulunan yüzde 50,83 oranındaki hisselerini, hisse başına 21,85 YTL fiyat ile toplam 1,98 milyar YTL bedel ile BC Partners tarafından kontrol edilen Moonlight Capital'e satmak üzere sözleşme imzaladıklarını aktardı.

GELEN PARA NE OLACAK?

Bulgurlu, Ko? Holding'in satıştan elde edeceği parayı ne şekilde değerlendireceğine ilişkin bir soruyu şöyle yanıtladı:

"Ko? Holding, alacağı parayı direkt nakit akışının i?ine dahil edecek. Bu, Ko? Holding'in taşıdığı borcu yok edeceği gibi, kalan parayı da doğal olarak farklı bir şekilde değerlendirme imkanına sahip olacağımız anlamına geliyor. Bu, yeni atılımlarımız i?in kullanılacak bir değerdir."

Bülent Bulgurlu, 1959 yılından bu yana Ko? Holding şemsiyesi altında faaliyet gösteren Migros'un, Türk insanının yaşam kalitesine katkıda bulunduğunu, bir alışkanlık ve alışveriş devrimi yarattığını vurgulayarak, Ko? Holdingin bu markayı ulusallaştırdığını ve dünya yatırımcılarının ilgi gösterdiği bir şirkete dönüştürdüğünü, Türk ekonomisi i?in değer yarattığını söyledi.

Bulgurlu, yüzde 22'lik pazar payı ile Türkiye'de organize perakende sektörünün lideri olan Migros'un Ko? Topluluğu ve Türkiye i?in bir başarı hikayesi olduğunu dile getirerek, Migros'u milli bir şirket olarak benimseyen tüm müşterilerin satış sürecinde şirketi sahiplenerek hassasiyet gösterdiğini vurguladı.

YENİ STRATEJİ

Son yıllarda Ko? Holding yönetimi olarak önemli değişim kararı aldıklarını, dünyadaki değişimi, küresel rekabet ve fırsat ortamını değerlendirdiklerini, bunlar i?in ne boyutta kaynak gerektiğini planladıklarını kaydeden Bulgurlu, şöyle devam etti:

"Yeni stratejilerimiz, faaliyet gösterdiğimiz dört ana sektöre odaklanmak, organik büyümenin yanı sıra, fırsatları takip etmek, yurt dışı gelirlerimizi artırmak, liderlik özellikleri daha gü?lü bir şirketler portföyü oluşturmaktır. Stratejik planımız doğrultusunda topluluğumuzu ciro, kar ve şirket değeri olarak bir üst boyuta taşıyoruz. Ko? Holding, 2007 yılında Fortune Global 500 listesinin 190. sırasında ve Avrupa'nın 50 büyük şirketi arasında yer almıştır. Bundan sonraki hedefimiz, ?ıtayı daha da yukarıya koymaktır. Bu hedefe ulaşmak i?in otomotiv, dayanıklı tüketim, enerji ve finans olmak üzere dört ana sektöre odaklanmış bulunuyoruz. 2007 yılında ciromuzun yüzde 87'sini, faaliyet karımızın yüzde 91'ini, son 5 yıldaki büyümemizin yüzde 88'ini bu dört sektörden sağladık. Hedefimiz odaklandığımız sektörlerdeki tüm şirketlerimizi dünya öl?eğinde şirketler haline getirmek. Bir?oğu bu konuda şimdiden önemli mesafe kaydetmiştir."

Odaklandıkları sektörlerde önümüzdeki dönemde sektör ve şirket bazında yurt i?in ve yurt dışı büyüme potansiyelleri, rekabet gü?leri, topluluk neticelerine sağlayacağı katkı ve yaratacağı hissedar değerleri gibi kriterleri göz önüne alarak yeni yatırımlara hazırlandıklarını ifade eden Bulgurlu, "Ko? Holding, Migros hisse satışıyla a?ık pozisyonunu kapatmış, mali yapısını daha da gü?lendirmiş olacaktır. Buna ilave olarak yeni yatırımları i?in önemli bir kaynak elde etmektedir" diye konuştu.

Bülent Bulgurlu, holdingin Migros satışına rağmen 2007 yılında kombine 74,5 milyar YTL olarak ger?ekleşmesi beklenen cirosunun, 2008 yılında sadece organik büyüme ile 81 milyar YTL'ye ?ıkarmayı planladığını, 2007 yılında 5,6 milyar YTL olarak ger?ekleşmesi beklenen kombine faaliyet karının 2008 yılında 6,5 milyar YTL olarak büt?elendiğini bildirdi.

KAYNAKLAR YENİ PROJELERE KULLANILACAK

Bulgurlu, önümüzdeki dönemde topluluk neticelerinde en büyük paya sahip 4 ana sektöre odaklanacaklarını, atılımlarını hız kesmeden sürdüreceklerini ve dünya şirketi olma yolunda daha gü?lü adımlar ile ilerleyeceklerini söyledi.

Bulgurlu, holding kaynaklarını odaklandıkları sektörlerdeki yeni projeler i?in kullanacaklarını belirterek, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Yeni projelerimiz, dayanıklı tüketim ve otomotiv sektörlerinde i? pazarda sürekli büyümenin sağlanmasının yanında, yeni pazarlara a?ılmayı i?eriyor. Enerji sektöründe ülkemizin büyüyen enerji ihtiyacı nedeni ile doğacak yeni yatırım projeleri i?in hazırlanıyoruz. Bankacılık sektöründe iddialı büyüme projelerimiz devam ediyor. Bazı özelleştirme projeleriyle yakinen ilgileniyoruz. Yapacağımız yeni yatırımlarda ana ilkelerimiz sürdürülebilir karlılık, verimlilik, şirket değeri artışı ve büyüme olacaktır."

Stratejilerini sürekli gözden ge?irerek, gerektiğinde bundan sonra da radikal adımlar atmaktan ?ekinmeyeceklerini ifade eden Bulgurlu, "Stratejilerimizi başarı ile hayata ge?irdiğimizde sadece ana iş hedefimiz olan hisse değerini artırmak veya ilave değer yaratmakla kalmayacağız. Ko? Holdingin gelecek nesillerde küresel anlamda gü?lenerek büyümesini ve ülkemiz i?in değer üretmeye devam etmesini sağlayacağız" diye konuştu.

Bulgurlu, belirledikleri strateji ve koydukları hedeflere ulaşmak i?in, kurucuları merhum Vehbi Ko?'un "?lkem varsa ben de varım" ilkesine olan inan?ları ile ?alıştıklarını, bu inan?la bugüne kadar elde ettikleri başarıları sürdürebilmek i?in, dünyadaki heyecan verici değişime ayak uydurmakta olduklarını söyledi.